从管理到领导的自我修炼

《从管理到领导的自我修炼》大纲

课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师

授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地

课程背景：

企业管理中常见的困惑：

老板困惑：

u  企业大了，人多了，管不过来了怎么办？

u  为什么手下总不得力，连人都管理不好？

u  现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！

u  公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？

中层疑惑：

u  现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！

u  现在年轻人真不得了，不敢管，一管就不干了！

u  我没有亏待手下，为什么他们总在抱怨？

u  管理需要天分吗？我怎么学不会？

基层抱怨：

u  遇到一位好领导如同中彩票，概率几乎为零！

u  为什么领导们都不担当，总让我们背锅？

u  领导们为什么总是高高在上很难接近？

u  最悲催的事情莫过于每天面对一位无能的领导！

团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、效率低下的情况。那么团队管理者应该如何提升自己的团队领导能力呢？

课程受众: 中高管理人员、储备干部
课程时间: 1天

课程收获:

让学员

1.   了解由管理与领导的差异

2.   了解到优秀领导者应该具备什么素质

3.   了解领导力不够的根本原因是什么

4.   了解从哪几个方面提升和修炼自己有助于提升领导力

5.   掌握提升领导的六大方法技巧

授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

课程大纲:

一、   什么是优秀团队？

1、 团队的本质是1+1＞2

2、 成为优秀团队的四个条件

（1）    高度认可一致的目标

（2）    高能互补的成员

（3）    共同尊重的规则

（4）    有一位优秀的领导者

²  领导力水平测试

3、 团队中优秀领导者的价值

（1）    团队的气质是由领导者的风格决定的

（2）    影响团队建设的四大法则

（3）    领导力不足是影响员工敬业度的关键因素

²  视频案例讨论：这只团队出现了什么问题（士兵突击）

二、   领导者的角色认知

1、  企业中的三种角色：

（1）    领导者：方向指引者、氛围营造者

（2）    管理者：教练指导者、组织管控者

（3）    执行者：信息提供者、结果提供者

²  讨论：你身上有几种角色？

2、  现代团队管理更需要领导力

²  小组分析：员工为什么会追随你？

（1）       领导与管理差别

（2）       以90后为主体的员工需求什么

（3）       领导力的五个层次

三、   自我修炼是获得非权利影响力的基础

1、 修心——积极正向的管理心态

（1）    人人喜欢正能量

（2）    领导者首先是一位有积极信念的人

（3）    正向思维建立：做力所能及的事

²  案例：地震后，是谁救了他的命

2、 修行——结果导向的行动力

(1)    领导者者的行为是下属的模子

(2)    员工的表现是领导者的镜子

(3)    领导者要知行合一使命必达

²  案例：如何处理停电事件

3、 修能——实现能力与职位的匹配

（1）    人的成长是需要榜样的

（2）    管理者的自我能力平衡轮

（3）    高手是如何练成的

²  案例：外行总经理如何说内行话

4、 修德——赢得信任与尊重的根本

（1）    品格是职场竞争力的最高层次

（2）    职场中的“威”与“信”

（3）    提高信任度的方向（麦肯锡信任公式）

²  互动：请选出你最相信的人

四、   成就优秀领导者的六大技能修炼

1、 识人用人能力

（1）    选人：请合适的人上车

²  管理要想清楚什么是“人才”

²  考察新人的“三个一”工程

²  找出干将四问法

（2）   用人：用人所长，用人所欲

²  情境管理：如何用好团队中的四类人

²  新木桶原理的应用

²  领导者的核心圈法则

2、 凝聚人心的能力

（1）    团队氛围对战斗力的影响

（2）    影响凝聚力的三个素

（3）    营造氛围赢得追随

（4）    营造氛围也可制度化

²  历史案例：吴起用兵

²  工具分享：打造团队凝聚力的3个工具

3、 方向引领能力

（1）    目标定在哪里，你才有可能到达哪里

（2）    领导者首先要做一个有目标感的人

（3）    挑战性目标让员工动力更持久

（4）    让员工接受目标的四步法

²  工具：员工职业规划的三定法

²  游戏：挑战你的击掌极限

4、 远谋决断能力

（1）    不同层级领导者的远谋深度

（2）    领导者的决策障碍

（3）    有效决策三步曲

（4）    集体决策的三不原则

²  体验练习：头脑风暴决策法

5、 赋能激励能力

（1）    警惕组织中的“佛系现象”

（2）    教练赋能的使命重塑

（3）    及时正确的反馈是最好激励

（4）    基于事实的BEST负面反馈法

²  工具：欣赏式探询法、GROW模型

²  心理学故事：习得性无助

6、 沟通协调能力

（1）    高情商沟通的价值

（2）    向上沟通的三个注意事项

（3）    平行沟通六步法

（4）    向下沟通需要拒绝暴力

²  DISC测试与沟通技巧

课程总结

——团队领导力实战落地专家

n  曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

n  曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

n  曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

n  康辉商学院五星级讲师

n  北京茁茁优训项目合伙人

n  和君管理咨询集团高级咨询师

n  中科院心理研究所硕士

【个人简介】

n  王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

n  十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

n  十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

n  在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

n  在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

n  总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》

《别让沟通成为团队的短板（2天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【授课风格】

1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。