培训师呈现技巧与控场能力提升

课程对象：

企业培训经理、内部培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人

课程目标：

1.信心塑造——突破上台时的紧张恐惧，从容驾驭讲台

2.气场打造——打造专业表达风范，掌控全场

3.魅力声音修炼术，让你的声音好听、自信、有气场

4.逻辑思维训练——熟练运用讲课流程，使讲话具有高度的概括性和条理性，避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四

5.把握不同内容的讲解诀窍——知识内容说生动，技能内容说清楚，态度内容讲得感染力

6.学会在课堂现场突发事件应对的技巧

课程时长：

2天（12小时）

授课方式：

理论精讲＋案例分析＋视频分享＋小组研讨论＋实战演练＋分组竞赛

课程大纲：

角色认知

职业心态树立开场篇：TTT职业导论

一、暖场与破冰：学习小组组建

   竞聘组长、组建团队、团队士气展示（评分）

二、 TTT能力提升的四个阶段

1、无意识的无能

2、有意识的无能    

3、有意识的有能    

4、无意识的有能

三、 成年人学习特点分析与应用

1、学而时忘之  

2、专注力差    

3、经验主义者    

4、实用主义者

四、培训师的职业角色

1、课程设计者——编    

2、活动组织者——导    

3、内容表达者——演

五、 企业内训师常见的八大症状专业表达风范

（一）言之有神  从容不迫—气定神闲

1. 常见的“怯场”表现

2. 当众讲话胆怯忐忑的根源

3. 解决方案：当众表达从容不迫的八种方法

4. 现场气定神闲演练：站稳、眼定兼顾训练

 （二）谈笑风生—眉飞色舞

1.    手法  

授课中的三种基本手势

        手势运用三原则

        解决方案：手势不练不成形

2.    眼法   

解决方案：练习眼定的方法

     3．身法

        解决方案：练习身法

      站法、坐法与步法

       上场与退场

现场综合训练：一分钟风采展示

（针对上下场、拿话筒、手眼身法、内容、时间进行综合点评）

（三）气场修习练声

言之有声  气息控制训练：吸气、呼气、换气

解决方案：高气场“叶动”呼吸练习法 数枣训练法

A.魅力好声音的四项训练

    1.声音：洪亮达远、丰满圆润

    2.吐字：清晰有力、准确到位

    3.节奏：轻重缓急、抑扬顿挫

    4.语调：声情并茂、丰富感人          

   现场训练

B.逻辑思维训练

言之有序 课程开发大纲设计三步曲 ：培训需求调查分析

     培训需求分析的“望、闻、问、切”

 五、课程框架搭建

          课程标题设计原则：以小见大

          课程整体设计与单元设计

          素质类课程构思

          技能类课程构思

现场训练：课程大纲设计，小组讨论修改、老师点评完善

课程设计万能公式

1.抓住你的听众眼球---5种高吸引力开场白设计

2.填充课程内容：金字塔结构

3.实现课程目标---3个有效结尾设计

“3分钟”快速构思4步法

痛点、方案、好处、号召

效果呈现的表达方式——7 2法则

      内容要点演绎的魔法公式

课堂练习：提纲设计练习，老师点评

控场互动技巧

四种常见的授课风格：讲师、讲师、讲死、僵尸

 高效暖场技巧

1.与学习对象建立亲和

2.建立学员的学习信心

3.建立有张力的主题导入

突发事件应对技巧

1. 内容出错的应对

2. 紧张忘词的应对

3. 疑难问题的应对

4. 遭遇专家的应对

5. 遭遇调侃的应对

6. 遭遇挑衅的应对

7. 设备故障的应对

课堂练习：学员练习讲师结合辅导

1.理论讲授50％、实战演练40％、经验分享5%、答疑5％；

课程回顾与关键点总结

课程评估

张红领老师 管理赋能专家

商学院九伴思创学院管理赋能学院首席技术官

美国ISOL国际学习组织协会成员

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组导师

曾任：麦当劳人才发展官

参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》

参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》

待出版书籍：  《创新型组织：管理创新与创新管理》

实战经验：

张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验，曾任职麦当劳人才发展官，具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》中高层课程系列版权。

张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成人才梯队建设、人才发展赋能，管理者胜任力等项目，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，搭建管理体系，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程：

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《数字化转型下的新生代员工管理》

《管理思维：管理者角色认知》

《管理创新与创新管理：高效沟通与协助》

《持续增长—问题分析与解决》

《高绩效团队建设》

授课特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑      

4.实践为王：问题导向(带着问题来，带着思路、方法回)，用案例编辑整个课程

授课记录：

海尔电器《管理思维—管理者角色认知》

洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训

中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训

中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训

航空集团《创新领导力：用领导力驱动创新》5期轮训

中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训

平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

中国银行《管理思维》3期轮训

红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训

中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训