《管理者角色认知与团队领导管理》

管理者角色认知与团队领导管理

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一.  训练题目：管理者角色认知与团队领导管理

二.课程时数： 6小时

三.参加人员：企业中 与 高层主管人员

四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正

             厦大管理学院EDP中心在职进修课程讲授部分节录修正

             清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正

             央企一带一路国际化外派高阶人员课程讲授部分节录修正

壹. 领导人员角色能力与误区的分析

(一).企业团队与人员结构性的变化

     2017年在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )

     日韩企业后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 )

(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化

    ●PCL    近来美执行力管理最出名的一句话

      Pump   Climbing shoes   Lighter

(二).企业崛起中运营所需的动能在变化着

●视频观赏：给你看一段在YouTube点击超过一亿次的精彩视频

      全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER  最后一天上班的惊喜

(二).企业领导与执行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的领导管理障碍）

    ●阶级观念与自主的差异

    ●国内往下式的管理文化

    ●要求的服从与过度依赖

    ●下对上推力与支持不足

    ●不敢给部属有犯错空间

    ●命令方式导致麻痹僵化

    ●执行力没有纪律的文化

贰.管理者与传统差异及角色改变认知

(一).由动物群体本能中进化思考

    ●比尔盖兹的说法

    ●野牛野马  大雁  狼  (有得也有失)

    ●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)

    ●2017新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

(二).领导者的领导能力改变

    ●团对成员受众的悄然变化

    ●管理者现在作法传统差异该在何处

      不会影响就是失败  感与敢

      上至下  与下至上的运营轨道（大国重器中世界第一企业的共似性）

      由统御向领导过渡

    ●国学中必须学习的箴言孟子梁惠王篇

(三).管理者的领导日常角色扮演与影响力

    ●管理者的影响力角色扮演

      领导者的管理新模型Empowered   Leader（国内企业中最为缺乏）

(四).孙子兵法如是说（兵与精兵的锻炼过程）

    ●九地篇  有无度之将无畏战之兵

    ●养兵千日用于一时

    ●下属的指导与培育（养与用的观察）

叁. 领导与执行管理互相影响的关键点

(一).2010开始的管理新革命的关键点（对新执行管理的新认知）

    ●领导变革之父约翰·科特  John P. Kotter 对团队执行力提升的总结

    ●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域

    ●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力

    ●提升执行力需有民主下的良好沟通环境

    ●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应

(二).带领团队需有细致化的执行力意识（新工匠精神）

    ●工作常交差了事态度检查

    ●无细致化的工匠精神灌输

    ●工作与职业的危机感教育

    ●直接与间接成本概念导入

    ●主管命令控制往领导影响过度的分析

(三).管理者构建凝聚力对执行力的影响成正比

    凝聚力管理案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

      真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

      凝聚力与人际关系的网状丝线

      李.艾柯卡到底做了些什么

      凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）

    ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

    ●厦门优必德领导的作为

(四).提高部属执行的领导技巧总结

    ●对工作执行进行要细分与分阶段

    ●管理控制要因人因事而不同

    ●要理解人的价值观会不同

    ●不要常事必躬亲

    ●不要只批评员工工作而无指导

    ●员工的工作过程中要得到激励

    ●激励细分下的杰出表现

   德国联邦埃森大学工设DID博士。现任（台湾）产品科技升级协会秘书长，台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长，上海市政府中小企业服务中心资深辅导顾问，中国国际商务咨询顾问师评价委员会评审委员，加拿大国立皇家大学企管研究所课程教授。

★ 德国联邦埃森大学工设DID博士

★ 曾任SAHAKREAH 食品工业集团(东南亚)集团总经理

★ 曾任飞龙汽车工业制造股份有限公司副董事长兼总经理

★ (台湾)产品科技升级协会 秘书长

★ 台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长

★ 中国国际商务咨询顾问师评价委员会( IBCAC )评审委员

★ 德国ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集团董事会副主席

德国国家营销指导经营管理学会SUPD研修认证

日本电通广告营销创意激荡POPAS海外训练研习认证

美国商业经营管理协会AMA研习（MARKETING MANAGEMENT）

全球商业竞争力组织I.C.M.A资格（亚洲六位之一）

世界工业设计联盟 ICSID 国际正会员.1984-

美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员

曾考察世界67个国,是国内少数能把创意实际运用于战略.营销.策略.核心竞争力及企业经营管理层面的实战专家,在国内外拥有非常丰富实战及指导顾经验.

企业策划执行经验 30年，高级主管或公司法人经验25年，协助高层经营管理；顾问经验20年，企业训练及授课讲师经验24年，创意营销及市场竞争策略经验20年 、在企业竞争力突破与营销战略顾问领域中具知名地位。

一般经历：

东方广告股份有限公司主设计师、组长；匹欧匹实业股份有限公司董事副总经理

CAPITAL  SHOES  GROP  U.S.A创意营销顾问(集团)；动脑杂志杜特约专榈主笔  点子专家

(台湾)商品流通协会执行长；(台湾)企业经营顾问管理协会教委会副主委

现任职务 :  

北京大学民营经济研究院                            特聘讲师

厦门大学经济学院继续教育中心                      特聘讲师

厦门大学管理学院EDP教育中心                      特聘讲师

厦门法学院EDP教育中心                            特聘讲师

厦门人文学院EDP教育中心                          特聘讲师

厦门公共行政学院EDP教育中心                      特聘讲师

厦门深圳南学院EDP教育中心                        特聘讲师

2012第六届中国 CEO高峰论坛 票选中国十大管理培训讲师

特殊经历：

1.曾周游过世界共67个国家.(含两次因政变而逃难之经验)考察通路.R&D及营销

2.为第一届优秀中日广告交流交换人员，曾至世界最大之广告公司-日本电通考察营销

及促销并在日研习过八个月¸并受日本三和株式会社代表取缔役研究报告奖.

3.1984年台湾经济日报金头脑人物专访及营销金头脑报导.为台湾EVENT及营销策略颠覆运用之专家

4.与台湾有创造思考教学之父称谓的陈龙安博士(师院创思研究所所长)搭配，在华人

企业及团体中演讲授课---创造力﹒并为中华创造力之高级核心讲师.

5.曾于世界各国参展与团体商务考察共计75次，并多次任商业展览团团长﹒

6. 台湾知心园调频电台,两岸商流节目现场电话联机被访问人及两岸企业指导顾问．

7.曾于1992年受邀至山东省，对省属企业领导，进行过营销.现代化管理训练﹒

8.对大陆投资或辅导15年之久，对管道.营销策略.市场开拓及商业谈判非常有经验﹒

9.曾于1995年3月份受台湾经济日报刊登，并专访介绍为创意营销策略风云人物﹒

10.加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授、上海交大EMBA客座讲座

11.曾受上海东方、山东、无锡、泉州电视台、成都电视台、福建省电视台、中央台、南平电视台、中 央 人 民广播电台华厦之声、经理人日报、专题访问报导  

12.上海社科院邀访演讲、厦门集美大学财经学院荣誉讲座

13.上海社科院邀访高级讲座（管理论坛）

14.中国消费品营销策略发展高峰会

15.福建省武夷高峰论坛省电视台访问

16.中国中小企业竞争力讲座（国家银河培训工程）

17.中央全国人民大会堂中央6电视台访问

18.周日晚经济对话专栏中央2电视台访问