精英管理者的管理必修课

管理的常识

精英管理者的管理必修课

讲师：尚辉

课程背景：

“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源。”中高层干部在企业中扮演者承上启下的重要角色，卓有成效的中高层管理者更是企业的稀缺资源。大量事实证明，阻碍中层管理者走向卓越的问题有如下几类：

Ø  角色转换不彻底，无法从我能干变成我们能干；

Ø  时间和精力明显透支，工作重点偏移；

Ø  面对危机缺乏一锤定音的决策分析能力；

Ø  团队士气低下无能为力，无法激发下属能动性；

Ø  眉毛胡子一把抓，目标含混多变。

因此，全面提升中高层干部的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的、职业化的中高层管理团队，不仅关系到管理者个人的职业前程，更关系到企业决胜未来的能力和命运。 

学员收益：

1、 了解管理者的角色认知； 

2、 熟悉经典的激励理论，掌握企业常用激励手段；

3、熟悉掌握基本的决策方法，熟练使用头脑风暴及其进阶版工具； 

4、掌握目标管理技能，熟练使用SMART原则； 

5、提升管理者的工作效率，杜绝替下属打工的现象；

6、改善团队磨合期的沟通问题。

授课特色：以案例分析+小组讨论+体验式游戏+现场练习等参与、互动、体验的授课方式，帮助管理者做出整体性、系统性的素质提升。

授课对象：业务部门、中台部门和后援部门中层管理者

课程时间：

6-12小时（1-2天）

课程大纲

第一部分 个人能力提升

一、管理者的角色有什么不同

1.      管理者的角色与转化

2.      管理者定位分析

3.      领导的不同风格

工具：管理者角色定位分析表

小组研讨：不同层次管理者的工作重点

二、如何修炼果敢决断的决策能力

1.      科学的决策

2.      决策的前提

3.      集体决策的方法

工具：SWOT分析，头脑风暴，世界咖啡

案例：西北航空公司，冰柱和扫把

三、管理者怎么管理时间

1.      别让猴子上身

2.      要事第一

3.      授权

4.      打扰与拒绝

工具：四象限

小组研讨：如何回避上司的打扰

四、如何才能高效沟通

1.      沟通的三个要素

2.      团队沟通的四个作用

v  信息传递

v  情感表达

v  控制行为

v  改善绩效

3.      团队沟通的原则

工具：OFOP法则，三明治法则

小组研讨：工作汇报如何做

第二部分 组织能力提升

一、目标管理和行动计划

1.      目标管理的意义

2.      目标的设立与分解

3.      目标的传递

工具：SMART原则，MECE原则

案例：可口可乐的目标

二、怎样帮助下属改善绩效表现

1.      什么是绩效改进

2.      绩效改进方法

3.      员工绩效面谈

工具：BEM模型，绩效改进矩阵

互动：绩效面谈演练

三、如何激励员工成长

1.      员工更关注什么

2.      培养与激励

3.      文化的激励作用

案例：老人与小朋友

工具：马斯洛需求层次理论、明斯伯格双因素理论、皮格马利翁效应

尚辉 老师

——中基层管理培训专家

Ø  中国石油大学本科、对外经济贸易大学MBA

Ø  JVC（松下集团）培训经理

Ø  江森自控（世界500强）培训经理

Ø  中意人寿保险（中国第一家合资保险公司）培训经理

Ø  新时代证券培训总监

Ø  FESCO培训管理公司、仁脉（北京）企业管理咨询公司特聘讲师

【个人简介】

尚辉老师拥有近二十年的500强跨国企业（JVC/Johnson Control Inc/Generalichina）的任职背景，服务于传统制造行业，地产开发行业和金融服务行业的多家世界知名企业，具有丰富的搭建企业学习培养体系的成功经验。

深耕培训行业紧20年，开发讲授管理和通用类课程30多门，保持多年每年授课几十场，共培训公司内外学员3、4千人。拥有丰富的授课和课程开发经验，深刻了解学员的培训需求。

从零到一搭建完整的企业培训培养架构，建立通用类、管理类、专业和文化类课程体系，组织业务部门萃取研发课程70多门，满足2000多人企业团队的人才发展需求。

设计实施新进高管落地项目，6个月的培养期内，利用教练，影子学习和轮岗等手段加速高管融入，项目实施2年多，高管留存率提升83%，项目得到经营管理会嘉奖。

设计实施中层能力提升项目，利用内部师资开发讲授专业和管理课程，以集中轮训、教练辅导在岗实践和资料自学等方式，设置必修和选修学分标准，3年时间共为公司培养输送了200名合格的中层管理者，培养了30多名内部讲师，留存50多门课程，节省了培训费用近百万元。

作为中国证券行业协会的人才培训培养课题组成员，制定行业人才发展标准，参与培训课题组项目。成功培养并输送多位金牌讲师和金牌课程。协助中国保险行业协会，梳理保险行业岗位人才培训标准。

尚老师致力于企业中基层管理和人力资源相关课题，赋能中国企业，为帮助企业通过夯实基层职业素养和筑造中层管理能力实现持续生长！

【授课风格】

尚辉老师具备丰富的培训经验和教学实践方法，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。授课风格轻松活泼妙趣横生，学员在学习过程中接受程度很高；同时深入浅出结合案例，对工作实践具有很好的指导性。学员对尚老师的培训，普遍认为课程设计角度好、内容丰富务实，深受学员的好评。

【主讲课程】

擅长领域：尚辉老师的研究方向是现代企业的人才发展和培养并兼顾心理学在企业管理中的应用。

Ø  通用管理课程

《入职必修课-职场精英的成功捷径》（角色转换、心态调整、职涯规划、团队融入等内容）

《卓越员工的职业素养训练》（职业习惯养成、个人管理、团队沟通、问题解决等内容）

《时间与目标管理》、《高效沟通》、《创新与问题解决》

Ø  中层管理系列

《管理必修课-建立卓有成效的管理者队伍》（性格行为测试、绩效改进、有效决策、团队建设等内容）

《非暴力沟通与冲突管理》、《团队建设与团队沟通》

《高效执行与绩效改进》、《情绪与压力管理》

【学员反馈】

尚老师讲课重点突出，授课条理清晰，认真负责，严谨，耐心，内容丰富，课堂气氛好，涉及内容广泛。是企业需要的好讲师。                                        ——昆仑润滑油分公司总经理 张总

尚老师对待教学认真负责，语言生动，条理清晰，举例充分恰当，对待学生严格要求，能够鼓励学生踊跃发言，使课堂气氛比较积极热烈。                        ——中天国富证券 董事总经理 翟中平

尚老师授课认真风趣，课程安排条理清晰，逻辑缜密。重点知识的讲解清晰易懂，张弛有度，讲课时的激情会感染我们，课堂气氛很好。                 ——前泰康健康产业投资有限公司 培训总监 周倩

尚老师讲课十分认真投入，内容纲举目分，条理性很强，而且特别善于举例，理论联系实际，让人印象深刻。                                    ——仁脉（北京）企业管理咨询有限公司 总经理 许磊

尚老师授课的方式非常适合我们，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过大量的案例和互动使知识更易被接受。             ——达内教育集团 人力资源总监 张淼