《蝶变-从专业转向管理》

蝶变-从专业转向管理

课程简介：不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

课程对象：中高层管理人员

课程时长：2-4天

课程大纲：

1、  结果导向的管理者

ü  摆脱“彼得法则”

ü  管理者的“华丽转身”

讨论：专业工作者和管理工作者的区别

ü  错误的管理意识

专题：初任经理的困惑、误区

ü  工作三问加一问

讨论：管理者瞎忙的原因

2、  管理者的角色和定位

ü  管理者的六大困境

ü  管理角色认知的十大要点

1)   认清责权利，正确用权

讨论：怎么让模糊的责权利清晰？

2)   规划、分解、落实目标

专题：怎么定目标，辅导下属，并进行绩效评估？

3)   确立本部门的意义和原则

4)   扮演、平衡多重角色

专题：应对“办公室政治”

5)   系统建设者与改善者

讨论：怎样才能建立有效的制度？

      光靠制度能不能管好单位？

6)   有效争取资源

7)   培养下属，打造团队

专题：有效激励下属

8)   经营者意识

9)   推动改善、创新和变革

10)  形成自己的风格                 

ü  优秀管理者的特质

ü  管理者的身份

3、  管理者的职业素养

ü  问题意识

ü  笨拙精神

ü  大局观（Think Big）

ü  现场导向

ü  积极进取

ü  自动自发

4、  领导与管理

ü  两类影响力

ü  权力的局限

ü  领导力的来源

ü  管理与领导的平衡

测试：领导与管理的风格倾向

ü  情景（权变）领导

5、  提升和发挥影响力

ü  影响力的黄金法则

ü  管理者人格优化

ü  培养信任感的策略

ü  发挥影响力的实用方法

6、  设计和改善工作系统

讨论：“造钟人”与“报时人”

“金手铐”与“甩手掌柜”

ü  系统管理的核心内容

ü  管理的“三十二字”真言

ü  平衡协调各方利益

ü  何以“无为而治”？

ü  管理者的四个层次与境界

7、  铸造卓越的团队

ü  确立目标

ü  达成共识

ü  建立互信

ü  保持活力

ü  促进成长

ü  实现共享

讨论：怎么处理团队内部冲突？

8、  工作中成就下属

ü  识人要点

ü  用人要点

工具：情景领导

ü  有效激励

ü  绩效管理与辅导

ü  育人要点

ü  留人要点

ü  有情裁人

讨论：管理者的多种身份

9、    解决问题与科学决策

ü  问题意识

ü  解决问题的三个核心

ü  管理即决策

ü  决策的十个要点

10、              迎接更高的挑战

讨论：高层管理和中基层管理的差异

ü  和组织相结合的职涯规划

ü  全方位的学习和成长

ü  放大格局，拓宽视野

ü  高层会遇到问题及应对

ü  工作和生活的平衡

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”