《如何做一名高绩效与受人尊敬的上司》

《如何做一名高绩效与受人尊敬的上司》

培训目的：了解上司的角色本质；避免常犯的角色误区；掌握自我激励和激励下属的技巧；

培育下属的技巧；掌握打造团队执行力的方法。

培训课时： 6 小时

适合对象：企业中高层

培训训大纲：

第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区

一、上司的角色：管理者的职责和使命；管理者该干什么

二、常见角色误区：领主；业务员；官僚思想；……

三、工作中角色误区表现：把别人当自己；把下属的位置当自己的位置；把下属的理解力等

同于自己的理解力；自己做了就以为下属明白你做的

四、上司的角色回归：部门人力资源经理；部门教练；部门主管。

第二单元：管理下属：影响力就是领导力

一、管理与领导：管理的概念；领导的概念；管理与领导的区别与联系

二、权利与影响力

三、下属诊断与弹性领导风格

第三单元：激励下属：提升下属满意度的钥匙在哪里

一、下属积极性诊断 二、上司对下属激励误区 三、激励下属的技巧 四、激励原理

分析

第四单元：培育下属：努力成为教练式的上司

一、什么是教练 二、教练的四个策略 三、案例研讨《鹰的飞行训练》 四、有效

授权

第五单元：团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子

一、不容乐观的企业团队管理状况

二、执行型团队的五条原则：团队利益至高无上；责任制造结果；问题就是机会；细节决定

成败；说服力就是执行力；……

三、打造高绩效团队需要“狼性管理”： 生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，

永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩

意识

四、狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子：团队的强大最终是文化的强大；海尔与华为：

危机是创造出来的；GE：行动能力是淘汰出来的；沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的；

IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的；戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝

被改变。

讲师简介

周承勇先生，山东人，武汉大学工商管理硕士研究生，专注于多领域课程开发与讲授，致力于全方位提升企业团队素质与管理效能。曾先后于海尔、西门子等世界五百强、某上市港企从事销售管理、客户管理、人力资源管理、内控管理工作，后专注于企业管理咨询及企业管理培训。先后为中国移动、中国电信、中石油、中石化、中国电力、华为、BYD、京东、马应龙、白云山、卓尔、枝江、石花酒业、骆驼电池、新长江地产、东风、熊银匠等近千家企业提供过咨询或公开课或企业内训。

客户评价

周老师的培训课程在众多企业中广受好评。学员们普遍反映，通过参与培训，自身在职业素养、管理能力与专业技能等方面均取得了显著提升。例如，某大型制造企业的学员表示：“周老师的职业化素养课程让我们团队成员的精神面貌焕然一新，工作效率大幅提高，团队协作也更加顺畅。”其课程内容紧密贴合企业实际运营需求，具有很强的实用性与可操作性，能够有效帮助企业解决实际工作中面临的各类问题与挑战。一家互联网企业的人力资源负责人称：“ 在参加了劳动纠纷处理课程后，我们对用工风险的把控更加精准，成功避免了多起潜在纠纷，为公司节省了大量成本。”讲师的专业素养与敬业精神也赢得了客户的高度赞誉，其严谨的教学态度、丰富的行业经验以及对学员的耐心指导与关怀，为企业内训树立了典范标杆，成为众多企业持续合作的首选讲师。

授课⻛格

周老师授课风格独具魅力，理论讲解深入浅出，善于将复杂的概念与理论转化为通俗易懂的案例与故事，让学员轻松理解与吸收知识要点。课堂氛围轻松活跃，注重互动交流，采用小组讨论、角色扮演、情景模拟等多元化教学方法，充分调动学员积极性与参与度，使学员在实践中深化知识理解，提升技能应用水平。同时，讲师授课节奏紧凑有序，内容丰富实用，能够精准把握学员学习需求与痛点，针对性地提供解决方案与指导建议，确保培训效果显著且持久。