《让人们追随你》 ——从专家到管理

《让人们追随你》

        ——从专家到管理

主讲：俞萍

【课程背景】

“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。

从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？

【课程收益】

1.    如何设定团队目标，如何制订团队计划，如何协调团队资源。

2.    如何带领团队成员一起分析原因，从结果和过程中汲取经验，将成功从偶然变成必然！

3.    如何有效的分配工作，如何根据下属的绩效行为给予反馈。

4.    如何面对整个团队使用会议的形式进行绩效回顾。

【课程特色】

模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆

工具化：重点强调如何做。每个模块都有工具和模型，便于运用和落地

场景化：结合实际工作场景进行案例的分析，便于理解，更能指导工作

【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、管理者角色认识

1、角色转化

•       从英雄型管理者向团队型管理者过渡

•       管理者风格自我认知

•       信任是领导艺术的基石

•       管理与领导的双重角色

二、完成团队任务

1、管理计划

•       SMART目标

•       从目标到策略

•       团队计划的6要素

•       我的团队计划

Ø  产出工具：团队工作计划表

2、组织资源

•     时间资源组织的4D原则

•     帮助你成功的周计划

•     团队组织的高效To do list

•       内外部沟通的CROSS

Ø  产出工具：团队周工作安排表

Ø  产出工具：周计划表

3、问题分析

•       回顾目标

•       评估现状

•       分析原因

•       总结经验

Ø  产出工具：工作复盘4步法

三、管理团队成员

1、分配任务

•       分配工作的目的

•       分配工作的内容

•       如何运用六步骤分配工作

•       我的工作分配

Ø  产出工具：分配工作6步骤

2、绩效反馈

•       自觉窗和接受反馈的归零心态

•       绩效反馈的BOOST原则

•       如何运用AID进行绩效反馈

•       我的AID绩效反馈

Ø  产出工具：绩效反馈AID

3、高效会议

•       无效会议的特点和高效会议三阶段

•       开场三讲TIP

•       结束三做ACT

•       中场铁三角WWH

•       我的181高效会议

Ø  产出工具：高效会议的工具表

以上每一项内容均可以根据客户需要进行模块选择、案例的定制，切实提升培训学员的管理能力及解决业务痛点。

俞萍老师

               ——组织效能提升专家

Ø  曾任某大健康产业集团副总经理

Ø  曾任vivo学院院长

Ø  曾任金立IMC营销总监及营销学院院长

Ø  TOP国际教练中心联合创始人

Ø  国际IAC认证MP教练

Ø  RTC人力资源量化管理分析师

Ø  AACTP国际注册促动师、培训师

[个人简历]

俞老师具有近20年的企业管理经验。具有多年的销售管理实战经验及企业团队管理经营。专注于企业组织效能的提升。

曾帮助某大健康产业集团搭建人才发展体系，绩效考核体系，从0到1实现了人才的考核、培养和晋升，打通了人才发展通道，人才流失率下降了25%，促进了人力成本效能的提升。

曾帮助某手机品牌公司建立营销商学院，专项负责营销人员的培养。学院经过一年的运营，人均产能上升了18个百分点，促进了公司营业目标的实现。

曾帮助某大型集团建立内部教练导师体系，培养一批高素质的内部导师，经过三个月的时间，32名学员顺利通过考核，成为集团合格内部教练导师，在年终的导师考核中，学员对导师的满意度评价达到9.6分，促进了内部人才的高效培养。

多年的实战经验，创建了34N引导模型，帮助多家大型公司培养了一批又一批的引导老师。

俞萍老师作为高级培训顾问，在组织效能提升、人才内部孵化等方面有着深入的研究。逐步形成了先进的管理理念，同时结合教练技术和行动学习，促进学员掌握管理理念、娴熟运用管理工具，从而推动企业实现质量变革、效率变革、动力变革。

[授课风格]

俞萍老师对组织效能、企业内训、人才发展有着深入的理解，同时具有国际教练背景和丰富的引导技术，加上多年的授课经验，能够时刻关注学员，让学员在体验中得到收获，学习更具参与性、互动性和趣味性。