《卓越领导力修炼》

卓越领导力修炼

课程目标：

认识领导者的使命和担当，理解领导力的本质。

从领导自己、领导他人、领导组织（或团队）三个层面，学习研讨如何提升领导力技能。

领悟领导力智慧，制定行动方案，为未来持续修炼领导力提供良好的基础。

课程对象：企业的领导干部或领导干部预备人选。项目经理或项目经理预备人选。

课程时间：1天，共6小时

课程大纲:

开场与破冰

1. 什么是领导力

1.1 认识领导力

技术、管理、领导之辨

从技术到管理

从管理到领导

1.2 领导力的本质

领导力理论概要

领导力的误区

领导力是责任、是行动

1.3 企业领导者的使命

行业的特点和新形势下面临的挑战

市场的特点和发展趋势

企业呼唤有担当的领导者

2. 如何领导自己

2.1 认识自己：我是谁？

2.2 规划人生：我要到哪里去？

2.3 做自己的主人：如何成为自己？

掌控自己

当责心态

复盘和反思

3. 如何领导他人

3.1 知人善任

如何派兵布阵？

如何授权？

如何辅导？

3.2 高效沟通

沟通的四个层次

如何提升沟通效能

如何谈判？

3.3 影响他人

“制之以力”

“引之以利”

“驭之以势”

“晓之以理”

“动之以情”

“服之以能”

“励之以义”

“感之以德”

4. 如何领导组织（团队）

4.1 共启愿景

组织（团队）为什么存在？

团队（团队）要实现什么目标？

组织（团队）要成为什么？

4.2 制定战略

远见洞察：识未来、知未然、治未病

总揽全局：SWOT

谋定后动：胜在出战之前

4.3 培育文化

什么是文化？

我们需要什么样的文化？

如何培育文化？

4.4 解决难题

如何思考？

如何决策？

如何解决难题？

回顾与总结

项目管理和商业谈判专家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事

l  长期任职于中国建筑类央企和大型跨国工程咨询公司

l  担任三所知名大学的兼职教授或导师

l  领导实施众多大型的工程建设项目

l  担任RICS、CIOB等国际专业学会面试考官

l  合著工程项目管理相关著作2部

1.      专业经验

    胡先生长期服务于央企和大型全球化跨国工程咨询公司，拥有30

年的专业经验。最近18年担任大型跨国咨询公司中国区总裁或高管。

现任 “财富500强”、全球顶尖跨国咨询公司中国区资深董事。

    胡先生多年来一直在基础设施、建筑、城市发展等领域从事工程咨

询和项目管理工作，作为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了

众多重大工程建设项目的策划、技术咨询或项目管理工作，并在项目管理、商业沟通与谈判、风险管理、团队管理与项目领导力等方面持续进行深入的研究与实践。

胡先生拥有丰富的国际工程经验，长期领导国际团队。胡先生曾经过在三十多个国家或地区工作或从事商务活动，谙熟国际惯例和国际文化。胡先生长期以英语为工作语言，可以用英文授课。 

2.      专业资质

胡先生毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill University)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位；完成哈佛大学法学院（Harvard Law School）“谈判与领导力”课程。胡先生拥有如下专业资质：

l  北京交通大学经济管理学院兼职教授

l  北京交通大学中西方管理创新实践研究中心顾问委员会委员

l  天津大学MBA业界导师

l  中国地质大学（武汉）客座教授

l  中国国际工程咨询协会特聘专家

l  美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)

l  英国特许建造学会会员(MCIOB)； CIOB 特许建造经理

l  英国皇家特许测量师学会会员(MRICS)

l  RICS 入会面试主席考官

CIOB入会面试考官