《战略目标=人效人数》 成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统

《战略目标=人效*人数》

成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统

主讲：张博文 咨询式培训教练

【课程背景】

市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。

国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。

正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和优秀中小企业不断取得高效业绩，也不断为公司塑造了高绩效的团队文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司生存下来并持续发展。

那么，如何建设一套有效的人力资源管理系统，并对现有战略实现有效的支撑？这是本课程需要解决的问题。

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将人力资源管理的工具和方法应用与实践。

【课程收益】

Ø  了解人力资源管理系统的战略支持逻辑与地位

Ø  了解全面战略人力资源管理系统构成与内部联动机制

Ø  掌握人力资源规划、组织建设、岗位设置思路与方法

Ø  掌握招聘培训、职业发展通道构建思路与方法

Ø  掌握绩效管理、薪酬管理设计思路与方法

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员

【课程时间】1-3天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

一、如何确立人力资源的战略支撑地位？

1、 企业运营核心支撑

Ø  战略、文化、机制、运营管控、人力资源支撑

2、 一道逻辑运算下的人力资源战略逻辑

Ø  战略目标与人力资源数学关系

二、如果打造基于战略的组织体系？

游戏：体会组织要素

1、 组织形成

2、 组织形式存在的底层需求

3、 组织形式决定因素

分组讨论：如何构建高效组织关系：实操、讨论

三、是做非做的岗位管理都有那些必须要做的事？

1、 定岗的核心工作

2、 什么是定岗？

3、 定岗的核心几项工作

4、 核心岗位级别管理

举例：北京 D&H&J公司如何建设内部员工发展通道，员工成长与公司成长一致

四、人才测评是怎么操作的？

1、 人才测评测什么？

2、 人才测评常见方法

3、 人才测评与绩效考核区别与联系

案例：北京 M公司基于胜任能力模型的人才测评系，人员选拔

五、老生常谈的绩效管理到底如何来落地？

1、 什么是绩效管理体系？

2、 如何确定指标？——KPI？OKR？OR?

3、 如何确定绩效目标？——拍手游戏告诉你的目标确定时的博弈

4、 如何确定权重？

5、 如何制定评分标准？

6、 实操：绩效管理体系搭建

六、似乎天生就有的薪酬管理是不是不需要管理？

1、 薪酬理念

2、 激励理论

3、 薪酬设计与管理

4、 实操：薪酬体系设计

七、各企业越来越重视的员工能力提升到底怎么做才能使业绩倍增？

1、 培训意义；

2、 培训体系构建思路与方法

3、 岗前培训；

4、 核心员工培训；

5、 培训体系建立

案例 J公司储备干部培训体系搭建；一场打破28法则的行动

6、员工专项训练营

张博文 老师（北京）

——成长型企业全面战略人力资源管理专家

Ø  曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁

Ø  曾任华图教育集团（华图山鼎300492）HRD

Ø  曾任北京奇正凌格管理咨询公司合伙人（咨询总监）

Ø  曾任北京稻香村食品集团绩效经理

Ø  原中国铝业（A股：601600）高级人力资源咨询顾问

Ø  培训式咨询先行者、践行者，实战型人力资源管理专家

【个人简介】

张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。

Ø  帮助金英杰教育集团0-1搭建商学院，0-1建设公司制度、SOP流程建设及规范80多项，0-1构建公司内部培养体系，打造核心骨干团队，中层训练营15期，基层训练营若干场，核心骨干培养100+人次，在任期间公司业绩平均增幅3倍以上。

Ø  帮助华图教育建立了核心制度40余个，流程30多条，重点构建了薪酬、绩效管理体系，专业技术人员发展体系，为企业业绩稳步增长保驾护航。

Ø  帮助北京稻香村0-1建设绩效管理体系、内部骨干培养、选拔体系，为集团门店开发及新老更替提供50多位基层管理、20多位中层管理储备人员。

Ø  帮助纷美包装机械设备厂0-1构建岗位体系、能力体系，构建内部技术员工评聘体系，培训人次100余人，技能评定10场。

Ø  帮助中国铝业及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业，宁夏东方有色、中钞实业、中国国际期货、华融资产建立全面人力资源管理体系，推动多家企业实施组织变革，人力资源管理转型升级，构建员工职业发展体系，绩效评价体系，核心骨干赋能体系（如商学院）等。

张老师将管理咨询与企业实践有机结合，针对咨询方案应用可能存在的水土不服或对接不畅进而束之高阁的现状，在实践中，边培训、边咨询、边辅导实施，根据企业发展阶段及特点，整体设计，分步演进，逐步推行，建立了诸多适合企业现阶段及未来的管理体系，既能“仰望星空”地构建前瞻性实施方案，又能“脚踏实地”地带动企业逐步实施，获得众多企业家及管理机构的高度认同。 

【授课风格】

Ø  培训式咨询，针对问题实施相关培训和指导，为企业的实际存在的问题给予解决意见和建议。

Ø  赋能式培训，讲授与训练紧密结合，实现真正有效赋能。

Ø  实战型导师，深入浅出、条例清晰。

Ø  学以致用：紧扣企业实际，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

Ø  解渴、过瘾、实用、有效！