管理技能提升
《管理者职业化素养提升》
内训课程大纲
管理者职业化素养提升
一、课程简介
本课程运用案例、故事、角色演练、课堂研讨、游戏互动、视频欣赏等授课方法,重点强化管理者应该具备的四项基本职业化素养:管理素养、营销素养、创新素养和个人素养方面。通过本课程力求使管理者的职业化素养能够得到全面、有效、切实的提升,打造一流邮政管理者队伍。
二、培训目标
– 使学员在完成培训后在实际管理工作中更加专业化和职业化。
– 使学员在培训完成后能够掌握管理素养、营销素养、创新素养和个人素养方面提升所需具备的知识和理念。
– 掌握提升职业素养的方式和方法。
三、课程开发及课件录制要求
Ø 电脑多媒体教学手段
Ø 互动游戏教具
Ø 分组互动式教学模式
二、课程章节索引(二级目录)
培训方法
1、 管理者管理素养提升 (60分钟)
1.1从经验管理到人文管理
1.2从管理结果到管理过程
1.3从关注利益到关注体验
- 讲授
- 案例故事
- 视频
- 课堂研讨
2、管理者营销素养提升 (60分钟)
2.1整合营销理念
2.2事件营销理念
2.3边缘营销理念
- 讲授
- 案例故事
- 角色扮演
3、管理者创新素养提升 (60分钟)
3.1认识创新
3.2创新方式
3.3创新方法
- 讲授
- 案例故事
- 互动游戏
4、管理者个人素养提升 (60分钟)
4.1不断学习
4.2不停改变
4.3永不自满
- 讲授
- 案例故事
- 互动游戏
讲师 王毅 介绍
王毅,中华企管培训网特聘内训讲师,国际讲师,企管顾问,营销教练,“M6”营销团队六项能力提升咨询体系创办人,前中兴通讯学院中英双语专职培训师,浙江大学总裁班,云南大学MBA班特聘讲师,项目管理专家(PMP),注册会计师,实战销售专家,孙子营销兵法推广人,澳门科技大学MBA(99级),国际职业管理顾问(ERP&BPR)。定位为问题解决咨询型的实战培训师。
实战经验:
王老师聚集个人及团队的能力提升咨询和培训,历任中兴通讯、金蝶软件、深圳航空等大型企业国际大项目管理经理,产品市场经理、渠道管理经理、行业咨询总监、销售总监等职务,对企业的管理实践有独特的研究和应用,有十五年项目经验,并且获得深圳科学技术局支持。
王老师参与普华永道(业务流程重组)、麦肯锡(营销战略),美氏(人力资源)的咨询项目,并且热爱解决问题。经历了从技术到销售、从国内到国际,从普通员工到管理者、从咨询师到培训师的转变。工作期间,足迹遍布全球二十多个国家及国内近200个城市。
授课特点:
王毅老师有较强的应用心理学背景,往往从个体心理与群体心理入手,研究主客体在对待相关事物的心理反应与应激行为,并做大量总结与分析,课程设计上也往往从学员心理出发,紧扣主题,层层解析并寓教于乐。
实战经验:
王老师聚集个人及团队的能力提升咨询和培训,历任中兴通讯、金蝶软件、深圳航空等大型企业国际大项目管理经理,产品市场经理、渠道管理经理、行业咨询总监、销售总监等职务,对企业的管理实践有独特的研究和应用,有十五年项目经验,并且获得深圳科学技术局支持。
王老师参与普华永道(业务流程重组)、麦肯锡(营销战略),美氏(人力资源)的咨询项目,并且热爱解决问题。经历了从技术到销售、从国内到国际,从普通员工到管理者、从咨询师到培训师的转变。工作期间,足迹遍布全球二十多个国家及国内近200个城市。
授课特点:
王毅老师有较强的应用心理学背景,往往从个体心理与群体心理入手,研究主客体在对待相关事物的心理反应与应激行为,并做大量总结与分析,课程设计上也往往从学员心理出发,紧扣主题,层层解析并寓教于乐。
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