如何科学授权，落实责任？ ——解决“解放老板、培养团队”问题

《骆峰老师组织与机制系列课之二》

如何科学授权，落实责任？

——解决“解放老板、培养团队”问题

【课程背景】

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。

——任正非

未来一批长久成功的企业，将不再由技术和产品的设计师建立，而是由社会设计师建立。这些设计师将企业组织视为核心发明，他们设计合理的组织人力资源和发挥创造力的方式。

——詹姆斯.柯林斯

中国有很多商业天才，却做不成长久的公司，因为他们是组织建设和带队伍方面的盲人。

——中欧商学院 肖知兴教授

【课程特色】

组织的作用有三个：一是可以发挥人的长处，规避人的短处；二是可以将个人对长处放大杠杆效应，突破个人的极限；三是可以将团队最有绩效固化并持续优化。所以任何有竞争力的企业，都千方百计地从组织工作中要效益、降成本、提活力。

组织管理工作始终围绕着“责权利能”四个方面展开：

l  责：通过明确各个单位的定位，明确各个单位存在的价值

l  权：通过科学的授权分权，落实责任和权力对等，更把公司的管理流程统一于服务客户；

l  利：通过落实经营责任制，将个人追求与公司利益一致

l  能：通过建立科学的干部评价机制，激活头狼和奋斗者

四个课程组成一个系列，本次课程为系列二，解决如何通过设计分权授权体系，落实责任问题。只有责权对等，老板才能解放出来，各级干部员工才能守土有责、分工明确、各司其职。

该课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。

【课程对象】

企业中高层管理者、战略管理人员

【课程时间】

¯     0.5-1天

【课程目标】

¯  学习并理解组织建设的有利影响和不利影响

¯  学习并应用“组织设计的关键方法与步骤”，从设计环节优化组织的设计方案

¯  学习并应用“公司分权手册”和“流程型组织”的方法

¯  学习并应用“经营责任制”，建立科学的激励机制

¯  学习并应用“干部评价机制”激活团队

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。

【课程提纲】

一、 为什么说组织管理是实现公司与个人双赢的必由之路？（可略）

1、 组织红利的第一个层次

2、 组织红利的第二个层次

3、 组织红利的第三个层次

二、 组织管理的基本框架（可略）

1、 案例

2、 四位一体模型

三、 好的组织架构如何设计？（可略）

1.   组织结构设计的构成要素

2.   组织结构设计的底层思维逻辑

3.   评价组织架构设计的标准

4.   练习：自我评估表与改善重点

四、 什么是分权授权？

1.   公司经营管理的三项主要权力

2.   公司经营管理行使权力的四种方式

3.   什么是分权？

4.   什么是授权？

5.   授权与分权的对比

五、 为什么需要分权授权

1、 分权的6大价值

2、 不分权的6个影响

六、 如何设计《分权管理手册》

1.  设计《分权管理手册》的三个阶段9个步骤

2.  《分权管理手册》的6个评价标准

3.  自测自评

七、 有效推行分权授权的条件

1、6个条件

2、6个误区

八、 《分权管理手册》案例解析

九、 《分权授权设计》的底层逻辑

1、 审批流来自于业务流程

2、 每个事项的分权授权设计， 需要平衡好3 个要素

3、 《分权机制》的设计， 要遵循金鱼缸原则

十、 练习：自我诊断与优化

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

骆峰 老师

——企业商业模式升级与组织运营专家

Ø  原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理

Ø  原创业板吉峰科技股份公司副董事长

Ø  和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师

Ø  中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师

Ø  北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师

Ø  兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事

Ø  国际注册咨询师、中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问

【个人简介】

骆老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。

Ø  帮助创业板第一批上市公司吉峰科技创产业整合的商业模式，市盈率最高200倍；

Ø  帮助北京某投资公司改变其对某高科技项目的估值模型，建议其终止已签约的项目投资，直接避免现金损失超2亿元；

Ø  帮助绝味食品集团公司制定出”三维增长战略”,从行业第三名逆袭周黑鸭成为持续增长的行业第一名；

Ø  帮助某省中药材交易中心完成商业模式再造，将客户从下游药材转变为产地经销商，并重新设计交易软件系统，两个月销量超过历史一年多的总和。

Ø  帮助某民营环保企业两个月内完成新建总部的组织提升，7年后帮助公司出售控股权给国企巨头，公司大股东顺利转型为医药投资。

Ø  帮助中船工业总公司、某省投资集团等国企完成混合所有制改革试点企业的战略规划和公司治理顶层设计。

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业保持可持续竞争的方法论，提出了与未来、客户、团队“同频共振”的理念和模型，通俗实用，在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“，希望帮助中国企业家并肩携手，在变革的大时代少走弯路，突破瓶颈，拥抱未来，通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

商业模式与转型升级类

《企业如何创新商业模式》

《十四五规划时代的公司商业模式创新》

《公司转型升级的GSOA模型》

《突破现状价值倍增企业低风险高效率转型升级》

组织运营类：

《公司运营管理》

《企业组织管理升级》

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

《打造战略与组织的协同系统》

企业战略类：

《十四五新形势下的企业战略管理》

《四新时代公司战略制定与执行》

《企业战略规划如何落地实施》

《大数据时代的产业互联网与企业战略再造》

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。                ——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验，广阔的视野，更强调管理要为业务服务，能够调动全员参与，全情参与，见到效果！                             ——联合润通集团董事长 杨长民

产业，业务，团队的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。                      ——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

我们是从学员的微信群中看到了骆老师受欢迎的程度！

——中国社会科学院大学MBA教育中心