《数字化升级转型》

数字化升级转型

                                             ---数字化战略

【学习方式】：面授

【课程分类】：业务类—培训

【培训对象】：中高层、中基层

【核心讲师】：徐增利 XXX

【关键词】：战略转型 文化  组织架构 云计算 大数据 智能化 数字化 工具数据运营

【学习目标】：

1、   数字化的发展趋势；

2、   数字化包括哪些方面；

3、   数字化的优秀实践；

4、   数字化转型升级如何落地；

5、   遇到的困难如何解决

【课程学时】：半天或一天

【课程大纲】：

1、 数字化战略介绍

国家的数字化战略政策解读

目前企业经营面临的困难

马云、马化腾为何都要大举收购零售公司

为什么说数字化转型升级是必然趋势

数字化战略

以用户/客户为中心的管理模式

数字化的最高阶段：数据作为资产

数字化的目标是更好的端到端服务用户，提高用户体验

业界数字化转型的一些方法论

数字化转型的案例分享

2、 数字化战略规划与执行

数字化需要哪些条件

在文化、组织、人才、工具等四个维度的转型

转型需要什么样的组织架构、人才与相关的机制保障

遇到的困难如何解决

在产品或服务各个阶段的数字化转型

数字化包括的步骤

不同阶段的数字化与应用规划

组织流程再造与优化

数据中台、业务中台、技术中台、组织中台

如何搭建数字化共享平台

数据的管理-数据中台的搭建

案例分享

数据支撑产品精细化运营

大数据-消费者画像，需求识别，精准推荐

用户标签与人工智能

所在用户画像特征分析的案例

用户行为数据案例

数据运营体系的建设与管理

数据分析、产品优化、运营策划

数据运营体系包含的内容：内容数据、商业数据、运维数据

数据规范、用户画布与行为分析

数据运营指标的提取与分类

数据运营指标建立的案例

用户精细化数据营销案例

3、 总结

课程知识要点总结

问题解答

推荐的文章与书籍

后续的行动计划

【培训准备清单】：

1、 学员分成若干组（建议最多不超过6组）

2、 必须能上网

3、 3种不同颜色的便利贴

4、 A3纸张若干，大于10张

5、 一堵墙或一个平面(白板）

导师：徐增利老师（常住地：武汉/上海）

•        讲师背景：

–          中国人民大学商学院高层管理教育中心课程讲师；浙江大学/武汉大学总裁班讲师；产品研发/项目管理专家；华夏基石高级合伙人、深圳腾股创投合伙人

–          曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉华为/腾讯产品管理、项目管理、敏捷项目管理、IPD研发管理、大数据、云计算、数字化、战略规划、企业文化等培训与咨询;

–          经历腾讯产品经理体系从无到有的过程，见证若干产品从小到大的过程；

–          与全球知名咨询公司CSC咨询团队工作两年。大型团队及亿元级项目群管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目群管理经验；

–          走在传统企业转型升级、在线教育、互联网+、大数据应用、数字化应用及社交电商分享经济最前沿；

–          知名互联网公司产品顾问，为多家公司进行互联网升级咨询；

–          九三学社成员；

–          腾讯众创空间（武汉）聘为创业导师；

–          微咨询方式培训理念倡导者；

–          上海交通大学同光资本EMBA研修；

–          上海交通大学同光资本私募股权投资PE研修

•        项目经验：

–          华为数据中心项目（集成项目）、腾讯数据中心项目、腾讯云计算云存储产品管理与运营、QQ邮箱项目支持、ERP项目、某互联网公司人力资源IT与E-learning系统项目、某公司企业文化建设项目、2011年世界大学生运动会的通信和信息系统项目（研发、集成、工程类项目，IPD与CMMI）、QQ邮箱、手机QQ敏捷项目研发管理、数据中心建设工程项目(工程项目)、网络及信息安全项目（集成项目）、某公司OA系统、CRM系统建设项目、某公司流程建设与ERP系统集成项目、某公司经营管理、医疗与保健品公司电商咨询、某在线培训系统SAAS（含电商）、辅导某医疗公司产品设计、敏捷研发与营销、某互联网公司产品（敏捷研发项目，从想法到上线）、正在辅导在线招生系统SAAS项目（含电商）

•        工作经历：

–          华为技术有限公司系统工程师，

–          腾讯 高级系统工程师项目经理/产品运营

–          中国电信深圳分公司咨询顾问/项目经理

–          阳光凯迪新能源集团公司信息化主任工程师/总监

–          互联网公司CEO

–          北京华夏基石高级合伙人

–          深圳腾股创投合伙人

–          企业管理培训与咨询师

研究领域

–          产品管理、产品运营、项目管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、组织转型、管理变革、社交电商。

授课形式：

幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发;

精于实操：采用行动学习、场景化学习、启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论与练习，有针对性的实战训练;

激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际实施教学，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出，立足实战，深受学员欢迎.