高效能管理者六项核心修炼

《天道、世道与人道》

高效能管理者六项核心修炼

主讲：吴国华

【培训背景】

作为一名管理干部，您是否会常常思考以下这些问题，比如：怎样才能做到科学、有效的自我管理？如何才能有效地提高自身的综合素质与领导能力？怎样才能成为精明干练、文武双全的干部？成为资深经理有哪些基本要求？如何提高思考能力和创造能力？……这些问题，归根结底都涉及到管理干部自我修炼的课题。

现代管理学认为必须加强对管理者的管理：最难的管理对象，是管理者自己；最有价值的管理对象，也是管理者自己。管理干部的领导能力的基本难题和人生的基本难题，没有什么不同。在一个开放的世界上，不是环境决定一个人命运，而是能力决定一个人的命运。一个管理者能力，不仅会决定自己的命运，还决定了所在团队的、组织的命运。因此，管理干部的自我修炼是一个非常重要的课题。

本课程以全新的视角，紧扣管理者成长过程中遇到的各种问题和困惑，构建起一个高效能管理者进阶式的六项核心修炼的成长架构，每项修炼旨在打造和提升不同的综合素质与能力，课程通过丰富生动的案例和体验式、交互式学习，启发学员思考，帮助学员实现全面了解自己、修炼自己、提升自己，激发学员不断提升作为卓越管理者的综合素质。

【培训收益】

Ø  提高管理干部的自我管理的能力，对天道、世道、人道有深层次的理解，能较好地把握和处理人际关系。

Ø  对情商、精明与聪明有深刻的体验，建立以事为本的服务心态，提高思考问题、分析问题和解决问题的能力，对真善美和人格有全新的认知和把握。

Ø  建立主体意识与强者逻辑，对担负责任和履行承诺有更深的认知，成为精明干练型干部。

【培训特色】干货~~紧贴实际、内容充实； 系统~~结构完整、逻辑清晰；

生动~~模型解构、案例解析； 实战~~工具练习，即学即用。

【培训对象】企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部

【培训时间】2天（每天6小时/天）

【课程大纲】

一、第一项修炼：管理者要如何做到保持旺盛的激情与活力？

1、我做故我在——如梦初醒、人格志气

Ø  国骂的由来——是妈妈的还是你自己的

讨论：如何改变部属拖拖拉拉的习惯？

点评：有效跟踪，从我做起

Ø  不要领导赏识，而要自我推销

案例：唯一没有责任的是鳄鱼

Ø  对别人的不配合负责

Ø  我做故我在——从我做起

2、凡事从要与不要开始——梦想与激情

Ø     人生境界的几个层次

Ø     个人能量场：体能=身体+心理

Ø     主动、能动性阶梯

Ø     进取心的三个层次

3、把恋爱当做一个项目来做——有目标有计划

案例：极品美女为什么会成为剩女？

Ø  有目标才有仗打——成功者都是偏执狂

Ø  一阶二层次理论

Ø  自我驱动：目标—步骤—时间表

4、管理者自我管理——效率与效果

Ø  “精—明—干—练”解析

Ø  做事风格至关重要

Ø  能力成长模型

5、赤子之心——活出真我，阳光心态

Ø     没有怀才不遇

Ø     正能量：做人不要太自责

Ø     工具：去除疾病根源——良好心理习惯10条

6、体能、激情与生活质量——精气神与行动力

Ø  生命强度的三个等级与个人成就

Ø  工作强度与精气神强度

讨论：赶超美国之路——建议举行中美公务员体育大赛

二、第二项修炼：管理者要如何才能做到保持现实和理性？

1、天道——人类三件事理论

Ø     创造与迁移之别

Ø     生存模式三类型（谋生三模式）

Ø     企业两件事：生产与分配

Ø     基层搞生产，高层搞分配

Ø     人类三件事情、三种智慧、三种能力

2、世道——人际关系六大本质模式

Ø  做得与说得之别

Ø  价值交换——人际关系的六大本质模式

Ø  人际反应模式十种类型

Ø  价值观人际维度的五个等级

3、人道——成人不自在，自在不成人

讨论：生命的意义

4、实力说话——量力而行、构筑对话本钱

讨论：什么叫现实？

Ø     善良的前提——能够打他而不打他

Ø     你“能文能武”吗？

5、市场化生存——人情不等于感情

Ø  人情不等于感情

Ø  多读招聘启事——“舍得一身剐”，死而后已

6、商业生存与商战博弈——商业人格

Ø  利益边界

Ø  交易达成——价格满意的几个基础

Ø  经纪人杠杆原理

三、第三项修炼：管理干部要如何做到既精明又不失灵性？

1、精明之道——中国式情商

案例：为什么一流学子为人打工，二流学生做了老板？

Ø  精明与聪明之别

Ø  人性智慧台阶与事业进阶公式

2、人际敏感性与权力意识

Ø  局外有局——得罪了人还不知道

Ø  秀才（技术型管理者）突破管理瓶颈的正确方法

3、智者乐水——以事为本，服务心态

Ø  什么叫服务？

Ø  广结善缘——存入感情存款

4、中国式生存——自我证明与自我保护

Ø  法律观念与证据意识：生活中的第二系统

Ø  瓜田李下——跳进黄河说不清

5、中国式成功——体制内与体制外

Ø  服从——能力重要还是听话重要

Ø  体制内与体制外的选择

Ø  成功的四种类型

Ø  成功的三个要素

四、第四项修炼：管理干部如何做到既有主见又不失个性？

1、走出自我，活出真我——人格脱落

讨论：“这杯酒不干了，就是看不起兄弟我！”，你该怎么拒绝？

Ø  人格牵涉：把人格、面子与某事联系起来

Ø  人格脱落与良性沟通

2、主体意识、强者逻辑——我的地盘我做主

Ø  你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？

Ø  人类的四种生存逻辑——提倡强者逻辑

3、责任与承诺——我不入地狱谁入地狱

讨论：何谓责任？

Ø  做你所想的，“立地成佛”

Ø  选择、责任与承诺五种境界

4、基准与参照系——精确思考

Ø  话不是随便说的

Ø  精确思考——笔记做工具

Ø  理性——基准点：人类大脑里的GPS

5、城府与心机——不做菜鸟，做个有心人

Ø  何谓世故、城府——该不该说，想不想说

Ø  劳心、劳力与胆识

6、干练与铁腕——挑战极限，挑战自我

Ø     抓大放小——区别约束性目标与关键性目标

Ø     先实后虚——纪律与绩效之别

Ø     先易后难——不要轻易变动人事

五、第五项修炼：管理干部的敬业与韧性要如何修炼？

1、金钱和地位是能力的副产品——能力万岁

Ø  金钱和职位是能力的副产品

Ø  财富向有能力的人加速流动

Ø  以不变应万变——价格是价值的函数

2、士别三日当刮目相待——学习万岁

讨论：读书到底有没有用？有知识是不是一定有能力？

Ø  知识—财富关心模型

Ø  提高你的功力最佳途径

3、知识的完整性等于能力——学习有方

Ø     人生转型期——积累与引爆点

Ø     人生三个本理论

Ø     工具：疯狂读书法

4、锚定社会需求——关注众生、民生

Ø  商机的本质

Ø  企业的本质

5、人生=积累+突破

Ø  成为专家的方法

Ø  资深经理的行头：数以百计的WBS

6、专业、职业、敬业

Ø  职业心态的几个基本要点

Ø  敬业——目标大于一切，目标坚持者

Ø  工作时间与职业成就

六、第六项修炼：管理干部要如何开悟和具有创新精神？

1、投入与跳出三种境界——悟性法门

Ø     女人不做“憨妹”，做干部不做“憨经理”

Ø     投入与跳出的三种境界——自我意识的基础

Ø     宇宙存在的四层次模型

2、人类超逻辑因子理论——聪慧本原

Ø  人类创造动力源——人类超逻辑因子i

Ø  必须跨越的人性两大台阶

3、所以然大厦——思考力的翅膀

Ø  通过为什么找到制高点（所以然，后台逻辑）

Ø  然的海洋与所以然的海洋

4、 ABC教学法——工业4.0时代的学习模式

Ø  学习要跨越几个层次？

Ø  为我所用于整合资源——傻瓜模式与二阶掌控

Ø  专业教学&学习革命——自下而上与自上而下

Ø  ABC教学法

5、真善美的参照系——生命回归，人格圆满

Ø  多主体下的善

Ø  一个主体下的美

Ø  无主体概念下的真

Ø  鸟瞰人生的真

Ø  真善美的参照性——真善美的坐标定位

6、德艺双馨——人格五坐标模型

Ø  “青少年逆反期”是一个伪命题

Ø  丰满人生——人格五坐标模型，

Ø  人格五坐标模型

结尾：

Ø  课程回顾与总结

Ø  学员课堂表现点评

Ø  学习体验与分享

Ø  团队与个人表现嘉奖

备注：本课程大纲为本课程的基本结构，在此基础上，企业可结合自身情况提出相关需求，讲师将根据企业需求对实际授课作出适当调整。

吴国华老师（厦门）

——卓越领导力导师

Ø  现任老聃连锁餐饮人力行政副总经理

Ø  曾任中国餐饮标准化领导者璞真食品常务副总、制造中心总经理、璞真商学院院长

Ø  曾任厦门市酒店设备及用品行业协会副理长

Ø  曾任厦门市经济与管理咨询协会副会长

Ø  曾获得中国人民保险公司厦门市分公司销售金奖

Ø  曾任《中国保险法》起草工作组核心成员

Ø  厦门城市党政学院、海沧新阳街道&新阳产业服务中心

特约讲师

Ø  青岛啤酒、天旭食品、杰士西餐、欢乐季、麦都食品、

欧亚乳业、夏商百货、SBS、金牌橱柜、艾普科技等多家知名企业特聘高级管理顾问与领导力导师

【个人简介】

l  吴老师曾担任中国餐饮标准化领导者璞真食品公司常务副总等职务，分管和主导市场营销、产品研发、技术、采购、生产、品质、物流，以及人力资源、企业文化、行政管理等领域的工作，曾连续2年保持公司销售业绩增长率50%以上、综合生产效率提高12%以上，客户的订单处理满意度提高10%以上。

l  吴老师曾长期在中国人民保险公司从事展业销售的一线工作，具有丰富的市场营销经验，担任产品责任&产品质量险开发组组长、银行按揭保险代理组组长等职务，曾连续3年荣获公司销售金奖。

l  吴老师曾为天旭食品、圣杰士西餐、欢乐季餐饮、欧亚乳业、麦都食品、夏商百货、金牌橱柜等多家餐饮食品、百货商超知名企业及旗下的各直营和加盟连锁门店进行营销管理、客户服务和人力资源管理咨询辅导，以及店长和门店经营管理的培训，帮助这些企业门店取得业绩不同程度的增长和团队士气的显著提升。

吴老师经过28年企业经营管理和咨询辅导的实践，对企业领导和管理，以及市场营销、商超及餐饮门店管理等领域具有丰富的实战经验，既有理论高度，又有一套行之有效的实操工具，在为国内多家企业的咨询辅导中取得显著成效。

【授课风格】

Ø  形式独特：吴老师善于运用结构化、形象化的图表、模型解析替代枯燥乏味的理论说教，善于运用经典、鲜活的案例替代传统的知识灌输。通过催化式授课模式，启发学员深入思考，在找到解决思路和方案的同时又能真正掌握到核心知识，极大地提升学员分析问题和解决问题的能力。

Ø  内容充实：吴老师的课程系统，逻辑严密，内容丰富，视角独特，观点新颖，能一针见血指出症结所在，既有理论高度又紧贴实战，100%干货。每个主题都深入解析，追根溯源。大量从管理实战中总结出的实用工具，让学员能即学即会，即会即用。

Ø  互动性强：吴老师倡导因材施教、互动式教学，每门课程都配有大量针对性的案例练习、小组研讨、沙盘模拟训练、角色扮演、视频分享、游戏活动等，学员参与性极强。

Ø  生动活跃：吴老师授课激情澎湃，语言生动，授课互动性极强，课程充满趣味性，课堂气氛十分活跃。

Ø  创新迭代：吴老师始终注重课程与时代发展脉络密切结合，紧扣最新的经济运行与企业管理发展趋势和动态，不断对课程内容不断更新和迭代，拓宽学员的视野，使学员既能掌握相关领域的最前沿理论知识，又能掌握最新和有效的实践方法。

Ø  服务完善：吴老师善于结合客户实际，从客户的需求出发进行培训课前深入的调研和准确的把脉诊断，培训结束后能长期跟踪学员学习和实践情况，进行有针对性、实效性的课后辅导等服务，广受客户好评。

【学员评价】

吴老师的培训课程与实际工作紧密结合，从实践中来，到实践中去，非常实用，对我们集团今后的工作将带来极大的帮助和促进，我非常感谢！——广东阳江市水务集团黄强董事长

生动，容易领会，实在，切合实际，值得学习，值得吸收。

——广东阳江水务集团项目办主任梁卓雄

吴老师的领导力课程案例丰富，干货满满，分析透彻，操作性强。

                ——福建中闽罗源水务副总林锦

老师提供的信息量很大，分享了许多实际工作中可以应用的工具，对今后工作帮助很大。

——福建中闽罗源水务营业部副经理游建斌

课程体系设计完整、逻辑性很好，把领导、管理和执行的内涵和关系分析得非常到位。

——中集集团（漳州）人力资源总监曹军毅

吴老师知识渊博，旁征博引，领导力课程内容紧扣时代，前沿、新颖、有深度。

——SBS福建浔兴拉链科技吴总裁

通过一个又一个生动、典型的案例练习，让我学到了一种全新的思维方式来分析和解决企业存的问题。上了系统思考这门课才知道还有这么奇妙的思考方法。

——福建永春电力财务总监杨晓梅

把深奥的理论用具体的图形来表达，很形象，让学员和老师一起完成模型构建，不但好理解，也容易记住，是我以前上课没有的体验，感觉很特别，很好！！

——福州杰士餐饮管理有限公司集美餐厅经理李泽源

吴老师特别善于把一些抽象化的理论简单化，具体化，比喻化，让学员们更好的理解和吸收。

——艾普（厦门）偏光科技总经理吴建斌

吴老师讲课通俗易懂，能结合我们企业的实际情况和现场案例来讲，课后现场辅导的果很好，不仅我自己很喜欢听吴老师讲课，公司干部也都很喜欢听吴老师的课。这几年吴老师在为我们公司培训辅导期间付出了很多，让我们的管理工作各个方面都有了很明显的提升，非常感谢吴老师的辛勤付出！                            ——厦门朵彩光学科技总经理黄会英

吴老师语言风趣，专业知识丰富，带领学员在轻松愉快的氛围中学习，对我们工作深有帮助。

——保沣实业人力资源总监许沿玲

吴老师培训的课堂气氛非常的活跃，互动性很好，生动、有趣。

——青岛啤酒（漳州）生产部许经理