《团队管理的革命——新生代崛起》

《团队管理的革命——新生代崛起》

注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。

【课程背景】

·            新生代：90-95是两代完全不同的人，而这两代人是目前市场上营销团队的中坚力量。他们和70-80对比激励，文化，执行，团队需求，目标完全不同，如果我们不能真正读懂他们，无法做到真正的“有效管理”

·            此门课程使用腾讯、脉脉、阿里、前程无忧、猎聘等超过100组数据，50多组图形图表，20个模型深度剖析新生代的所思所想，工作诉求，能力偏向，让学员真正了解这一波冲击企业的新人，学会更好的管理方法。

【本课程将帮助管理者】

·            真正了解新生代需求

·            了解新生代好管和不好管的阀门

·            与下属建立真诚、信任的关系；

·            找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式。

【培训对象】

团队中有新生代的管理者

【课程用时】0.5-1天/3-6H

【课程大纲】

一、      新生代认知的测试

1       新生代了解的4个数据维度测试

2       新生代关注点测试

3       从根本认知上理解新生代

二、      新生代的分析——消费及社交

1       新生代员工把赚的钱花哪里了？

2       为什么新生代无法用金钱激励？

3       新生代喜欢与什么样的人为伍

4       新生代喜欢什么样的领导？     

5       新生代如何看待“团队”

三、新生代的分析——职业倾向及时代标签

1       N多对新生代吐槽的标签是怎么来的？

2       在工作中，新生代最关心什么？

3       新生代的时代烙印

4       新生代其实很努力，关键在于阀门

四、新生代的管理——管理的反转

1       新生代对管理者气质的反转——装/不装

2       新生代对管理者价值观的反转——成功/幸福

3       新生代对管理者定位的反转——大咖/大神

4       玩的High才能干的强

【温馨提示：本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露。】

 比利时列日大学高级企业管理硕士

 阿里学院团队管理应用型导师

 广东营销学会智库专家

 中国好讲师全国总决赛评委

 深圳中小企业服务署特聘导师

 美国AACTP/英国PCT认证讲师

 著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》

 职业背景

拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。

曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO等。

从基层执行人员一路向上直至高层管理，积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势，解决重大企业危机和管理危机。

专注于营销技术及团队管理领域，曾管理超过1000人互联网销售团队，26家分公司。

帮助1亿用户量的社交类APP全面商业化，仅一年就实现APP盈利。对APP整体运营、社区运营、用户运营、新媒体营销也有独到见解和自建模型。