《卓越领导的五维修炼》

卓越领导的五维修炼-通用版1天

单元

时间

内容/目的

单元一

1.5h

卓越领导人的认知与定位  (第一维-领导人的共性意识)

1.领导力的五个维度

      五个维度的含意

      五个维度的交互影响

2.领导人的团队影响力来源

      领导人的职能目标与使命

      建立团队向心力的领导行为

      影响力的三大心理元素

案例分享、讨论、分组报告

单元二

1h

掌握自我的领导行为  (第二维-领导人的差异意识)

1.自我价值观的领导倾向(差异思维)

      了解自我性格特质

      学习掌握不同性格的领导倾向

2.行为模式在团队领导中的优势与盲点

      行为动机所产生的问题与修炼建议

      培养强大影响力的思维与行为模式

测评报告分析、影片欣赏、讨论、分组报告

单元三

1.5h

创造良好团队氛围、激发团队成员激情  (第三维-建立关系能力)

1.领导人与团队成员的正确关系

      服务与领导的关联

      建立内部客户的支持

2.打造良好团队氛围的三大做法

      学习有效的赞美与肯定

      真诚的关心部属需求

      常保亲和大方的态度

影片欣赏、讨论、分组报告

单元四

2.5h

推动团队高效能的行动  (第四维-结果导向能力)

1.领导团队的关键要素

      明确与合理目标的重要

      领导人在团队任务中的角色与行动

      有效授权的关键做法

2.迈向高绩效团队的领导作为与行为修炼

      不同阶段的团队行为特征

      迈向高产团队的必要领导手段

体验式活动、讨论、分享

课程总结

课后改善行动与任务布置(第五维-时间的改变)

课程效益：

   1.透过故事案列及影片欣赏:

建立上课学员正确的团队领导价值观与职业高度

学习培养自我团队影响力的必要思维与行动

学习打造良好团队氛围的有效行动

2.透过领导力测评工具:

对上课学员有效进行领导特性分类

剖析自我行为特质对团队领导的优势与盲点

给予领导行为偏差的修炼建议

3.透过体验式活动:

建立学员正确的团队领导角色认知与责任

学习高效领导团队必要的做法

谭智韬(Teddy) 老师  个人简介

个人介绍：

    谭智韬老师来自于台湾，先后有专业讲师、创办企业、多家跨国企业中高层管理实务经历。担任专职企业管理讲师已超过16年的经验，在领导力、团队管理、人才发展与团队建设等领域有独到见解。超过2,000场次的授课经验，结合理论及实务经验为授课架构，并透过体验式策略游戏、情境模拟等授课模式，让学员在热烈的互动当中提高学习成效。

谭智韬老师拥有丰富的企业管理实战经验，非一般理论或学院派的授课模式，这是他的课程广受欢迎的原因之一。他先后在台湾复兴航空、新加坡丽星邮轮、美兆集团、台湾中天生物科技集团、北京英贝佳尔管理咨询公司等企业担任高层管理者，熟悉企业组织建设与发展、团队如何高效执行任务。谭智韬老师作为企业管理战略顾问及教练，先后为惠普、联想集团、中信集团、万科集团、中信地产、香港新世界地产、腾讯网、京东商城、招商银行、中信银行、兴业银行、中国农业银行、工银金融等1000余家国内外著名企业提供授课或管理辅导，赢得良好赞誉。

2009年陆续与北京大学(北大国际BiMBA)、清华大学经济管理学院、浙江大学管理学院、华南理工大学MBA班等合作，运用国际知名人才能力评估工具进行领导力及团队管理等课程开发及授课。2010开始担任强生医疗专业教育管理学院特聘讲师，针对全国各大医院院长及护理主任，进行领导力及沟通协作等专业管理课程培训。谭老师轻松幽默的授课方式加上其良好的个人形象与舞台魅力，经常被喻为讲师中的明星，深获企业及上课学员的喜爱。

现任：

北京大学国家发展研究院(北大国际BiMBA) / 领导力课程教授

北京大学光华管理学院 / 管理课程教授

清华大学经济管理学院 / 领导力课程教授

浙江大学管理学院总裁班 / 领导力课程教授

华南理工大学MBA / 课程教授

福州大学 EMBA / 课程教授

中南大学继续教育学院总裁班 / 课程教授     

强生专业教育学院 / 特聘讲师

中国卫计委公立医院院长专业化职业化培训项目 / 专任讲师

教育部留学回国人员就业指导培训项目 / 特聘讲师

经历:

台湾大立生物科技公司 / 总经理

台湾中天生物科技集团 / 副总经理

台湾美兆集团营销体系 / 执行长

新加坡商丽星邮轮 / VIP经理

台湾复兴航空公司 / 运务部经理