高效执行力

课程内容：

一、 执行力概述
1. 执行的定义——从铃铛战略和麦肯锡说起
2. 团队凝聚力和执行力的相联
3. 强调执行的三大因素——美国西南航空公司
4. 对执行的两种误解——出人意料的篮球赛
5. 问题的终结者
6. 承诺誓死完成：决心坚决服从，找方法不找借口
 支持团队的决策
 坚决服从上级的命令
 坚持原则
 岗位价值
         讨论与思考:现实生活中哪一种组织执行力最强大？形成这种现象的核心因素是什么？

二、 知人曾任――用能执行的人
1. 你该用什么样的人
2. 找到你需要的人
3. 如何做到知人善任
4. 提升执行力的两大思路
 要素管理思路——微观的、人的角度
 过程管理思路——宏观的、事的角度

三、 追根溯源——执行力病因探微
 个体缺乏执行力三大原因
 组织缺乏执行力八大因素
 执行力的内涵与五个部分
 要求系统、
 责任系统、
 检查系统、
 赏罚系统、执行文化系统

四、 提升个体执行力
1．通过能力匹配提升个体执行力
 科学选拔——工作分析、情景模拟  陶朱公救子
 岗位培训——迪斯尼清洁工   USP管理与“标准人”“标准动作”
 终生学习——伐木工的困惑与老鹰的再生
讨论：如何理解“未经培训的员工是企业最大的成本？”
2．通过强化意愿提升个体执行力
 行动的习惯
 强烈的责任感、荣誉感与使命感
 积极的正向思维
 追求卓越的信念
 坚持不懈的意志
讨论——如何理解工作中智商、情商和逆商的作用和不同地位？
3． 提升个体执行力八大原则
 服从命令——西点军校的启示
 立即行动、
 崇尚速度
 自动自发
 关注细节——蝴蝶效应
 有的放矢
 要事第一——帕累托原理
 结果导向
 一个容易忽视的执行力陷阱

五、提升组织/企业执行力八大关键
1. 明确目标与职责
2. 量才用人
3. 完善第三要素管理
4. 讨论——如何理解程序化决策的价值？
5. 优化工作流程
6. 明确工作标准
7. 强化绩效评估
8. 加强沟通协调
 组织协作三要素
 组织沟通管理
 案例分享——4P均衡与“炮兵”和“步兵”  沃尔玛的卫星
 执行游戏——“两人三足”趣味竞赛
 保持过程控制
 提升组织执行力的两个简单方法

六、执行力的制度建设
1. 执行力制度建设的三个假定
2. 计划操作化、操作流程化、流程制度化
3. 维持制度的刚性
案例分享——分苹果与分粥  威廉一世与磨坊 斯巴达方阵文化

七、执行力的文化建设
1. 企业管理的三个层次
2. 文化的作用——推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风
案例分享——“空中门童”  成本领先战略

八、高效执行力的七大纲领
1. 执行力纲领一    创造危机
2. 执行力纲领二  行动淘汰
3. 执行力纲领三  决定意味正确
4. 执行力纲领四  检查行动
5. 执行力纲领五  改变自觉
6. 执行力纲领六  备忘执行
7. 执行力纲领七  领导表率

仝国栋简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师

职业背景
仝国栋 老师曾先后服务于深圳华为技术有限公司、任职于人力资源管理部招聘调配处、华为技术员工培训中心（华为大学）培训师，参与华为与HAY大型人力资源项目建设。任职于深圳年富实业公司综合管理经理、人力资源总监、项目整合经理。任职于武汉国药科技股份有限公司（上市公司-股票代码：600421）监事会主席，人力资源部总监，控股子公司总经理、董事。深圳市东金财富管理有限公司公司运营总监，曾从事PE投资，收购企业项目整合，参与上市公司的并购与相关资产重组工作，熟悉我国证券市场，具有企业上市与资源整合方面的经验。并在证券投资方面有着多年的研究与实践。

专长领域
仝国栋 老师对企业文化与战略规划、人力资源管理与领导艺术、中层干部管理技能、心理学与素质训练、NLP神经语言程式学、宗教与哲学等领域有着系统性研究。从事培训工作11年，长期专注于个人成长、心理学与素质训练、身心灵与行为延伸、心理学应用和人际关系管理、管理心理学与管理技能开发、组织行为学/管理心理学、管理/营销/服务情商（EQ）与逆商（AQ）、家庭情商（EQ)与逆商（AQ)、职业生涯发展规划、压力与情绪管理、员工关怀（EAP）与激励、员工职业素质与心理健康、有效沟通、冲突管理、客户行为及心理分析等领域的咨询与培训。在企业管理与商业并购、VC风险投资、基金投资、PE投资与发行、商业并购等方面有深刻的研究和见解。多年实际工作经验融合个人风格及智慧，形成实用的管理方法与操作实践。

授课风格
独到的商业经验与企业管理实务、生动精辟的语言、以丰富多样的互动式现场、精彩的案例分析与实战演练，心理探密、帮助企业员工在短时间内洞悉学习的精妙、掌握管理工具及技巧、快速掌握证券投资的方法与思维。多年的培训工作经验及丰富的证券实战经验，曾在国内企业及金融机构得以多年的培训讲演与传播。仝老师专业功底深厚，授课经验丰富、方式新颖独特，结合大量的实战案例分析，深入浅出、激情洋溢，富有感召力，能够充分调动学员的听觉、视觉和触觉体验，善于启发学员思考。培训效果突出，深受企业界的欢迎和好评。

相关评价
招商银行杭州分行公司部姜总经理：
仝老师的课程内容丰富，非常风趣,在以往培训过程中难得能有如此的理论与实务相结合，并能在课堂上充分演绎的优秀讲师,沟通技能的讲授也给我们的实际工作带来了更多的方法与借鉴。
中国建设银行西安分行零售部夏总：
非常优秀的培训师。关于股票投资，仝老师的讲解条理清晰，架构完整，对于通用的技术点的讲解，通俗易懂，更使我们在股票投资上用很短的时间得到了非常大的提升。让我们作为零售的客户经理在证券投资的学习中耳目一新，拓展了投资思维与理念，对我们的零售理财工作是有巨大的帮助，
招商证券股份有限公司研究部丁总：
仝老师思维严谨，讲述富有激情与感染力,风趣幽默,理论与案例丰富，其商业演示与呈现的课程让我们整个研究部的同事们受益良多。

所获专业认证训练经历与证书
1） PTT国际职业培训师系统培训；
2） HAY人力资源系统培训；
3） NLP系统培训；
4） 汇才教练技术培训；
5） 高效人士的七个习惯培训；
6） DISC积极性格图解应用课程；
7） 九型性格分析培训；
8） 海灵格心理学系统培训；
9） EAP（员工心理捐助）应用系统培训；