如何做好一线指挥官

《如何做好一线指挥官》

【课程背景】

“让听见炮火的人来指挥战斗”，关键是听得到炮火的人要听得懂炮火，能够指挥战斗。

这里面存在两方面的问题。一方面是授权的问题，这需要企业自上而下的做出调整；另一方面是胜任力问题，这需要一线指挥官完成职业进化。

企业大量的一线指挥官，无论是新提拔或者已经做了一段时间的，多数都是拥有个人优秀绩效的尖兵，角色转换了，能力还没发育完整，角色认知还不全面。

让一线指挥官能够指挥战斗，这不只是个人学习进化问题，也需要企业做出从战略认知、管理能力、团队能力方面，对这个群体进行赋能充电。

 【课程收益】

1、解决如何带兵的问题

2、解决如何作战和生存的问题

3、通过学习，能够找的准位置，拿的住关系，交的出业绩，

【课程特色】

u  有料：亲历亲证，实战干货。

u  有道：有理有据，逻辑清晰。

u  简单：化繁为简、茅塞顿开。

u  有效：视野清晰，可行性强。

【课程对象】事业部总经理，项目团队经理，企业中层管理人员等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

案例：举两个例子 —— 一个是大客户工作，一个是机构绩效改善

一、把握角色定位，搞好工作关系

1、认清三定位

团队管理者角色认知

企业经营者角色认知

战略执行者角色认知

2、找准三差距

经营现状与经营目标之间的差距

竞争地位与竞争目标的差距

员工心理预期与组织现状的差距

3、维护三关系

对上--上司和上级机关

对下--下属团队

对外--客户关系和厂家关系（或社会关系）

研讨：如何与你的上司就所辖组织首要问题达成共识？

二、创造积极氛围，树立正面导向

1、敢于三突破

破陈规

破陋习

破惯性

2、快速三树立

树标杆

明规矩

立人气

3、劈下三板斧

砍闲事

砍成本

砍闲人

研讨：“三把火”的注意事项？

三、启动关键行动，控制操作节奏

1、用好三种人

老人

能人

“坏”人

2、谨慎三忌讳

急提拔

乱调动

小团队

3、勿忘三防范

防小人物乱搅局

要能够识别各种人

研讨：总结至少五个稳定团队的方法？

四、增强核心能力，注重自我管理

1、启动三行动案例：

业绩提升行动

重点项目行动

个人（干部）表率行动

2、关键三个月

第一月

第二月

第三月

现场案例：试作一下未来三个月的行动计划

3、学会三管理

团队管理

绩效管理

自我管理

五、综合答疑

       ——数字化人力资源管理的践行者

Ø  曾任爱施德股份（002416）集团人力行政总监、企划总监

Ø  曾任神州通集团（爱施德控股股东）人力部长

Ø  曾任天音控股（000829）人力行政负责人

Ø  曾任华联股份（000882）人力资源总监

Ø  曾就职于政府机构和大型国有企业

Ø  “华夏基石e洞察年度大师文选”编委

Ø  北京大学EMBA，郑州航院人力资源专业

《拍苍蝇引发的HR管理灾难》等文章，十多年来被知名管理平台“e洞察”和新浪、搜狐等公众平台作为优秀论文反复引用发表。

【个人简介】

王老师拥有二十多年人力资源管理和企业运营、管理架构搭建和转型升级经验，曾带领多家不同类型的企业搭建和快速成长。

Ø  2003年起，帮助爱施德股份连续十年复合增长率30%以上，业务规模从20多亿到近500亿，组织规模曾有十倍成长；荣获“中国企业信息化500强企业”、“中国服务企业500强”。

十多年时间，爱施德成为集分销、苹果零售、通信、金融、新零售、延保服务、合伙人于一体的“产+融”结合的最具价值供应链服务集团公司。

曾用半年时间，把连续多年全国排名后三名的某落后省份业绩改善进入前十名；用不足两年时间，把业绩处于末位的大区综合绩效做到第一名。

推动建立企业人力管理系统（HRMS），并实现从1.0到3. 0迭代；推动公司终端管理系统、SAP项目等落地。

Ø  梳理完善天音控股基础人力行政管理规范，梳理公司管理授权等工作，为该公司人力资源和行政管理制度建设做了从1到10的工作；参与信息化建设升级工作，促进了组织变革和“人人关系”重构；拓展成立山西、内蒙、东北三省等新分支机构。

Ø  1999年，创立中国最早期、北京首家的人力资源代理服务机构，组建了中国较早的人力资源咨询代理服务业务，涵盖咨询、代理、劳务派遣等方向。

Ø  从零建立华联股份最早两个单店，直至各种业态具备的集团公司，组织规模从1000余人到20000多人；期间直接面试过各类人员超6万人。

Ø  主持有20000员工的大型国有企业顺利实现用工制度转型，落地现代企业管理制度；曾自行开发了全功能的单机版人力资源管理（HRMS）系统。

王老师挖掘了二十多年带领各类型企业落实绩效导向的人力资源管理、推动企业快速成长的沉淀，尤其近几年数字化建设对人力资源管理的变革驱动，并总结出当前最适合企业的数字化人力资源升级路径，勇于创新，乐于分享，擅于发现解决问题，秉承“用我的跋山涉水，帮助你平步青云”的助力精神，企业和个人从优秀到卓越！

【授课风格】

Ø  实战型导师，亦正亦谐、一针见血、化繁为简、茅塞顿开。

Ø  学以致用：王老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以幽默、诙谐、顿悟、点化的方式传授给学员，道术结合，实用性强，学能致用。

Ø  能力培养：王老师的讲授充满激情，又似一缕清风吹过，注重内心的激发，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的逻辑思维和管理思维。

Ø  简单而又真诚，博大而不贪婪；有料、有道、简单、有效！

【主讲课程】

Ø  《人力资源数字化转型》

Ø  《不一样的绩效管理》

Ø  《如何做好一线指挥官》

Ø  《中长期激励与股权设计》

Ø  《校园招聘》

【学员评价】

王老师身上有一种“铁人精神”，以前都是听到的“王进喜”，见到他你就见到了“王进喜”。

——某上市公司董事长

直面问题，娓娓道来。不知道他哪里来的自信？无论做培训还是解决人力问题，从来没有见他紧张过。

——某上市公司 CEO

王老师是人资方面的资深专家，讲课风趣幽默，谈笑间是对人心的洞察与人性的理解，把企业人才管理上的难题和疑惑如庖丁解牛一样从事物底层逻辑化开。

——摩可集团 董事长

当前，企业生存艰难、各种诱惑层出不穷，每次听王老师的课总能感觉到缕缕清风。

—— 某区域零售连锁集团 总经理

王老师的课，善于用日常工作中各种真实的案例，把一个个复杂的难题抽丝剥茧，既循循善诱又通俗易懂，其妙趣横生的语言又让你不觉得乏味，让听课成为一种享受。

——著名自媒体人 西楼

人力资源方面的问题，找王老师一定都有答案。

——北京市人才中心 副主任

王老师授课案例生动、启发性强，内容实战、工具实用，建议企业高层必修《数字化在人力资源管理中的应用》和《绩效导向的人力资源管理》。

——中培委 副秘书长