职业生涯规划与职业素养提升

搭建职业发展的梯子

---职业生涯规划与职业素养提升

讲师：李巍华

【课程背景】

成功的企业离不开长远的规划，个人的事业同样如此！大部分初入职场的员工很难快速展开工作，在工作中总是容易出现这样或者那样的问题，即便是有着多年职场经验的老手，仍然面临职业困惑。如何拨开职场迷雾，看清符合自身特点的未来发展道路，更加顺利的实现职业梦想和职业发展目标，所有职场人士不得不考虑的问题。

对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。本课程将为您解读如何通过职业规划和适合自己的职业发展而成为职业精英，成为企业争取的人才。

【课程收益】

Ø  掌握职业生涯规划基本原则，能运用工具和方法设计自身职业生涯；

Ø  了解职业发展中必须具备的素质、技能，通过提升能力获得职业竞争力，赢得先机。

Ø  了解职业发展中必须具备的素质、技能，通过提升能力获得职业竞争力，赢得先机；

Ø  拥有更好职业发展必须的高效沟通能力、执行力和团队协作意识，提高工作效率和提升业绩。

【课程特色】

Ø  培训内容结合个人的职业生涯规划，通过训练加深对职业生涯规划的认知知和理解，提升个人自身的管理能力。

Ø  以训为主，以培为辅的教学方法，触及灵魂，建立职业化思维，培养职业化工作方法。

【课程对象】各行业从业人员

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、职业生涯规划

1、职业生涯旅程

Ø  职业生涯4个时间段：探索期、职业前期、职业中期、职业晚期

2、何为最好的工作

Ø  先做“应该做的”再做“喜欢做的”，把“应该做的”和“喜欢做的”变一体

案例：老李与老赵的职业生涯规划设计反思

3、确定阶段目标

Ø  职业目标按时间分解：短期、中期、长期、人生目标

Ø  确定目标原则：SMART原则

4、制定职业规划

Ø  制定可以执行的计划

Ø  求内部的职业发展机会

案例：职业规划实例

二、打造高密度职业生涯

1、时间管理

故事：死神的帐单

Ø  时间管理的实质

时间管理的对象不是“时间”，而是每一个“使用时间的人和选择”，其本质就是“自我管理”。

Ø  时间管理要点

l  管理身体，产生高能量；

l  管理情绪，提高能量的质量；

l  管理思维，可以加强能量。

Ø  有效的时间管理系统的五个步骤

l  明确你的价值观

案例：铁路上的小孩子和高铁挡车女

l  确定你的目标

l  对你的目标优先级排序

l  明确你的任务

l  对任务按优先级排序

Ø  时间管理的方法和技巧

Ø  GTD工作法

l  收集

l  加工

l  组织

l  行动

l  回顾

练习： 将你的生活GTD

Ø  时间四个象限

练习：合理的一周安排

2、目标管理

Ø  目标确定的误区

Ø  目标来自于哪里

Ø  设定目标的SMART原则

Ø  目标分解的方法——剥洋葱法

Ø  目标分解时要遵循原则

Ø  目标分解时要遵循原则

三、生涯提速发展的秘决

1、结构化思维

Ø  什么是结构化思维

Ø  结构化思维的作用

l  清晰表达您的思想

l  思考与写作的提升

l  商务沟通与报告呈现

练习：会议通知

Ø  结构性思维四个原则

l  结论先行

l  以上统下

l  归类分组

l  逻辑递进

Ø  构建逻辑清晰的结构

l  先重要后次要，先全局后细节

l  先结果后过程，先结论后原因

Ø  组成金字塔结构

l  归类分组，将思想组织成金字塔

l  自上而下表达，结论先行

l  自下而上思考，总结概括

练习:项目管理

2、 高效沟通

Ø  沟通五大步骤      

l  事前准备

l  确认需求

l  阐述观点

l  处理异议

案例：王经理与程刚

练习：史上最牛的女秘书

l  达成协议

l  共同实施

Ø  内部沟通的策略   

l  内部沟通的基本理念

l  与上司沟通的方法

²  熟悉上级的风格

²  接受领导的管理

²  执行前结果定义清晰

²  执行中及时反馈实施过程

视频分析：上司

案例：问题出在哪里

l  平级沟通

²  平级沟通要点

²  平级沟通流程

李巍华 老师

              ——企业人力资源管理实战导师

Ø  湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家

Ø  武汉政府公益培训合作讲师

Ø  原中国信科集团培训经理

Ø  原盟盛投资集团人资中心总监

Ø  企业管理咨询师（国家认证）

Ø  人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企（中国信科）、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。

受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。

班组长（基层管理者）综合素质提升训练》、《结构化思维与高效表达》等课程被东风乘用车（2期）、烽火集团（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荆门水务集团（2期）、中国邮政湖北分公司（3期）等多家企业多次采购。

李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

【授课风格】

李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源管理通用课程

《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》

招聘管理类课程

《高效招聘体系构建》、《慧眼识人：高效招聘与精准面试》、《确认过眼神，遇到了自己人--目标选才》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》

培训管理类课程

《年度培训计划制定》、《培训培训师（TTT）》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划与职业素养提升》、《人才梯队建设》

绩效管理类课程

《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》

薪酬管理类课程

《全面薪酬体系设计》、《企业留人之术》、《企业文化的构建与落地》

管理素养类：

《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构性思维与高效表达》、《管理者角色定位与认知》、《基于工作效率提升的时间管理》、《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。                    

——南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。             

  ——荆州市规模工业企业培训

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。                      ——澳门MTel电信有限公司

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作。                                     ——黄石东贝机电集团有限责任公司