《企业管理创新提升》

企业管理创新提升

导师：陈琦

【课程收益】

1、 协助企业在转型期成功中实现管理创新手段

2、 了解管理者的干预管理风格

3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。

【课程对象】

   企业管理者

【课程形式】

Ø  工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；

Ø  引进管理案例（讲师讲述、实务演练）；

【课程时间】

     2天，6小时/1天

【课程内容】

第一讲  管理创新的出路——人类社会的发展史

1、 人类社会的创新史

2、 管理创新的价值

1） 当今事件的变化

2） 人的变化

3、 管理创新的价值地图

4、 管理创新的内涵

1） 影响因素

2） 七大误区

3） 七大理念

第二讲   刚柔相济平衡式管理——企业管理的第三次革命

5、 管理的三重境界

1)   制约

l  案例：艺福堂的弟子规文化、娜拉的考勤制度、

2)   爱护

l  案例：娜拉的员工福利和团队活动津贴制度，网易的员工“五餐”福利，阿里的孕妇服

3)   服务

l  案例：小也员工内部创业基金；

  不懂技术的马云如何打造最强技术团队。

6、 平衡管理的四大平衡

1)   企业利益和员工利益的平衡

l  案例：阿里隐形英雄蔡崇信和十八罗汉的股权书；

阿里与万达的股权结构对比

娜拉股权激励；

2)   管理者强势和下属弱势的平衡

l  案例： 阿里倡导的花名文化和走动式管理；

      娜拉政委制，组织命令的严肃性和投诉沟通的平衡。

3)   刚性制度和柔性爱护的平衡

l  案例：娜拉老刘的“暴虐”和“仁慈”；

      阿里价值观行为考核。

4)   组织秩序和个人自由的平衡

l  案例：娜拉自由轮岗和离职复职制度；

      小也的阿米巴经营。

第三讲 新时代管理团队创新力

²   案例：四大件的变迁带来的创新变革

1、      管理团队创新人才的特质转变

·             互动：九型人格与创新人才的匹配

2、      管理团队创新所需的能力要求

·             寻找新答案的能力

·             寻找新方法的能力

·             寻找新思路的能力

3、      管理团队创新力运作公式

·             讨论：创新与山寨

4、      管理团队创新力的实务方向

·             点评：应用创新和服务创新

5、      管理团队创新力的实操步骤

·             洞察

·             定义

·             创新

·             体现

6、      角色扮演：《若干个新的创意产品或服务》

EMBA

《U型领导力^©️》版权认证导师

领越^®领导力认证讲师

国家ISP^®认证绩效改进师

引导式^®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

扬州市企业咨询服务业商会专家顾问

北京大学MBA江西总裁班特约讲师

南通理工企业发展研究院特聘研究员

江苏恒升之佑管理咨询有限公司首席知识官

成势商学院联合创始人兼首任院长

江苏省培训行业联谊会名誉会长

陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。

陈老师擅长在课堂上使用巅峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

拥有独立课程商标

专著《非人力资源经理的人力资源管理》人民邮电  2020年2月首印/2020年5月加印

专栏《成势工坊》

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