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《OKR工作法（四步应用）》

内训讲师：陈琦需要此内训课程请联系中华企管培训网

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《OKR工作法（四步应用）》内训基本信息:

陈琦

(擅长：人力资源管理技能 )

内训时长：1-2天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

OKR工作法（四步应用）

导师：陈琦

【课程背景】

绩效管理，一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计，导致绩效管理无法落地。

当下，企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，员工变得越来越保守，不愿意挑战自己，企业内许多部门，比如研发部门、职能部门等考核指标难以制定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；创新型、挑战型工作，初期没有结果，不太好设定指标，如何消除部门之间的壁垒，实现跨团队协作等等。在绩效管理的变化中，发现OKR工作法被国内外越来越多的公司采用带来业绩的高速增长。

【课程收益】

ü 掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

ü 掌握OKR开发的主要程序和工具；

ü 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

ü 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

【培训对象】

ü 各级管理者、储备干部等

【培训时长】

ü 1天（6H/天）理论+现场演练版

ü 2天（6H/天）理论+现场演练+实操基础版

【培训方式】

ü 讲授+分享+案例分析+互动+视频分享+讨论

【课程大纲】

一、新时代企业的绩效管理应用

1、绩效管理的真实意义

· 价值交换

2、绩效管理的合理收益

1) 胜任工作

2) 达成目标

3) 组织健康

3、绩效管理的中国化应用

1) 战略分解BSC

2) 结果导向KPI

3) 过程导向OKR

二、四步应用OKR工作法

1、赋能OKR

1） OKR的定义与来源

2） OKR的现实意义

3） OKR与KPI的区别

n 差异性对比的启示录

4） OKR的结构

2、聚焦OKR

1） OKR的应用策略

n 确保团队聚集在重要上

n 讨论关键的绩效结果上

n 评估绩效改进后激励上

2） O的确定

n CRAFT流程

n O的核心三要素

n O的正确描述

3） KR的确定

n 顺序舍得、倒序配合

n KR的核心两要素

n KR的正确描述

互动1：现场确定梳理组织战略绩效

互动2：现场沟通出“OKR管理表”

3、协同OKR

1） OKR组织流程图

2）沟通协同挑战OKR的实现要素

n 刷新信心指数

n 开好沟通会议

n 建立教练文化

互动3：现场运用信心指数，刷新OKR管理表

互动4：现场讨论出“日站会、周例会、月例会、季度复盘会”

互动5：现场交流GROW教练协同工作法

4、评估OKR

1、 OKR评分规则

2、 OKR落实十条建议

Q&A

讲师陈琦介绍

EMBA

领越^®领导力认证讲师

国家ISP^®认证绩效改进师

引导式^®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

扬州市企业咨询服务业商会专家顾问

北京大学MBA江西总裁班特约讲师

南通理工企业发展研究院特聘研究员

江苏恒升之佑管理咨询有限公司首席知识官

成势商学院联合创始人兼首任院长

江苏省培训行业联谊会名誉会长

讲师短评

陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。

陈老师擅长在课堂上使用巅峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

知识产权

拥有独立课程商标

专著《非人力资源经理的人力资源管理》人民邮电 2020年2月首印/2020年5月加印

专栏《成势工坊》