更好的自己，更好的团队！ ----中高层管理者的卓越领导力修炼第一课

   更好的自己，更好的团队！

----中高层管理者的卓越领导力修炼第一课

主讲人：刘长

【课程背景】

被称为VUCA的新商业时代里，变化是唯一不变的主题。

因此，主动变革和自我进化以适应外部环境的剧烈变化，无论对个人，还是对组织，都是至关重要的。

然而，一个残酷的现实就是：

有太多的组织，因为领导者对自身问题缺乏足够的反省，对组织中的深层问题缺乏足够的认知，自以为学习了世界上最先进的管理理论，学会了所谓最佳实践经验，学小米、学华为、学海底捞……

很多时候，这些最好的理论和经验，不仅没有解决问题，反而制造了更多的问题，将组织带入到更深的泥潭无法自拔。

本课程将带领我们透过现象看本质，探寻个人、团队与组织成长动力产生的根本原因，引入私董会合作对话模式，课堂生活化，生活课堂化。

本课程所运用的全部知识点和理论都将围绕学员真实案例展开，帮助组织创造懂得自我反省、情商更高的领导者，帮助他们实现自我成长和突破，以人为核心，掌握系统化的思维，实现人与事的高效互动，进而从根本上引爆组织动力，获得可持续的组织绩效改善和提升。

【课程收益】

Ø  全面认知自我，了解自己的优势与劣势

Ø  全面认知他人，理解他人的优势与劣势

Ø  掌握领导力修炼的3大步骤和27个关键知识点

Ø  掌握一套让自己和他人都能变得更好的领导力修炼方法论

Ø  改善组织僵化氛围、引爆组织内部驱动力、实现业绩持续增长

【课程特色】一听就懂、一学就会、自我觉察、主动改变！

【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总经理、总监、部门负责人等中高层管理者

【课程时间】2天

【课程大纲】

一、三大误区：为什么多年以来中高层管理者的“领导力”水平始终难以提升？

1、关于”领导力“的重大误区之一：利益至上-过度关注业绩达成

Ø  好猫：不管是白猫还是黑猫，能抓到老鼠的就是好猫！

Ø  结果：不要跟我谈过程，我只要结果！

Ø  业绩：持续增长，这是唯一重要的事！

2、关于”领导力“的重大误区之二：不敢犯错-过度遵循制度流程

Ø  诺基亚CEO：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了

Ø  笼子里的猴子：不要问为什么，不能抢香蕉，这是笼子的规定！

Ø  哈佛教授克里斯坦森：即使每件事都做对，我们仍有可能错失城池！

3、关于”领导力“的重大误区之三：认知遮蔽-自动忽略自身问题

Ø  早就说过这件事风险很大，如果听我的劝，就不会出问题了！

Ø  我的决策没有问题，现在弄成这样，就是手下这帮人不给力！

Ø  过去都是这么做的，一直都很成功，怎么到你手里就搞砸了！

典型案例：重庆啤酒-四年时间净利润从0.73亿到4.67亿，新领导做对了什么？

呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答

二、知己知彼：为什么领导力水平提升必须从自我认知开始？

1、 概念探究：究竟什么是领导力

Ø  领导者/管理者/执行者三者之间有何相同、有何不同

Ø  领导力修炼的本质：对内改变自我，对外影响他人

Ø  领导力修炼的四大步骤：洞见、洞察、修炼、影响

2、 自我认知：关于“我是谁”，性格是最佳入口

Ø  关于性格：DISC理论、MBTI理论、大五人格理论、FPA性格色彩理论

Ø  FPA 性格色彩：四种性格核心特征、四种性格的优势与过当

Ø  洞见四步骤：原来的我是谁、现在的我是谁、为什么会这样、别人眼中有何不同

典型案例：经营之神-创办两家世界500强、拯救一家世界500强，稻盛和夫是怎么做到的？

工具模型：DISC理论、MBTI理论、大五人格理论、FPA性格色彩理论

呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答

三、百战不殆：如何通过掌握沟通之道、一招搞定难搞定的人？

1、 不同性格的沟通之道

Ø  “善良”的霸道总裁：那些年，“蹂躏”过我们的人

Ø  甲之蜜糖，乙之砒霜：“为你好”的本质是什么

Ø  有对手、没敌人：讨厌的人是最好的老师

2、明白的痛苦－做更好的自己

Ø  长痛与短痛：2b青年欢乐多？

Ø  自我接纳三步骤：了解－理解－接纳

Ø  你为谁而活：本质上，最难搞定的人不是别人而是你自己

典型案例：格力电器-从普通业务员成长为格力电器集团董事长，董小姐是怎么做到的？

工具模型：自我接纳三步骤模型

呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答

四、段位升级：不能区分性格与个性，注定只能低水平重复错误！

1、 性格与个性到底有什么区别？

Ø  动机与行为：同样的行为，为何有完全不同的动机？

Ø  追校花：不同的性格，为何有同样的行为

Ø  三季人：你的人生是如何被定义的

2、钻石法则－如何用他人最适合的方式去有效影响对方？

Ø  黄金法则与钻石法则：管理你的上司、服务你的下属

Ø  错用不如不用：为什么往往最爱的人伤我却是最深呢

Ø  借力法则与追问法则

典型案例：东山再起-从巨人大厦的迅速陨落到脑白金的强势崛起，史玉柱为何如此神奇？

工具模型：动机与行为理论、黄金法则、钻石法则

呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答

五、心性提升：如何穿透事物的表象从而更加接近真相？

1、 表象与真相：你居然相信眼见为实？

Ø  “我是一个重感情的人，兄弟们有困难来找我，我都会给他们一笔钱”，是真的吗？

Ø  解救“隐形囚徒”：真相就是人人都是“蒙眼拉磨的驴”

Ø  逃离“舒适区”：心性提升唯一可靠的路径

2、知行合一：为什么“知道与做到”之间隔着一个地球到月球的距离？

Ø  知识与了悟：牛肉羊肉吃了很多，那些营养如何才能被你所吸收？

Ø  做了与做成了：史上最全的课程设置为什么招不到学生？

Ø  领导力修炼的八字诀：快就是慢，慢就是快

典型案例：德胜洋楼-连续多年稳居细分领域中国第一，聂圣哲的领导哲学有何特别之处？

呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答

六、深度认知：这个世界是由一系列的需求与标准组成的吗？

1、 需求与标准构成整个世界

Ø  需求驱动世界：没有需求就没有人类进步

Ø  标准由谁定义：没有标准就没有人类文明

Ø  令人又爱又恨的心智模式：既有认知框架给出的判断是人类唯一的限制

2、价值观：人与世界的关系核心枢纽

Ø  什么是三观、什么是价值观、你的价值观的排序是什么

Ø  关系：世界上没有独立存在的人与事

Ø  枢纽：两个世界和谐与统一交汇点

典型案例：大润发集团-为什么黄明端会感慨“我打败了所有的对手、却输给了这个时代”？

工具模型：心智模式理论、情绪ABC理论

呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答

七、自我进化：如何从“人、事、物的规律”出发认识世界、认识自己？

1、 认知框架：人、事、物的规律

Ø  结果－过程原理：好过程、好结果、坏过程、坏结果的因果关系

Ø  4+1思维方式：点状、线状、平面、立体、想象力

Ø  整体思维：领导力修炼的底层代码

2、主动变革－从“要我做”到“我要做”

Ø  聚焦点：我想做、我能做、我该做=值得做

Ø  帮助别人成功：选人、育人、用人、吸引人

Ø  人是目的不是工具：发现比改造更重要、组织健康比组织绩效更重要

典型案例：芬尼克兹-通过裂变式创业实现100%成功率，宗毅做对了什么？

工具模型：结果-过程原理、4+1思维方式

呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答

刘长 老师（北京）

——企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师

Ø  曾任金蝶国际集团（00268.HK）战略咨询事业部总经理

Ø  曾任友邦保险集团（01299.HK）领导力与人才发展部总监

Ø  曾任中国石化集团成品油销售事业部副处长

Ø  先后担任长春高新（000661.SZ）、新华百货（600785.SH）、华文食品（003000.SZ）、北京国信医药集团等知名企业 战略顾问

Ø  企业战略专著《第二曲线战略》作者

Ø  清华大学、北京理工大学、华北电力大学等高校MBA教育中心 社会导师

Ø  中国管理科学研究院智库专家委员会 企业战略核心专家

【个人简介】

刘长老师拥有工学、管理学专业背景，20年职业生涯横跨央企、外企、民企和自主创业，丰富的跨界经历使得刘长老师对企业经营管理中面临的各种问题有独特而深刻的理解。

Ø  2017年-至今，刘长老师帮助国信医药集团开启二次创业征程，战略聚焦临床三期CRO研究领域，放弃医疗器械研究，弱化仿制药一致性研究，全力聚焦于肿瘤和心脑血管疾病的创新药研究，2018-2020连续三年业绩复合增长率高达70%，在2020年的资本寒冬里顺利完成1亿元A轮融资并计划于2023年登陆A股。

Ø  曾任中国石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油销售事业部副处长，作为主要负责人在2001-2005年期间带领团队完成中国石化成品油零售板块战略升级转型项目，实现了“一卡在手、各地加油”，发卡量1.5亿张，沉淀资金3000亿元，一举奠定了中国石化在成品油零售市场的绝对领导者地位！

Ø  曾任金蝶国际集团（香港主板上市，00268.HK）战略咨询事业部总经理，作为主要负责人在2012年-2015年期间带领团队帮助A股上市公司长春高新（000661.SZ）制定并落地聚焦生长激素业务板块发展战略，实现了净利润从2.9亿元到30.1亿元的超十倍增长！

在近二十年的企业战略咨询与实践过程中，刘长老师针对中国企业“定战略难、执行战略更难”的现实困境，打通企业“人与事的任督二脉”，总结和提炼出了一套完整、可复制的“从定战略到高效执行战略”实战体系，通过“咨询、培训、教练、辅导、反馈、迭代”六位一体的服务方式，成功帮助了多家企业实现了持续、健康的业绩增长。

【主讲课程】

《重启企业增长引擎！-中国企业战略规划制定实战课》

《让客户无法抗拒！-中国企业商业模式创新实战课》

《从“要我做”到“我要做”！-中国企业战略目标分解与执行课》

《重启企业增长引擎！-中国企业第二曲线战略升级转型实战课》

《重塑企业战斗力！-中国企业数字化转型课》

《更好的自己，更好的团队-中高层管理者卓越领导力修炼课》

《让员工爱上工作！-中国企业卓越执行力打造课》

【授课风格】

Ø  务实理性，只讲实战：一切从市场竞争所面临的真实问题出发！

Ø  逻辑严谨，直击本质：一切以业绩可持续健康增长为根本目标！

Ø  一听就懂，一学就会：一切以“学以致用、有效落地”为中心！

【部分咨询案例】

Ø  案例一：帮助民营企业福建建盏君集团探索战略发展方向。

Ø  案例二：帮助国有企业苏州高新文旅集团探索战略发展方向。

Ø  案例三：帮助创业公司埃睿迪科技探索战略发展方向。

Ø  案例四：帮助A股上市公司长春高新（000661.SZ）实施战略升级转型。

【学员评价】

刘长老师的第二曲线战略课程不仅仅是一门课程，而是一个完整的实战系统，既有理论层面的高度，又有实践层面的具体落地方法论，逻辑严谨，条理清晰，对我们公司过去几年的业绩持续增长起到了重要的指导作用，效果远超预期，非常感谢刘长老师！

——长春高新（000661.SZ） 副董事长、总经理 周伟群

刘长老师的战略课程将复杂的理论讲的通俗易懂，案例丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

  ——天津赛象科技（002337.SZ） 常务副总经理 韩子森

刘长老师的企业战略升级转型课程非常实战，理论的系统性也很强，帮助我们理清了思路，给企业的可持续发展指明了道路。         ——盛达矿业（000603.SZ） 副总裁 王维福

刘长老师的商业模式创新课程应该是很多企业最近几年里最怕竞争对手先听的一门课！幸运的是，我们公司先听了，更为重要的是，由此引发的思维转变带来了实实在在地业绩持续增长！                               ——新华百货（600785.SH） 董事会秘书 李宝生

刘长老师的第二曲线战略课程有理论！有水平！有实战！结合中国铁塔的实际，提出了很多中肯的建议，可谓一针见血！这给了正在探索第二曲线的我们非常大的启发！

    ——中国铁塔股份有限公司（00788.HK）福建分公司 总经理 舒兆平

在参加刘长老师的战略课程之前，从没想过只用一堂课的时间，就能解决困扰我们多年的企业战略升级转型问题，太出乎我的意料了！非常庆幸听了这堂课！

——芯联达科技（北京）有限公司 董事长 杨宏桥