管理技能提升
有效决策
《有效决策》课程大纲
引言:有效管理的前提是有效决策
第一章:什么是有效决策
1、 有效决策定义
2、 有效决策方法
3、 做出有效决策
第二章:有效决策的五大要素
1、 了解问题的性质
2、 确定问题的边界
3、 解决问题正确方案
4、 决策兼顾执行实施
5、 执行当中重视反馈
第三章:有效决策的原则
1、 有明确的决策目标
2、 科学合理决策流程
3、 采用适宜决策方法
4、 有不同的备选方案
5、 选择逼近最优方案
第四章:常用的决策方法
1、 决策树
2、 三元法
3、 七步法
第五章:有效决策七步法
1、 何为决策七步法
2、 解析决策七步法
3、 第一步:确定有效人选
4、 第二步:界定问题边界
5、 第三步:确定决策目标
6、 第四步:做好备选方案
7、 第五步:评估备选方案
8、 第六步:执行决策方案
9、 第七步:评估决策方案
孙 力老师(北京)
--和合智慧思维发现者和传播者
Ø 中国儒商⽂化研究会(教育部批准)副主任委员
Ø 世界经合组织(OECD)访问学者
Ø 原国务院经济改革对策研究项目负责⼈
Ø 麦肯锡(中国)、盖洛普(中国)研究顾问
Ø 北京⼤学社会学博⼠
【个人简介】
中国电信重组方案项目负责人、中国体育彩票管理中⼼顾问(彩票业教父)、联合国项目官员、跨国公司中国区总经理、美国富兰克林柯维公司特约顾问、和合智慧思维课程版权所有者、国际职业训练协会认证高级培训师。
近年来,孙⼒博⼠与国际著名领导⼒测评机构合作,开发了和合智慧思维系列课程,其中领导智慧思维、智慧领导⼒受到了政府机构、集团公司领导和参训⾼管的⼀致赞誉,该课被誉为国宝级课程。
【主讲课题】
《领导智慧思维》
《领导者统御智慧》
《企业文化:上下同欲者胜》
《高管领导力》
《共抗疫情守望生命》
《疫情危机领导力》
《有效决策》
《觉性领导力》
【授课风格】
以儒雅风趣、深入浅出、直击本质方式,为学员带来醍醐灌顶之震撼。
【客户见证】
听者言:如早上十年,我定会不同!
“您的课,对听懂的人来说是如获至宝”——中国培训联盟 CEO 孙总
“您讲课很儒雅,听您的课是种享受”——黑龙江体育局官员郑局长
“智慧是如其所是,为所当为,说到点上了 ”——国家发改委前官员张伟
“您讲课讲到我们心里,触及到我们灵魂了”——山东莱州电力曹厂长
“您的课抓住了关键,所有的困境和问题都与思维有关”——安徽空管局局长
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