如何进行团队目标管理

《如何进行团队目标管理》大纲

——“五步十法”确保团队目标落地执行

课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师

课程背景： 

目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。

目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。

目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。

目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。

目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。

关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……

培训时间：6小时

授课方式：企业内训

课程大纲:

一、目标对团队的价值是什么？

1、  什么是团队目标

2、  目标管理的核心价值是提升组织绩效

3、  目标管理的三个阶段五个步骤

4、  影响目标实现六大因素

二、目标管理第一步，制定目标

1、  目标的准确性决定了团队执行方向

2、  团队目标来源于组织目标的分解

3、  用SMART原则确保目标的有效性

4、  用“标杆法”鼓励员工自己定目标

5、  团队目标确认的“对流法“

²  工具分享：《团队目标确认单》

三、目标管理第二步，目标分解

1、  讨论：哪位经理的做法是正确的

2、  如何解决目标的“三不”问题（不清晰、不理解、不接受）

3、  目标分解的“阶梯法”

4、  如何让员工接受挑战性目标

²  课堂练习：工作目标的三级分解

四、目标管理第三步，制定计划

1、  计划的四大作用是目标落地的保障

2、  制定计划的“倒排节点法“

3、  计划管理的5W2H

4、  在计划执行过中，如何用“3C工作法“布置工作

5、  三步做好工作计划自检

6、  设置反馈点，培养员工的反馈意识

²  共建共创：设计实用的计划管理模板

五、目标管理第四步，跟进辅导

    案例讨论：下属工作不到位是谁之过

1、  管理者是员工的绩效伙伴

2、  目标有效执行的逻辑

3、  管理者教练下属的三个要点

4、  打造员工目标自驱力的“OKR工作法”

5、  用”GROW”教练技术找到目标

²  互动体验：如何更快地找到答案

六、目标管理第五步，评价复盘

1、  绩效考核不等于目标评价

2、  绩效管理的价值与常见的四大难题

3、  绩效指标提取的“三维思考法”

4、  工作复盘四步法

5、  让本次绩效结果成为下次绩效标准的起点

²  课堂练习：绩效反馈与改进计划的制定

课程总结

——团队领导力实战落地专家

n  曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

n  曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

n  曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

n  康辉商学院五星级讲师

n  北京茁茁优训项目合伙人

n  和君管理咨询集团高级咨询师

n  中科院心理研究所硕士

【个人简介】

n  王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

n  十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

n  十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

n  在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

n  在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

n  总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》

《别让沟通成为团队的短板（2天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【授课风格】

1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。