《创新管理》

“创新管理”课程大纲

主讲人：那国毅

【课程简介】

创新已成为当今社会各行各业的时髦用语，但许多管理者不但对创新存在认知的误区，更苦于缺少系统的和可操作的创新方法。事实上，创新是有目的、有组织和系统化的艰苦工作。创新是一种训练，是可以学会的，更是能管理的。如何寻找创新的机会？怎样将一个创意发展成实际可行的事业？创新管理中，有哪些常见的错误？成功创新要遵守哪些基本原则？创新需要什么样的机制？创新需要什么样的组织结构和人员？如何开展创新的市场调研？检验创新的标准是什么？世界级企业是如何开展创新工作的？克里斯滕森的最新创新研究成果是什么？什么是乔布斯的创新秘笈？本课将一一破解以上迷思。

本课程是基于现代管理学智慧的结晶和对现实的观察和思考，由德鲁克的学生那国毅教授研发和主讲,旨在为中国的管理者提供系统的创新思考框架和可操作的方法。

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程内容】

第一单元 创新理论

1.    什么是创新

2.    企业为什么要创新

3.    创新的五种形式

4.    创新的七个来源

Ø  案例1：一块玻璃背后的信仰

Ø  案例2：在客户的需求中找到创新

第二单元 创新实践

1.    德鲁克事业理论的三大假设

2.    德鲁克事业理论的四大特点

3.    未来企业的五大特征

4.    打造百年企业的三条经验

5.    创新的四项基本原则

6.    颠覆式创新

7.    克里斯滕森的最新创新研究成果：待办任务理论

Ø     案例3：丰田的创新之道

Ø     案例4:搬运生活

Ø     文章1：事业理论：企业灵魂

第三单元  如何构建创新型企业

1.    制定创新的政策和措施

2.    有系统的抛弃

3.    评估创新的绩效

4.    创新型企业的组织结构和人员配置

5.    3M的创新机制

Ø  创新工具1：创新的决策过程

Ø  创新工具2：硅谷的五步创新法

Ø  案例5: 创新的苦恼

Ø  案例6:3M:对发明家要有足够的耐心

第四单元  揭秘乔布斯的创新秘诀

1.    将志趣化为工作

2.    在世界留下印记

3.    颠覆式创新

4.    追求简约

5.    营造顶级体验

6.    精通信息传播 

Ø     文章2：创新：从熊彼特到德鲁克

【课程形式】

教授讲解、案例分析、小组讨论、实战演练

【课程时间】

2天 （12小时 ） 

那国毅老师为北京大学《管理实践》课题组长、清华大学签约教授、美国圣里奥大学MBA教授；中国人民大学德鲁克EMBA教授；中山大学岭南学院EMBA教授；美国3M公司市场营销及创新课程认证讲师；新加坡莱佛士商学院教授、中国人民财产保险股份有限公司独立董事。

那国毅教授受机械工业出版社的委托，审订了德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》、《管理的实践》以及《下一个社会的管理》。那国毅教授研究德鲁克的专著《百年德鲁克》2009年已由机械工业出版社出版。

那国毅教授曾任光华服务产业（中国）有限公司［美国ServiceMaster特许经营商］培训总监，精于服务行业系统化、标准化培训和领导力发展培训，具有丰富的东西方企业管理实践经验和国际化视野。

（2000年10月14日，那国毅教授在美国德鲁克管理研究生院师从“现代管理学之父”－彼得·德鲁克）

2000年，那国毅教授在美国德鲁克管理研究生院学习期间，在德鲁克亲自指导下，完成了就“管理者的新挑战”和“基于信息的组织”两大管理主题的专项研究，并撰写论文，得到德鲁克的高度评价。那国毅教授对德鲁克事业理论、管理者的工作、组织、激励和沟通、绩效评估、发展员工、决策、创新和企业家精神等专题的做了系统的研究。从2001年2月起，那国毅教授在《IT经理世界》发表《解读德鲁克》专栏系列文章，介绍德鲁克管理思想。此外，那国毅教授在《中外管理》、《经理人》、《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》、《新民周刊》等媒体上发表管理文章。那国毅教授以德鲁克专家的身份在阳光卫视、CETV、中央人民广播电台参加管理访谈节目。2001年5月15日，那国毅教授在2001经理世界年会上，做了《德鲁克论企业》的专题报告，掀起了中国企业学习德鲁克的高潮。那国毅教授经过八年的系统研读和实践，将德鲁克博大精深的管理思想提炼为“德鲁克的1358”以连载的形式发表在2005年8月－9月的《IT经理世界》上。那国毅教授在中国对德鲁克管理思想的有效传播，得到了德鲁克生前的高度赞赏。

那国毅教授运用德鲁克的管理思想成功地帮助中国企业建立使命、远景、价值观，并为中国企业提供管理顾问咨询建议。