《领导艺术与领导力提升》

领导艺术与领导力提升

课程简介：“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！

课程对象：各类管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

一、领导力的基本内涵

案例：一个曾国藩的小故事

1、  两类影响力：领导力与权力

讨论：只依赖权力能否管好团队？

2、  传统权力的五大局限

讨论：怎么让模糊的责权利清晰？

3、  领导力的四大来源

思考：怎么通过四个来源提升领导力？

4、  领导的三大要素

5、  领导与管理的平衡

测试：领导与管理风格测试

二、 领导力的本质

1、  领导力的核心

2、  信任的缘由

3、  信念的缘由

4、  领导情商

5、  走出领导的误区

6、  领导的两大困惑

讨论：能不能相信下属？怎么把握合适？

     要不要和下属保持距离？多大距离合适

三、领导的特质

讨论：领导是不是天生的？

1、  重要的领导特质理论

分析：特质理论的用处

2、  领导力公式

3、  价值观

ü  形成原则，时时检视

ü  内心强大

ü  整合，确保“共同善”

讨论：怎么适应“灰色的时代”？

ü  作为“政治家”的领导

讨论：怎么对待原则和潜规则？

     为了目的可以不择手段吗？

     为了多数人利益可以牺牲少数人利益吗？

ü  建立忠诚的团队

ü  去执弃我

4、优秀是一种习惯

ü  20%原则

ü  走出舒适区

ü  成为专家和精英

ü  大拙胜大巧

讨论：为什么天资不高的人反而容易成功？

5、领导的“八字”特质

6、把握时机的领导

讨论：成功学有没有道理？

ü  成功领导和失败领导的一个典型区别

ü  识势掌机

ü  活在当下

ü  学会“调温”

ü  制人而不制于人

四、领导的格局

1、见树见林

2、三句真言

ü  连接比组成部分更重要

ü  所有的事都是同一件事

ü  组织是开放的生态系统

3、统观全局

ü  清晰地定位

ü  “复眼”与“直升机”思维

ü  从“看到”到“看穿”

ü  “棋盘外思考”

4、高瞻远瞩

ü  “临时”，一切皆变

ü  “狐狸”还是“刺猬”？

ü  质疑与证伪

ü  置身其中与置身其外

ü  站在未来看现在

5、确立组织的愿景和意义

五、人性化的领导

1、工作场所发现人的存在

讨论：“蓝血十杰”的是非对错

2、正确认识和把握人性

3、有效激励

讨论：传统激励方法的弊端

4、  关注、反馈和赞扬

5、  价值观引导

讨论：为什么光靠制度管不好组织？

6、  群体性领导公司

六、通过系统提升领导力与执行力                                                        

1、  “造钟人”，而不是“报时人”

2、  系统管理的核心内容

3、  管理的“三十二字”感悟

4、  何以“无为而治”？

5、  复杂环境下的领导与管理

6、  领导的四个层次与境界

7、  总结：领导的身份

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”