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《95后员工管理》

内训讲师:魏巍 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《95后员工管理》内训基本信息:
魏巍
魏巍
(擅长:)

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

95后员工管理【课程背景】

95后是放荡不羁的一个群体,他们独立却依赖;开放却脆弱;好学上进却目标不明确;可爱可信内心却拒绝长大。面对这样的95后们,管理者们该如何管理,才能让95后更好地认定公司、认定组织同时发挥最大的能量呢?本次课程将会给您提供非常实用的情境下的操作工具。

【课程目标】

1. 了解95后员工特色;

2. 对症下药学会与95后员工相处;

3. 95后新员工入职期间如何建立关系;

4. 95后试用期期间如何关注学会选、用、育、留、去;

5. 掌握生涯规划、周期面谈等手法更好地管理95后。

【课程大纲】一、破冰

了解管理者们的痛点及对课程的期待值

目的:通过活动让管理者们愿意加入进来,同时梳理学习期望值,为课程效果提升助力。

二、95后的特点及需求

通过案例分析、小组讨论等,让管理者们了解95后员工的成长背景,并推导出其特点及需求,为后续管理进行服务。

目的:

1. 了解了95后员工的成长背景后,对他们才会多一些理解;

2. 学会掌握95后员工的需求,抓住关键点,针对性地解决管理问题。

三、职业价值观提炼

通过学习,掌握职业价值观的提炼办法,学会识别95后员工的需求,进而学会对症下药的办法。

目的:

3. 95后员工往往存在目标不明确的特色,通过该环节,管理者可以帮助95后员工们找到自己的职业价值,进而让自己的工作更有动力;

4. 梳理出95后员工的职业价值观后,自己也会更加清晰员工们更需要给予的是什么,在日后的管理过程中会减少很多不必要的麻烦。

四、95后新员工入职关怀

学会文化的建立,对于95后的员工来说,他们独立却依赖。虽然看似独立,但是他们非常期待有人能引领自己有更好的方向和目标,因此如何为95后员工们在入职之初,建立自己的职业目标非常有必要。所以,各位管理者们可以通过该环节学会建立团队文化,同时学会帮助员工们制造梦想。

其次,入职期间的规则建立非常重要,日后员工们是否遵循规则,和在入职期间是否有明确的说明有着非常大的关联。因此,领导者们学会规则建立也是非常重要的一个环节。

目的:

1. 学会建立规则,为日后的管理规避麻烦;

2. 学会文化建立及目标引导,帮助95后清晰职业目标。

五、场景工具学习

对于试用期及通过试用期的95后员工学会育、留、调、去的办法,即学会考核、生涯规划及阶段性面谈的办法,进而识别哪些员工可以继续用且可以进行更好地培育;哪些员工需要再进行培训或锻炼可能达到标准;哪些员工不适合该岗位需要岗位的调整变化;哪些员工不适合本企业,需要辞退等。

目的:

1. 学会对95后员工进行分类、分级管理;

2. 学会掌握阶段性面谈办法,提升员工工作动力;

3. 学会通过具体的工具与员工拉近关系,无论留或去,让员工均能达到感激自己的目的。

六、我的行动计划

结合当天学习的内容,并结合自己团队实际情况,制定出一个月的行动计划。

目的:

1. 整理当下团队情况,梳理工作思路;

2. 延长培训效果,让培训作用更加落地化。

【课程时长】

一天


讲师 魏巍 介绍
商务礼仪与魅力形象塑造专家
AIS国际商务形象礼仪讲师
礼宾礼仪文化协会理事
北京教育职工协会委员
荣获AIS国际商务形象礼仪讲师资格认证书
北京理工大学航空服务礼仪老师
中信银行特聘星级讲师
北京紫荆女性学堂特聘礼仪讲师
《2014我是好讲师》两岸三地全国百强金牌讲师
《2015,我是好讲师》两岸三地大赛形象指导老师
首届《中西方礼仪文化交流》策划人,并接待外交部大使、礼宾司司长等领导。

主要研究方向:
形象礼仪与魅力女性、卓越五星级服务礼仪、公众演讲与舞台技巧

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