新晋管理者—从业务走向管理

新晋管理者—从业务走向管理

课程受众:

中层管理者

课程时长:

1天

授课方式:  

主讲老师:

佳明老师

课程特色:  

1.课程以案例、演练、视频等多样化的互动教学为手段，突出落地和实战；

2.突出学员的体验性、参与性，让学员在轻松的氛围中学有所用，用有所获；

3.授课逻辑性强，深入浅出，注重方法和工具的落地。

课程收获:

1.掌握基本的管理学常识，明确管理者角色认知和定位；

2.掌握新晋管理者如何站稳脚跟和角色转换的方法；

3.掌握带团队的工具、方法，以及如何用心理契约激励下属；

4.掌握深度带团队的方法，以及如何用价值观带团队；

5.掌握从合格到优秀的“五字心经”和“五项修炼”。

课程大纲:

Part 1  基本的管理常识

1一个本质

1.1到底什么是管理

Ø  对人的管理

Ø  对事的管理

Ø  自我管理

1.2管理的本质

2 两大问题

2.1管理者到底该干什么

Ø  左手执行力 右手领导力

Ø  完成任务 培养下属

2.2 别人为啥（愿意）接受你的领导

Ø  领导力的真相

Ø  权位VS权威

Part2  管好自己 角色转换

1.角色定位与认知

1.1“感同身受”画角色

1.2管理者的角色转换

Ø  承上：执行上级指令

Ø  协调：跨部门合作

Ø  启下：如何带好队伍

2. 角色定位常见误区

2.1 管理就是管别人

2.2 四大角色误区

Ø  民意代表

Ø  传令兵

Ø  我是管别人的

Ø  土皇帝

3角色转换

3.1工作思维转换

Ø  管理思维而不是业务思维

Ø  不仅个人成长，更要团队成长

3.2工作界面转换

Ø  把关注点放在培养下属，学会教练和辅导他人

Ø  不是靠关系，而是靠制度和流程来管理

Ø  拆解高自由度任务，结果驱动目标

4树威信、立规矩

4.1树立威信“三字经”

4.2立规矩三步法

4.3 如何管理“特殊员工”

Ø  能力强不听话的员工

Ø  有关系和背景的员工

Ø  管理“狂人”和“妄人”

Ø  如何清理害群之马

Part3  带队伍，出业绩

1 不懂带队伍 就自己累到死

1.1带队伍的两条主线

Ø  如何通过人来管事

Ø  如何通过事来管人

1.2 没有业绩 什么都是假的

Ø  打一场让人信服的胜仗

Ø  管理和业务的平衡

2.如何辅导下属

2.1命令式辅导

Ø  如何布置任务

Ø  如何有效授权

2.2引导式辅导

Ø  情境分析

Ø  四个步骤

2.3日常辅导与激励

Ø  一会、两饭、三周报

Ø  教场、现场、运动场

2.4员工辅导的四局口诀

Ø  我说你听

Ø  你说我听

Ø  我做你看

Ø  你做我看

Part4  塑氛围，树风气

1深度团建带团队

1.1第五力决定团队绩效

Ø  看不见的大象

Ø  麻省理工教授案例启示

1.2 三种深度团建

Ø  如何建立深度信任

Ø  如何进行队友团建

Ø  如何进行战友团建

2 用价值观带团队

2.1如何避免价值观无价值

Ø  厘清三个问题

Ø  从知行两方面拉齐价值观

2.2怎么避免团队价值观沦为口号

Ø  将价值观细化为资质

Ø  将价值观纳入绩效考核

Ø  践行价值观从领导开始

Part5 从合格到优秀

1从管理者走向领导者

1.1管理和领导

1.2 多些领导，少点管理

1.3权变管理与管理艺术

2.从合格到优秀

2.1管理者修炼的“五字心经”

2.2优秀领导者的“五大修炼”

刘佳明博士

扎实理论储备+企业工作实践+丰富培训经验

【专业背景】

²  南开大学管理学博士

²  副教授，硕士生导师

²  美国马萨诸塞大学（Amherst）访问学者

【资质背景】

²  一级人力资源管理师

²  高级企业培训师

²  国际行动教练协会（WIAC）认证教练、讲师

²  中产训“课程落地”教练

²  中产训“管理转身”认证讲师

²  EAP员工援助师

²  DISC认证讲师

²  山东省“企业管理创新奖”评审专家

²  多所高校MBA/EMBA课程特约讲师

【实践背景】

（1）7年企业工作经验：大学毕业后任职于金杯汽车股份有限公司，曾任中层干部；

（2）15年企业培训及咨询经验：多家机构签约讲师，为几百家企业授课；政府部门专家库成员，多次为相关部门提供咨询服务；

（3）20年高校授课经验：为本科生、研究生讲授管理学、组织行为学等管理类课程；

【擅长领域】

   领导力开发，管理技能，团队管理，课程落地教练

【授课风格】

1.以互动和体验式培训见长，授课手段丰富；

2.注重工具、方法的应用；

3.逻辑性强，深入浅出，便于吸收和转化。

【主讲课程】

一、单品课程

二、《管理转身》项目

《管理转身》项目依据彼得ž德鲁克等管理经典归纳而来，从三个方面系统提升管理者所涉及的关键技能，包括三门核心课程，分别是：（1）管理自己--从技术思维到管理思维；（2）管理团队--从单打独斗到协同作战；（3）管理业务--从完成任务到取得成果；进而帮助管理者华丽转身。

【客户评价】

佳明老师的课程接地气，课程设计和课堂讲授围绕真实的管理情境，内容贴近企业实际；理论有高度，讲解有深度，注重培训成果的转化和落地；课程逻辑性强，深入浅出，培训手段灵活多样，课堂气氛活跃；着重学员体会、互动，学员参与度高；语言风趣幽默，学员认可度、满意度高。