《跨部门沟通》

  跨部门沟通 

【课程背景】

Ø  洛克菲勒曾说过这样一句名言,假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力,沟通能力之重要,由此可见一斑。

Ø  是的,在当今的企事业单位中,组织内部的沟通是否通畅,已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素,更直接关乎组织未来的发展,然而,并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余,他们有时会陷入种种沟通误区。

Ø  为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?PMO可以解决跨部门沟通吗?部门间的交叉与重叠如何处理?如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在。

【课程收获】       

²  通过案例启发和团队讨论,领悟到跨部门沟通的重要性、沟通的基本原理。

²  掌擢跨部门沟通的技巧和原理,降低组织内耗,提高跨部门间沟通能力。

²  掌握发现表面问题下的深层次问题的能力,练就发现问题的“火眼金睛”,同时提升解决各类问题的能力和信心。

²  通过培训,学员掌握大量的解决问题的方法、技术和工具;并通过课堂的讲解、演练，在今后的工作非常方便学以致用。

【课程内容】

一、如何理解沟通-不可或缺的领导和管理才能，使人拥有迈向卓越成功的力量

1、【成功的因素】-15%专业知识与技术，85%沟通的人际关系

2、【沟通的重要性】-7大法则

3、【沟通的4种形态】-听说读写

4、【沟通的4大原则】-平等、信用、互利、平等

5、【沟通的主要障碍】-传递方、传递管道、接收方

二、口头沟通的艺术-一个人的口头沟通能力的好坏，决定了你在职场、生活、社交种的品质和效益

1、【口头沟通三要素】-产生兴趣、了解意思、转化行动

2、【口头沟通能力提升】-提升表达力的方法

3、【学会倾听】-在信息中学会获取对方目的

4、【情绪控制】-4种方法

三、沟通过程中的肢体语言-通过身体动作来实现的沟通方式称之为非语言沟通

1、【头部】-掌握5种头部动作传递的信息与情感

2、【面部表情】-12种表情代表的含义

3、【双腿姿势】-3种姿势传递的信息

4、【沟通空间】-5种范围空间代表的适应场景

5、【眼睛沟通术】-利用眼睛及眼神传递信息与情感

四、跨部门沟通-从向下、平行、向上三个维度解决沟通难题

1、向下沟通-上级如何创造好的沟通环境

2、向下沟通情境打造-了解、主动、参与、激励

3、下达指令、命令要诀-8大要诀让下属听的懂，执行力高

4、上下沟通意见不同怎么办-8种化解方法

5、向上沟通-下级向上级所表示自己的态度和意见的一种过程，如报告、请示或反应意见。

6、下情不能上达的原因-3种原因分析

7、上级如何促进下级向上沟通-开放、鼓励、公平

8、下对上的表达技巧和建议-6种表达技巧、15种建议

9、平行沟通-在组织内各阶层间横向的一种沟通程序。

10、如何创造良好的沟通环境-取得其主管许可，结果需向主管汇报

11、跨部门沟通成功要素-沟通三要三不要

12、成熟沟通十大法则-轻松成为高效沟通高手

「 相信知识可以有趣，幽默也可以有力量 」

【资质背景】

    国家注册拍卖师

    7年企业培训授课经验

    IPA美国注册国际高级人才发展培训师

    中国商业联合会认证高级企业培训师

    中国管理科学学会培训中心&职业技能培训专业人才库认证企业高级培训师

【履历背景】

拥有22年职业实战经验，跨界传播的媒体人、演讲人、培训师。累计影响100000+人提升表达力、演说力、沟通力、结构思考力、和授课能力。

 保利老师致力于企业的内训师培养、职场人士的职业表达、思维体系建设等培训课程的研究。同时，保利老师的课程倡导“行胜于知、行知合一”，力求达成从“知道”到“做到”再到“做好”的教学目标。课程目标明确、逻辑清晰、课堂气氛活跃、训战结合、业务导向，复购率高达85%。

【授课风格】

    逻辑学原理：表达规律与结构，层次分明，清晰流畅

    表达学原理：表达基础与基石，鲜明到位，语言艺术

    心理学原理：表达认知与行为，进入状态，突破恐惧

    语言学原理：表达属性与形式，脑语嘴语，完美结合

    展示学原理：表达输出与呈现，内外兼修，彰显风格

    传播学原理：表达效果与作用，互动交流，听者至上

    思维学原理：表达结构化思维，梳理框架，图文并茂

    行为学原理：表达本能到习惯，由内及外，标本兼治

    管理学原理：表达的多维布局，点面结合，全脑运用