《销售手册：管理认知与角色转变》

销售手册：管理认知与角色转变

【课程的本质】

这是一个管理基础课程，也是一个有深度的课程。课程本质是讲授管理者对管理的认知、角色转变及自我管理。1天的时间给学员建立一个系统的管理框架并传授一些基本的自我管理技能。之所以重要，是因为“心正确，人就正确，这个世界就正确。”

【客户可能的需求】

1.  从管理者能力训练的课程设计上有此需求。

2.  现有的管理者在管理工作上已经出现了问题。

【课程/讲师特点】

    本课程重点讲“道”和“法”的层面，“术”的层面可以通过研讨来满足客户需求。学员一旦学习和理解课程，未来的管理工作基本就不会出现大的问题。

【课程领域实践】

第一：该课程受到各行业客户的高度好评，对学员一生的影响较大；

第二：在干部辅导和个人职业规划咨询中，讲师担任教练，亲自辅导多位学员，实现了个人的能力和职业发展。

【讲师经历曾涉及的行业】

IT类：延伸为IT、通信、电子、软件、互联网、游戏

医药类：延伸为医药、保健品、滋补品、奢侈品、快消品

工程类：延伸为轨道交通、土建、房建、电建、水建

矿产类：延伸为开采、加工、销售

环保类：延伸为环保工程、环保技术

梅博，国际工商管理硕士（MBA），曾于世界500强华为公司从事技术与人力资源管理工作。历任研发培训经理、青海春天药用科技HRD、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理……。  出版物：《华为人才发展之道》 、《向咨询师学习职业生涯管理》 。

“四栖” 管理实战专家（技术+人力+业务+运营），跨职能和跨行业的工作背景促进了对企业需求的深刻把握以及解决方案的针对实施。在ICT/环保/工程/矿业/医药等行业具备丰富的从业或咨询经验。 

业务管理实践：华为技术华北地区通信工程建设与管理、生态工程技术中国区市场推广、

研发EPG（组织过程改进组）核心成员、中兴通讯消费电子中国区渠道建设与管理……。

讲师运用人力资源和业务管理的复合背景，结合标杆实践及咨询经验，专注管理者的“管理能力开发”领域为客户创造价值并获得了高度评价。至今，累计授课学员10000余人、超百余场次、辅导人才发展100余人。

人力资源开发专家

技术人才管理专家

北大领导力研究中心研究员