创新管理
逻辑思维:创新管理与管理创新
【课程背景】
当今时代,经济社会发展越来越依赖于理论、制度、科技、文化等领域的创新,国际竞争新优势也越来越体现在创新能力上。谁在创新上领先一步,就能拥有引领发展的主动权。
创新是一个企业生存和发展的核心。对于一个企业或者组织而言,创新可以包括很多方面:技术创新,体制创新,思想创新、。简单来说,技术创新可以提高生产效率,降低生产成本;体制创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理;思想创新是相对比较重要的一个方面,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,为企业带来更大的效益等。理解为什么要进行创新、如何避免创新误区及创新失败至关重要。
【课程收益】
1.掌握:掌握创新的管理模式;
2.激发:下属的工作意愿与工作能力;
3.提高:管理走进新时代
4.掌握:不同层级领导力的核心能力
5.掌握现代商业中创新思维的重要性;
6.管理遇到哪些挑战
【课程特色】
1.能够兼顾干货内容与形式演绎,保持较高现场满意度与返聘率
2.专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点
3.生动演绎:短小的比喻直击管理难点,用故事模型烙印各种知识框架和逻辑
4.实践为王:问题导向(带问题来上课,带着思路或方法回,用案例编辑整个课程
【课程时间】1-2天(6-12小时)
课程大纲
模块一:《管理思维》
第一单元 :管理创新与创新管理
1、 管理的内涵
● 两个要素:人与事
● 两个维度:内与外
● 内部人:辅导、激励
● 内部事:流程、标准
● 外部人:客户、需求
● 外部事:产品(服务)、创新
● 研讨案例:开会表决
2、 管理只对绩效负责
● 绩:降本增效
● 效:效率效能
● 研讨案例:自愿与不自愿
3、 管理是一种分配
● 权利是起点
● 责任是路径
● 利益是终点
4、 管理要为经营服务
● 经营是选择正确的事
● 管理是把事做正确
5、创新管理的目的
● 组织战略目标
● 部门绩效目标
● 个人行动目标
6、管理创新的核心
● 管理平台不是改造人
● 管理是用人做做事达成企业目标
第二单元 :创新管理走进新时代
1、 从工业时代管理到互联网时代管理
● 工商业时代管理:通过分工提高效率
2、后BAT,TMD时代对管理的挑战
● 信息越来越复杂化
● 价值越来越多元化
● 管理越来越网格化
3、时代跨越的管理逻辑
● 法在前、情在后
● 在不连续性中寻找连续性
● 在不确定性中寻找确定性
4、情境管理的干预方式
● 意愿低、能力低:推销
● 意愿高、能力高:授权
● 意愿高、能力低:告知
● 意愿低、能力高:参与
● 练习:基于工作准备度的人才盘点
5、新时代管理者角色认知误区
● 对上:民意代表
● 平行:借位管理
● 对下:错位管理
● 对外:逆位管理
6、新时代管理者角色定位
● 对下:指南针、平面镜、引导者、催化剂
● 对上:放大镜
● 平行:哈哈镜
● 对外:显微镜
第三单元: 创新管理—管理者责任
1、新时代管理者在企业中的责任
● 对上级:辅佐
● 对下级:辅导、激励
● 对平级:协同
● 对客户:协助
2、三脑原理对创新管理和管理创新的启发
● 安全脑:本能呆、打、逃
● 情绪脑:尊重、认可、信任
● 思考脑:高流明创造力、合作
3、人的四种思考方式,人都有选择的权利
● 认知力
● 自觉力
● 想象力
● 良知力
4、管理者责任的两大障碍
● 推诿
● 抱怨
5、管理者的责任视角
● 关注圈:无能为力的事件
● 影响圈:对未来有影响的事件
● 掌控圈:力所能及的事件
6、管理者责任的思维转换
● 不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情!
7、管理者责任背后的问题
● SEE--观念
● DO---行为
● GET--结果
8、管理者责任的转换工具
● 我现在做什么改善现状!
● 研讨案例:责任是否能传递
● 练习:责任转换行为表
张红领老师 管理赋能专家
商学院九伴思创学院管理赋能学院首席技术官
美国ISOL国际学习组织协会成员
九伴7步共创®工作坊首席产品架构师
管理者成长地图研发项目组导师
曾任:麦当劳人才发展官
参与出版书籍:《创新型组织:可持续的创新力》
参与出版书籍:《思考型组织:领导者六种思考力》
待出版书籍: 《创新型组织:管理创新与创新管理》
实战经验:
张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验,曾任职麦当劳人才发展官,具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织:绩效领导力》《创新型组织:管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》中高层课程系列版权。
张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖,完成人才梯队建设、人才发展赋能,管理者胜任力等项目,长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、松下电器等500强企业服务与辅导,课程实用度高,跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法,培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训,提升管理思维,掌握管理工具,搭建管理体系,改善企业问题现状。已具备多年授课经验:为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织:管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训,也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座,具有丰富的授课经验好评度高达98%。
主讲课程:
《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天
《数字化转型下的新生代员工管理》
《管理思维:管理者角色认知》
《管理创新与创新管理:高效沟通与协助》
《持续增长—问题分析与解决》
《高绩效团队建设》
授课特色:
1.能够兼顾干货内容与形式演绎,保持较高现场满意度与返聘率
2.专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点
3.用相声演绎课程:直击管理难点,用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑
4.实践为王:问题导向(带着问题来,带着思路、方法回),用案例编辑整个课程
授课记录:
海尔电器《管理思维—管理者角色认知》
洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训
中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训
中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训
航空集团《创新领导力:用领导力驱动创新》5期轮训
中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训
平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训
中国银行《管理思维》3期轮训
红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训
中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训
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