教练技术
《NLP教练技术》
钱思菁 NLP教练技术 (2天,12小时)
(本课程是基于NLP基础开发的自我教练与教练他人的实用技巧)
· 为什么有时候人生无法突破?
· 为什么常常觉得工作那么累?
· 为什么我们有计划没成果?
· 为什么我们找不到努力的方向和动力?
· 为什么我们想要的一切,爱情、事业、财富都无法实现?
· 为什么我们身上总有无穷的压力,让我们疲惫不堪无法解脱?
· 为什么我们总是半途而废,无法坚持,事业无成?
· 因为我们的智慧在沉睡
· 因为我们不懂得如何思考
· 因为我们不相信自己能够变得卓越
· 因为我们有时觉得成功离我们太远
NLP教练技术课程帮你解决的问题:
· 将NLP教练技术应用于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来;
· 你会发觉很多人愿意向你靠近,你的影响力大增,因为学完课程后的你会不知不觉地让你身边的人进步;
· 你会掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;
· 你会掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考;
· 在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系;
· 运用课程中的技巧创造健康,富足和幸福的人生
【课程对象】
· 企业管理人员,对自我成长有渴望的员工
【课程时间】
· 2天,共12小时。
【授课方式】
· 互动讲授+案例分析+课堂演练+冥想练习
【课程大纲】
第一章 理论篇---教练技术和NLP
什么是NLP?
利用NLP知识来认识世界
NLP教练的方法
NLP12条前提假设
第二章 工具篇---常用八大NLP教练工具
1. 设定心锚
2. 抽离与结合
3. 眼球线索
4. 次感元
5. 换框法
6. 后设模式
7. 逻辑层次
8. 平衡轮
第三章 应用篇
1) 成功与失败
· 失败并非偶然
· 案例: 张平为什么失败?
· 失败的结构与个人有关
· 认识你自己的模式
· 一些常见的失败模式
· NLP中的成功是什么?
2) 成功的五个方面
1. 你的潜力
张平的故事?
练习: 分析你的梦想并实现它
2. 你的风格
练习:你的独特风格
3. 你的个人平衡
4. 你的世界
你v.s你的内在世界和外在世界
练习: 你是如何创造了自己的世界
5. 你自己
建立对自己的亲和力
练习:自我教练技术
3) 成功的秘诀
1. 预成功的状态
· 认识这种状态
· 改变这种状态
2. 构建良好的关系
· 如何增强“ 我们”的意识
· 如何以不同观点看待事物
练习:第三人称
3. 使工作更有价值
· 管理自己
检验自己的方向
管理你的身心状态
· 管理他人
向上v.s向下管理
4. 拥有健康,富足和幸福的人生
课程回顾与总结
【讲师介绍】
v “潜力量公社”创始人
v 华为公司消费者事业部合作顾问讲师
v 曾任腾讯控股集团腾讯学院运营外包项目
负责人及顾问
v 曾任全球最佳雇主的美国戈尔公司
(W.L Gore& Associate)亚太区发展负责人
v 曾任SIS Consulting合伙人及项目总监
v 曾任纳斯达克上市公司JOBS 华南区培训业务负责人
【学历与资历】
- -Federation University Australia(澳大利亚联邦大学)工商管理硕士;
- -英国ICM 商业管理学院 认证管理与领导力系列课程讲师;
- -学习设计证书课程( Design Learning )ATD (美国人才发展协会会员),
- -美国Wiley公司认证的“Everything DiSC” 国际讲师资格;
- -IAA&NAHA 高级NLP执行师
- -NLP“核心转换Core Transformation Process”认证的执行师
- -NLP”圆融之道The Wholeness Process认证执行师
- -NLP “WealthyMind® Program认证讲师和执行师
【背景介绍】
钱思菁老师拥有20多年的职场工作经验,曾在互联网,通信科技,医疗器械和咨询行业任职; 从纳斯达克上市公司的业务负责人到管理顾问公司的合伙人及项目总监,再到全球市值最高的腾讯控股集团的腾讯学院的外包运营项目负责人,也曾经在全球最佳雇主美国戈尔公司(W.L Gore & Associate)担任亚太区人才发展总监,是戈尔全球发展团队里的唯一的中国人;现在担任华为公司合作顾问讲师, 负责华为公司消费者事业部(CBG)大中华区人才发展项目。钱老师有丰富的咨询培训经验, 同时兼具企业的实战经历, 能从不同的角度结合客户公司战略及岗位胜任能力设计人才发展解决方案,搭建企业学习体系,运用多种方法将员工所学的知识和技能转化为生产力,持续创造价值;钱老师是一名天生的讲师和引导者,擅长运用个性化的体验活动,以混搭的学习方式开启学员的新思维,帮助学员产生从意识层面到行为层面的改变。
【授课特点】
可中英双语授课,通过混搭的体验式教学方法,将后现代心理学NLP的技巧融入课程中,运用启发性的练习和活动帮助学员达成行为上的转变从而提升生命质量和工作绩效
【核心领域】领导力与管理技能开发,个人效能提升
【个人愿景与使命】共创价值,成就你我他!
上一篇:《教练式高尔夫®—向下管理》
下一篇:《情景教练》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决