领导力
《数字化领导力》
数字化领导力——用超级爆品战略重构企业数字化敏捷领导力Ø 课程介绍
数字化时代,存量市场,用户主权,企业的组织运行方式与人力资源管理发生很大变化,全球的优秀企业都在探讨以用户为中心的管理新范式,做用户型企业,持续激活员工,激活组织。
这需要企业现在的领导者,要成为数字时代的拥抱者和引领者,用数字化的思维去做决策,做经营,做产品,做营销,持续创造用户价值。
Ø 课程收益
1) 深刻了解数字化时代对组织和人才的新要求
2) 掌握数字化领导者时代经营管理的新方法,新策略
3) 掌握数字化时代领导者经营战略
Ø 课程时长
线下3小时
Ø 课程大纲一、 数字化经营管理新趋势1. 企业经营管理模式变革
1) 小米汽车SU7一天200亿+销售,看商业模式变革
2) 理想汽车,卡位创造汽车业新赛道,成为新势力新宠
3) 华为问界,一波三折的借力营销,销售狂增35倍
4) 瑞幸一杯咖啡一天542万杯,看渠道模式新变革
5) 一块面包,抓住年轻人最爱,一年就是10亿
6) 数字时代,对领导者提出新的领导力要求
2. 领导者超级IP对企业的影响
1) 雷军:人生高度,就是选择跟谁一起对标
2) 雷军做金山,对标微软,如何成就WPS
3) 雷军做手机,对标苹果,如何成为全球前三
4) 雷军做汽车,对标保时捷和特斯拉,如何一战辉煌
3. 数字化战略思维与领导力
1) 打造数字化型超级组织
2) 数字化组织决策新特征
3) 数字化时代的领导力模型
4) 数字化思维模式给领导者决策要点
5) 数字化业务经营新模型
二、 打造领导者数字化用户思维
1. 数据决策
1) 没有数据,就没有决策
2) 数据,帮助企业打开天眼
3) 数据来源,其实没有那么难
4) 三步搞定爆品战略的数据决策
2. 流量战略
1) 流量,就是信任和喜欢你的人
2) 自建流量地图,让经营不再迷路
3) 流量策略,就是推动销量持续增长
4) 陪伴,才是提升流量价值最好的方法
3. 用户思维
1) 做朋友
2) 参与感
3) 被尊重
4) 挖痛点
三、 打造领导者数字化产品战略
1. 超级爆品
1) 大道至简,所有成功的品牌都是聚焦超级单品
2) 产品战略,往往一开始就是方向错了
3) 超级爆品是品牌传播的载体,流量的抓手,增长的捷径
4) 超级爆品战略就是一超,二大,三高,四好
5) 超级爆品战略,就是产品经营和创新的万能生产线
2. 产品三高
1) 能让用户买爆的产品,必须有三高同时满足
2) 高颜值,颜值就是正义,颜值才是产品的开始
3) 高性价比,就是做能让用户买得起,不是最高价,不是最低价
4) 高品质,就是要超越用户的预期,始于颜值,陷于品质,忠于品牌
3. 产品四好
1) 让用户持续购买的产品,必须有四好
2) 好看,颜值是终端第一竞争力
3) 好用,基本功能要做到极致
4) 好玩,玩好,才是产品的一切
5) 好晒,能被二次传播和裂变的关键
Ø 已学习部分企业
阿里巴巴、腾讯,华为,网易,小米谷仓,淘宝教育,央视网,支付宝,1688等
海尔,海信,锐捷网络,联想,苏泊尔,统帅,美的,创维,方太,小天鹅等
宝马,奔驰,凯迪拉克,红旗,本田,奇瑞,传祺,解放,三一重卡,东风汽车,江淮汽车,一汽,金鹏汽车。华为,小米,理想,冠峰,立马电动车等
移动,联通,电信,华润,石油,南方航空,东方航空,交通银行,平安保险等
顺势而为,拥抱变化,知行合一
李小雄老师
1) 爆米花爆品科技创始人,华贯科技CEO
2) 小米前副总经理,小米爆品实际操盘手
3) 三星,OPPO,步步高等企业前高管
4) 20多年世界500强企业,万亿市场一线实战经验
5) 投资人,持续成功创业者,一家被腾讯收购,一家已上市
6) 为15个行业,1000多家企业提供培训与咨询服务
7) 为华为,阿里,腾讯,奔驰,中兴,美的,移动,华润,安踏,瑞幸等200多家500强企业商业讲师
8) 北大光华,上海交大,浙江大学,阿里教育,小米谷仓等实战导师
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