《行动学习—群策群力工作坊》

《行动学习—群策群力工作坊》

           ——解决企业实际问题的有效工具

主讲：俞萍

【课程背景】

新时代、新形势，如何有效的领导下属、管理团队？

为什么一而再，再而三交待的事情，部下就是听不明白？

每个人都有自己的想法，如何让大家达成共识，往共同的方向努力？

遇到问题和困难时，部下提不出新思路新方法去面对解决？

学了不少的管理类课程，实际工作中应用不起来？

【课程收益】

1、观念转变，从命令型的领导转变成促动型的领导；

2、收获系列符合 21世纪新形势的管理工具；

3、带着团队的真实问题来，带着解决问题的方案回；

【课程特色】科学，逻辑清晰；实战，易学易用；精彩，案例丰富；融入，学练相融

【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、项目小组

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、导言

•       实务案例引入

•       1、企业领导者面临的现实问题；

•       2、促动技术的优势

•       3、促动技术的案例分享

•       单元重点：促动领导力的思维模式

二、群策群力工作坊体验促动领导力

1、聚焦企业真实问题

•       提出问题

•       选出问题

•       澄清问题

•       聚焦问题

2、愿景描绘

•       畅想愿景

•       描绘愿景

•       分享愿景

3、现状分析

•       SWOT分析工具

•       内部优势与劣势分析

•       外部机会与风险缝隙

•       四象限分析选择方向

    －矩阵分析

    －战略选择

4、承诺

•       讨论确定承诺内容

•       团队成员共识

•       宣布承诺

5、团队共创

•       聚焦主题

•       头脑风暴

•       分组排列

•       提取中心词

6、行动计划

•       认领任务

•       任务细化

•       转化行动

•       形成方案

7、城镇会议

•       展示汇报

•       资源获取

•       协调共识

8、复盘工具

•       回顾目标

•       评估现状

•       分析原因

•       总结经验

单元重点：通过工作访促动全员智慧，产出切实有效的行动方案

三、总结分享

•        感性与理性的体验分享

•        主动与被动的体验分享

•        课程总结     

俞萍老师

               ——组织效能提升专家

Ø  曾任某大健康产业集团副总经理

Ø  曾任vivo学院院长

Ø  曾任金立IMC营销总监及营销学院院长

Ø  TOP国际教练中心联合创始人

Ø  国际IAC认证MP教练

Ø  RTC人力资源量化管理分析师

Ø  AACTP国际注册促动师、培训师

[个人简历]

俞老师具有近20年的企业管理经验。具有多年的销售管理实战经验及企业团队管理经营。专注于企业组织效能的提升。

曾帮助某大健康产业集团搭建人才发展体系，绩效考核体系，从0到1实现了人才的考核、培养和晋升，打通了人才发展通道，人才流失率下降了25%，促进了人力成本效能的提升。

曾帮助某手机品牌公司建立营销商学院，专项负责营销人员的培养。学院经过一年的运营，人均产能上升了18个百分点，促进了公司营业目标的实现。

曾帮助某大型集团建立内部教练导师体系，培养一批高素质的内部导师，经过三个月的时间，32名学员顺利通过考核，成为集团合格内部教练导师，在年终的导师考核中，学员对导师的满意度评价达到9.6分，促进了内部人才的高效培养。

多年的实战经验，创建了34N引导模型，帮助多家大型公司培养了一批又一批的引导老师。

俞萍老师作为高级培训顾问，在组织效能提升、人才内部孵化等方面有着深入的研究。逐步形成了先进的管理理念，同时结合教练技术和行动学习，促进学员掌握管理理念、娴熟运用管理工具，从而推动企业实现质量变革、效率变革、动力变革。

[授课风格]

俞萍老师对组织效能、企业内训、人才发展有着深入的理解，同时具有国际教练背景和丰富的引导技术，加上多年的授课经验，能够时刻关注学员，让学员在体验中得到收获，学习更具参与性、互动性和趣味性。