医药行业人才培养困境与思路

 医药行业人才培养困境与思路

医药行业人才培养方案

主讲：王万多

【课程背景】

对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又在人才的竞争，解决人才问题就解决了企业发展问题，那么：

如何培养提升现有人才的胜任能力？

如何有效提升人才的意愿度和执行力？

如何吸引更多的医药优秀人才加入企业？

如何建立人才培养体系？

如何系统化提升医药企业人力资源管理能力？

解决上述问题重点在于搭建现代化组织管理系统，需要了解当前人才状态，解决人才的出路问题，人才的成长的问题以及对应回报等问题

王老师分享将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理及自已带团队的经验，分享给管理者及人力资源管理人员，帮助企业建立一套人才培养机制

【课程收益】

掌握现代人力资源选、用、育、留等系统化搭建方法

掌握药行业人才培养及成长方法

增进绩效应用效果，让员工满意，让企业成长

提升员工积极性及在企业的服务时间和贡献量，降低优秀者主动流失率

激发团队源动力，提升团队协同效率

实现企业持续、稳定、高速发展。

【课程特色】

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程大纲】

一、制药行业当前人力资源管理现状——知己知彼

Ø  人才素质参差不齐，不能很好协作

Ø  人才跟不上行业企业发展

Ø  关键人才流失率居高不下。

Ø  人力资源管理不够系统化

【案例分析】XX公司为什么人员工流失高？

二、如何盘点企业人力资源状况——看清自己才重要

1、  运用六步六工具法实操人力资源盘点

Ø  第一步：为业务战略规划人才

Ø  第二步：计算人才数量差距

Ø  第三步：建立/更新统一的人才标准

Ø  第四步：业绩×能力，盘点当前表现

Ø  第五步：潜质评估+ 校准会，形成人才地图

Ø  第六步： 制定、跟踪个人和组织的行动计划

2、  基于胜任力模型构建人才池(库)

Ø  人才池的建立与管理

Ø  接班人计划

Ø  人才加速成长计划

三、如何运用生涯规划管理让人才长期发展？——给人才希望和未来

1、  做好员工职业生涯规划对企业的意义

Ø  更好的实现企业的发展目标

Ø  是企业保持竞争力的保障

Ø  有利于企业员工队伍的稳定

Ø  有利于人才梯队建设

Ø  有效的激发员工动力

【案例分析】XX公司是如何让员工有动力的？

2、  员工职业生涯规划落地方法

Ø  如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系

Ø  员工生涯规划通道图设计

Ø  员工生涯规划晋升标准设计

四、培训内容体系建设——让人才不断成长

1、  员工培训的六个维度企业文化培训(方向)

Ø  员工心态训练（三观）

Ø  知识体系掌握（知道）

Ø  工作流程培训（流程之间）

Ø  员工技能培训（做到）

Ø  公司行政制度培训（公司法治）

2、  培训需求分析

Ø  培训需求分析的作用

Ø  培训需求产生产原因

Ø  培训需求分析方法

Ø  培训需求分析的层面

3、  培训效果评估

Ø  培训绩效评估常用方法(4R法)

Ø  培训效果评估的关键问题

Ø  培训效果评估中应该注意的问题

4、  培训成果转化——学习的意义在于应用

Ø  培训后知识/技能转化不佳的原因分析

Ø  如何巩固培训效果

【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？

——企业绩效提升专家

Ø  原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管

Ø  鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问

Ø  宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问

Ø  原某国内知名咨询公司分公司总经理

Ø  宝来精密机械人力咨询顾问

Ø  金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问

Ø  亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问

Ø  大中电器绩效改善顾问

【个人简介】

王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。

王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；

金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。

帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。

王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。

王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】

绩效管理类

《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》

《运用绩效管理让员工嗨起来》

《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》

《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》

《进行KPI绩效考核指标设计》

其他人力类

《在企业运营中建立管理制度》

《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》

《非人力资源管理者如何管理人力资源》

《分析与规划人力资源管理》

《基于公司战略的管理人力资源》

《快速选择匹配岗位要求的人才》

《快速引进人才并实现战斗力》

《运用非物质激励激发员工动力》

《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》

《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》

《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【学员评价】

我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。    ——金鹏铝材副总裁 王薇

王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！

 ——鸿讯通通信董事长 齐连君

王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。            

——亚星实业董事长 郭成平

我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。

——永汇通信董事长 王金星

多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。

——天津威玛特商业集团 白亥佳