人才梯队建设

人才梯队建设

主讲老师：李巍华

【课程背景】

【课程收益】

Ø  认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；

Ø  熟悉人才梯队建设的步骤和流程；

Ø  掌握人才梯队建设的工具和方法；

Ø  学会关键人才的留用技巧。

【课程特色】

【课程对象】人才资源总监、经理、主管、中高层管理人员

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、建立科学人才发展理念

案例：从三国看企业梯队建设

1、如何构建企业核心竞争力

案例：GE人才梯队建设

2、什么人算是企业的人才

3、人才资源管理两大核心

4、人事管理-人力资源管理-人力资本管理

案例：雍正皇帝的治国之策

5、实现“人材"到”人财”的转换

6、如何打造企业的“输血”与“造血”机制

二、企业为何建立人才梯队

1、何为人才梯队

2、人才梯队与企业战略的必要性

讨论：面对“十个瓶子，七个盖”你怎么办？

4、靠能力还是靠机制管理企业

5、企业为何会出现人才荒的“囧途”

6、企业人才梯队建设误区

7、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”

8、如何打造企业的“输血”与“造血”机制

案例：松下公司的人才梯队建设

三、人才梯队建设第一招： “画”

1、“画”企业的关键岗位

Ø  企业人才管理的80/20原则

Ø  企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才

Ø  如何识别企业的关键岗位

Ø  举例：某公司的关键岗位

演练：画出公司的关键岗位

2、“画”胜任力标准

Ø  案例讨论：选择谁做取经团队的项目经理

Ø  什么是素质

Ø  专业能力和通用能力标准的建立

案例：某公司关键岗位的素质标准

3、“画”职业发展路径

案例：华为的职业发展通道

Ø  按照职位进行横向分类

Ø  按照广度和深度进行纵向分级

案例：某公司职业发展通道

Ø  建立任职资格等级标准

案例：人力资源职位任职资格等级标准

Ø  滚动式和单线互补式组合相结合

4、“画”FKP体系和九宫图

Ø  何为FKP体系

Ø  根据FKP体系进行人才分类

Ø  可持续发展的人力资源流动模型

案例：花旗银行的人才培养的“九宫图”

四、人才梯队建设第二招： “划

1、“划”人才能力发展规划

2、案例：标竿企业六大人才梯队建设原则

3、接班制度的六大特征

Ø  制度公开一致(汇丰银行成功做法）

Ø  发展能力而非替换职位

Ø  侦测需求和缺乏落差

Ø  持续创新修正

Ø  高层主管积极参与

Ø  监控梯队建设 

4、后备人才培养计划制定原则

案例：宝钢集团的人才培养计划

五、人才梯队建设第三招：“化”

1、关注能力变化，定期评估能力变化

Ø  能力评估的内容

Ø  能力评估的方法

Ø  能力评估的步骤

Ø  制定员工能力培养方案

Ø  员工能力培养实施

Ø  员工能力培养考核

案例：某公司员工能力评估方案

案例：某公司员工能力培养方案

2、职业变化——人才成长的职业发展

Ø  员工职业发展路径构建

案例：宝钢集团员工职业发展最佳路径

六、人才梯队培养的润滑剂—激励

1、员工激励的起点——需求

2、有关需求激励的基本理论

Ø  马斯洛需求理论

Ø  ERG成长理论

案例：美的公司的业务拆分计划

Ø  期望理论

Ø  公平理论

Ø  强化理论

案例：雷尼尔现象

3、价值激励人，而不是价格激励人

讨论：人才激励的方法

4、人才激励的五种低成本且最有效的方式

案例：IBM公司蓝色弹性工作制

案例：微软公司技术人员的办公室

案例：玫琳凯的员工成长计划

5、给你的人才系上“黄丝带”

李巍华 老师

              ——企业人力资源管理实战导师

Ø  湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家

Ø  武汉政府公益培训合作讲师

Ø  原中国信科集团培训经理

Ø  原盟盛投资集团人资中心总监

Ø  企业管理咨询师（国家认证）

Ø  人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企（中国信科）、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。

受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。

班组长（基层管理者）综合素质提升训练》、《结构化思维与高效表达》等课程被东风乘用车（2期）、烽火集团（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荆门水务集团（2期）、中国邮政湖北分公司（3期）等多家企业多次采购。

李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

【授课风格】

李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源管理通用课程

《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》

招聘管理类课程

《高效招聘体系构建》、《慧眼识人：高效招聘与精准面试》、《确认过眼神，遇到了自己人--目标选才》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》

培训管理类课程

《年度培训计划制定》、《培训培训师（TTT）》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划与职业素养提升》、《人才梯队建设》

绩效管理类课程

《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》

薪酬管理类课程

《全面薪酬体系设计》、《企业留人之术》、《企业文化的构建与落地》

管理素养类：

《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构性思维与高效表达》、《管理者角色定位与认知》、《基于工作效率提升的时间管理》、《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。                    

——南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。             

  ——荆州市规模工业企业培训

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。                      ——澳门MTel电信有限公司

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作。                                     ——黄石东贝机电集团有限责任公司