《管理能力提升》

管理能力提升

课程简介：不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

课程对象：管理人员

课程时长：1天

课程大纲：

1、  结果导向的管理者

ü  错误的管理意识

ü  工作三问加一问

ü  摆脱“彼得法则”

ü  管理者的“华丽转身”

讨论：管理者瞎忙的原因

2、  管理者的角色和定位

ü  中层管理者的四种困境

ü  管理角色认知的九大要点

ü  管理者思维模式的转换

ü  “生态”而非“机械”系统

ü  把握与尊重人性

3、  管理者的经营意识

ü  每个管理者都是经营者

ü  危机意识与变革精神

ü  创造价值

ü  以客户为中心

4、  “责任”为核心的职业意识

ü  问题意识

ü  “笨拙精神”       

ü  现场导向

ü  正确客观地认识“责权利一致”

ü  形成好的职业习惯和素养

ü  自动自发    

5、  放大格局-系统思维

ü  全局观与清晰的自身定位

ü  “复眼思维”与“直升机思维”

ü  看到“看不到”的地方

ü  “棋盘外思考”

ü  动态思考，追求合理性

ü   “试错”，学习与适应

6、  通过系统进行有效管理

讨论：“造钟人”与“报时人”

“金手铐”与“甩手掌柜”

ü  系统管理的核心内容

ü  管理的“三十二字”真言

ü  平衡协调各方利益

ü  何以“无为而治”？

ü  管理者的四个层次与境界

ü  管理者人格优化

ü  培养与发挥信任感

讨论：管理者的多种身份

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”