华为公司培训体系建设与管理借鉴

人才培育，人力增值

华为公司培训体系建设与管理借鉴

窦毅

【课程背景】

你是否为员工的工作态度而苦恼？是否为关键岗位缺少人才而发愁？为什么有的公司人才济济而有的则不然？企业的发展离不开人才，人才的培养离不开培训。企业培训的好坏，短期影响企业的竞争力，长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，从当初几个人的团队发展至今将近20万人的规模。这其中，如何确保华为员工对于企业文化的认同？如何确保每一位员工都有足够的技能？如何确保每一位管理者都有相应的管理水平？如何确保高层管理者具备必要的战略领导力？这就是华为企业培训所需要解决的问题。见贤思齐，我们通过学习华为的企业培训经验，启发自己的企业培训体系建设。这就是本次课程的内容。

【课程收益】

1、了解华为公司的培训定位与导向

2、理解战略导向下的培训理念

3、学习并借鉴华为公司的培训体系建设

4、理解不同层级、不同岗位的培训内容差异

5、学习并借鉴华为公司的培训实施与经验

6、提高自己的企业培训体系建设与管理能力

【授课时长】一天

【授课对象】董事长、HR副总、企业大学CEO、HRD、培训负责人

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、华为公司的培训定位与战略导向

1、企业培训现状与问题分析

2、华为培训发展与现状

Ø  华为人力价值观

Ø  华为人力资源大厦

Ø  华为培训发展历程

3、华为培训的战略定位

Ø  华为人才策略与培训的基本任务

Ø  华为的培训定位与理念

Ø  华大的愿景、使命与价值观

Ø  华为培训的特色

二、华为公司的培训体系与内容建设

1、华为培训的内容管理

Ø  华为培训的分类

Ø  华为培训体系建设原则

2、不同层级的华为培训

Ø  华为新员工引导培训

Ø  营销系统上岗培训内容

Ø  华为干部培训体系

Ø  华为中基层干部培训

Ø  华为高级管理者培训

3、华为培训内容建设与案例分析

Ø  培训主题与培训内容

Ø  案例：华为企业文化培训

Ø  案例：华为绩效管理培训

Ø  案例：价值创造与价值分配

Ø  案例：企业管理哲学与矛盾处理

Ø  华为公司培训内容产生机制

三、华为公司的培训实施与师资管理

1、华为培训实施体系

Ø  华为培训实施体系

Ø  IT支持系统

Ø  多级培训效果评估系统

2、华为干部培养与培训

Ø  华为干部培养逻辑

Ø  华为任职资格管理

Ø  员工发展与培训实施策略

3、华为培训内容与授课案例

Ø  学习金字塔理论

Ø  研讨：员工责任心培训的内容设计

Ø  研讨：员工稳定性培训的内容设计

Ø  案例：华为培训方式借鉴

4、华大师资建设原则与建设方式

四、华为大学运营管理与经验借鉴

1、华为大学运营管理

Ø  华为大学运作模式

Ø  华为大学运营逻辑

Ø  华为大学管理纲领与组织架构

Ø  华为大学核心能力

2、华为大学预算与收费管理

3、华为培训与人力资源系统融合

4、华为培训的运营经验与借鉴

五、回顾与总结：企业人才战略与培训

窦 毅老师（北京）

——华为组织管理解读专家

Ø  曾任华为公司海外国家---副总裁

Ø  曾任神州数码公司北方区---总经理

Ø  曾任某军工企业产品线---总经理

Ø  曾任某互联网公司---副总裁

Ø  清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

Ø  中国生产力促进中心协会---特聘专家

Ø  中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】

Ø  窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。

Ø  在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；

Ø  在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

Ø  窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。

Ø  窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。

Ø  窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】

营销技巧与管理：

《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：

《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》

中层能力提升：

《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》

【授课风格】

理论与实践相结合，学习与研讨相结合，互动式问答，启发式教学，风趣幽默，深入浅出，有笑有效有料。

【出版书籍】

窦老师著作的以大客户销售为背景的职场畅销小说《运作》，获得由北京市新闻出版广电局组织评选的“2016年优秀网络文学原创作品”奖，并由中国文联出版社出版。（注：此奖面向全国网络文学评选，《花千骨》为2015年获奖作品）