突破为王

  突破为王
这是一个突破为王的时代。不突破，等死；乱突破，找死。突破是一门高维管理智慧，是决定当下企业兴衰成败的第一要素，更是企业走出“内卷”牢笼的唯一途径。
突破是当代企业生存第一法则。
“下人用力，突破力则为中人；中人用术，突破术则为上人；上人用道，突破道则为圣人。”
----高洪波
 
本课程力求解决的根本问题是，针对我国企业管理现状和突出问题，以突破为突破口，从顶层到底层，深入企业整个管理业务链条，渗透到管理者思维里，找到精准有效细化解决方案，帮助企业突破自我、走出自我和颠覆自我，进而成为市场竞争的王者。
 
一、突破问题点
1、不懂得突破必要性、紧迫性和艰巨性，不知道为什么突破，不知道突破什么，也不知道什么时候突破，甚至成了“内卷化”的俘虏，企业焉有不败之理！
2、天天谈突破，却仅仅停留在口头上或纸面上，缺乏实际行动。多少企业在唬人的突破口号下关门大吉了。
3、缺乏正确的突破认知、科学的突破思维，没有把握突破内在规律，或重视程度不够，投入不足，措施不力，虎头蛇尾，企业不得不遗憾地败下阵来。
4、曾经大张旗鼓搞突破，满怀信心盼突破，却因急功近利，走了弯路，交了昂贵的学费，留下严重“后遗症”，本来好端端的企业，就这样一夜之间坍塌了。
这就是，在当今求新求变求异求特的时代，为什么国有企业平均寿命7.8年，民营企业平均活不过3年，创业者平均成功率不足1%的根源之所在。
 
二、现代突破观
不懂得突破观，就不是优秀的人才，更谈不上卓越的管理者。没有科学的突破观，企业注定是走不远的。
1、突破的顶级哲学：突破不突破；突破是突破。
2、不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。
3、但凡优秀的管理者，但凡好的企业，要么在突破，要么在突破路上。正是不断地突破，成就了今天的华为；也正是令人意想不到的颠覆性突破，才有了特斯拉的辉煌。
4、培养科学突破意识，强化人人参与的全员突破系统，将突破纳入企业战略目标体系，并渗透到企业日常经营管理环节，是企业全面突破成功的先决条件。
5、突破是企业最为典型的“一把手”工程。在企业高层、职业经理人需要做好的“三件大事”里都有突破的影子。
6、白天你不突破，晚上对手突破你。
7、突破突破，是突破至高境界。哪家企业如果做到了，就是王者中的王者。
 
三、没有科学缜密的准备，突破必败无疑
突破既是科学，又是艺术，是科学与艺术有机结合的高维实用智慧。
1、突破的本质与定位。
2、突破的边界与“内卷化”冲击。
3、突破的阻力与动力。
4、突破的目标模式。
5、突破的科学性与艺术性表达。
6、突破与管理的关系。
7、突破的智慧要素与软硬件准备。
上述内容是企业进入突破前的必备工作或紧前作业。如果做不好，就是在打无准备之仗。
 
四、企业突破核心内容体系
1、认知（思维）突破
2、战略突破
3、模式突破
4、文化突破
5、品牌突破
6、人力资源突破
7、市场营销突破
8、研发（产品）突破
9、管理制度（体制、机制、决策）突破
10、授课现场咨询、诊断与指导
 
五、突破层级结构图
1、决策层突破
2、参谋层突破
3、职能层突破
4、执行层突破
5、操作层突破
 
六、突破评价
1、突破的价值
2、突破指标与量化
3、突破效果评估
4、突破改进与提升
 
七、突破示例
1、华为公司
2、特斯拉公司
3、海尔集团
4、阿里系
 
结束语
突破是无止境的。突破的过程，就是企业可持续发展的过程，也是社会不断进步的过程。只有哪些坚定不移地走在突破路上的企业，才能不被时代淘汰。

思想境界
低眉做人，低调做事。箪食瓢饮，布衣陋室，惟读书与思考耳。然绝学始知忧，莫为功与名。独坐水穷处，静看云卷舒。
 
愿景使命
“凡是过往，皆为序章”。面对当今社会全面转型的重大历史节点，愿用自己近40载春秋积累的高维跨界叠加智慧，赋能所有学员，帮助大家破解以管理为主题的多层级难题，道术兼修，锻造辉煌人生。
 
原创代表课程
OD2.0--组织发展问题解决方案（重构组织发展） 组织发展五大核心问题
突破为王  驭人秘诀  第一管理原理  高层管理就是守道  中层管理重在用术  运用新思维迭代模式，锻造卓越管理者
 
优势策划领域
OD2.0体系设计与专家辅导  企业系统诊断与管理创新  管理哲学与企业文化升级  战略优化与资源整合  班子建设与决策迭代机制  重构核心竞争力  企业转型路径策划与高维模式
 
授课风格与特色
启发+领会+顿悟+觉悟  引人入胜  深浅相宜  有中见无  不道而道  知者不惑
 
职业经历
率性堂OD（2.0）赋能坊 首席赋能专家
尾生之信管理顾问 创始人 首席管理专家
 
作为管理智慧深厚的资深策划专家，高老师近40年来，从理论到实践，再从实践上升到理论，横向打通诸学科专业领域边界，遂形成具有自身特点的认知模式、思想体系、管理模型和操作范式。
80年代，曾担任211/985大学管理专业老师；90年代，曾担任某集团总裁；00年以来，主要从事管理顾问、企业策划、顶层设计、改革辅导、传统文化传播和企业家、职业经理人培训等工作。
主要学术成果：中央国家顶层改革方案设计重大贡献者，《改革内参》“加强改革基础工作”作者，著《最佳职业经理人》，著《管理者如何解决问题》，著《企业活力论》，曾主编高校管理专业教材多部，曾发表管理类、改革类、教育教学类学术论文若干篇，曾讲授过12门高校管理专业课，社会类培训N场，曾策划企业若干家。
 
现隆重推出原创课程：OD2.0--组织发展问题解决方案（重构组织发展），力图为我国企业彻底摆脱当下OD困境，不再走美国企业组织发展的老路、岔路和弯路，有效达成企业组织目标使命，全面提升我国企业科学管理水平，尽微薄之力。