《卓越领导力的修炼—六维领导力》

《卓越领导力的修炼—六维领导力》

主讲：叶绍斌老师

【课程背景】

 “战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。”                                                 ——任正非

动荡和不可预测的变化是当今社会的主题，这就对领导者如何带兵打仗、如何获取业务成功提出了更高要求，其中，对干部的关键能力要求就是领导力。调查表明，有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。那么我们企业干部如何提升领导力？该向谁学习？

本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和众多的企业管理咨询经验，深度剖析企业领导力的内涵与本质，破局众多企业在领导力提升方面的困局与痛点，并就领导力修炼方面给出具体的改善举措和方法。

【课程收益】

Ø  解放思想，提升思维，实现从管理者向领导者的转变

Ø  丰富领导力的内涵认知，深刻理解领导力建设中的痛点与难点

Ø  改变认知，解剖性格与管理风格，找到补足差距的关键点

Ø  掌握六维领导力修炼模型，系统性提升领导力，全面激发团队活力

【课程特色】

咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示领导力“顽疾”。

实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴管理实战，引出“药方”，让学员学之能用。

浓缩提炼，系统呈现领导力修炼法，避免“盲人摸象”、“小马过河”。

直击要害，结合自身实践、经典案例讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。

【课程对象】中高层管理者为主【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】

开场互动：马基雅维利主义指数——领导力测试

小组分享：作为领导者，您在日常经营管理中遇到的挑战主要有哪些？ 

一、领导力概述

思考1：怎样让猫吃辣酱？

思考2：非洲狮如何捕获牛群？

1、  领导概述

Ø  什么是领导？

Ø  管理与领导的区别在哪？（案例）

2、  领导力的内涵

Ø  “独行侠”：专注目标管理

Ø  “官僚主义者”：围绕行政管理职能

Ø  “纵火犯”：创新创业精神

Ø  “超级追随者”：资源整合者

3、  不同生命周期阶段需要的领导风格

Ø  孕育期和婴儿期的领导者：既是梦想者又是实干家

Ø  学步期的领导者：既是纵火犯也是消防员

Ø  青春期的领导者：关注稳定性，同时积极创新

Ø  壮年期的领导者：强调整合

Ø  稳定期和贵族期的领导者：目标管理和创新精神

4、  中国企业领导力扫描

Ø  职场领导力调查：超过一半的领导者没有真正激活团队

Ø  创新领导者的角色定位：四种层次

Ø  领导力八宗罪

现场分享：卓越的领导者有什么行为特点？

二、改变从认知开始：性格与风格

讨论1：性格决定命运？

讨论2：江山易改本性难移？

1、  DISC性格分析

Ø  老虎型

Ø  孔雀型

Ø  骆驼型

Ø  猫头鹰

2、  S4领导风格分析

Ø  S1：命令式

Ø  S2：教练式

Ø  S3：支持式

Ø  S4：授权式

3、  领导力修炼，从改变开始

Ø  领导力，是可以学习改变的

Ø  你是团队中最重要的“带头大哥”

Ø  领导力，“逆人性”而为

Ø  领导力，无处不在

Ø  保持开放，自我批判

现场分享：结合性格分析与风格分析，如何提升您的领导力“短板”？

三、六维领导力修炼

（一）超速成长的学习力

1、现代企业的培训发展趋势

Ø  改变企业文化：IBM的蓝色文化

Ø  案例：猎人学校的魔鬼训练

Ø  改善团队的培训绩效魔方

2、建立什么样的培育体系？

Ø  企业“7-1”的体系

Ø  巩固培训成效的ATC模式

Ø  从常规领导到创新领导

Ø  学习者的三重境界

Ø  用知识提升领导力

现场分享：在团队的学习与发展中最大的挑战是什么？如何应对？

（二）多谋善断的思辨力

1、新视野成就新事业

Ø  内部——外部

Ø  今天——明天

Ø  平面——多维

分享：华为BLM模型及应用，如何让华为“方向大致正确”？

2、提升决断能力

Ø  如何从感性决策到理性决策

Ø  新思维创造新模式（案例）

Ø  如何扩展决策视野

Ø  案例：战略决策加减法

现场分享：西门子高管团队的加减法

（三）整合资源的组织力

1、从“精英”到“经营”的转变

Ø  案例:谁该委以重任

Ø  透析人才特质（案例：按顺序杀宠物）

Ø  选人用人创新七法则

Ø  用人的三项标准

分享：人才盘点九级人才优选法

2、整合人力资源

Ø  Ｅ时代的层级化激励

Ø  当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高

Ø  现代人八大心理动力

Ø  激活内在动力

Ø  用标杆引领组织

Ø  案例：标杆管理创奇迹

（四）带队育人的教导力

1、造就卓越团队

Ø  团队教练的“136”法则

Ø  欲辅导他人,必提升自己

Ø  教练式领导的人际影响能力

Ø  辅导下属的自我检测技术

Ø  如何化解负面情绪？

Ø  如何强化团队的吸引力?

案例：案例:职业队是怎样炼成的

2、员工可持续发展

Ø  员工可持续发展的关键点

Ø  转换教练模式

Ø  专业团队七步教练法

Ø  引领群体行为

（五）业绩超常的执行力

1、绩效考核如何与时俱进？

Ø  绩效管理12的关键点

Ø  全面绩效管理魔方

Ø  目标到位的承诺管理

Ø  持续改善的反馈管理

2、强化执行机制

案例：百日成就计划法

Ø  执行力之承诺法

Ø  执行力之变革法

Ø  执行力之权责法

（六）人心所向的感召力

1、四维领导风格定位

Ø  感召力、凝聚力及其影响因素

Ø  案例： 什么样的员工不会人走茶凉？

2、施展人际影响

3、有效沟通的方法

4、构建团队文化

现场分享：华为干部四力及领导力建设

现场答疑+咨询

通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

叶绍斌老师

——人力资源管理实战专家

Ø  美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士

Ø  北大博雅产学研智库专家

Ø  曾任：华为技术有限公司人力资源专家

Ø  曾任：广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事

Ø  曾任：佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理

Ø  曾任：NOKIA招聘及员工关系总监

Ø  广东科技大学客座教授、MBA等多家知名商学院特约讲师

Ø  陆逊梯卡、凯福科技、中天集团等头部企业常年咨询顾问

【个人简介】

叶老师拥有20余年华为、NOKIA、万科等世界500强人力资源管理、企业培训与管理咨询经验（15年世界500强人力高管，8年以上企业培训、管理咨询经验），从基层一线做起，逐步成长为人力专家和企业高管，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。

叶老师先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物、大华公估保险等头部企业提供人力咨询及企业管理综合解决方案。到目前，人力资源及经营管理咨询案例累计超过200个，各类管理及专业培训累计超过400场，培训覆盖总人数超过50000人。

【实战经验】

Ø  华为业务战略规划及战略解码（2010-2016年）：基于BLM战略管理模型及BEM战略执行模型，叶老师全程参与华为供应链体系80X业务战略规划到人力资源战略规划的全过程，熟悉华为战略规划SP（两差分析、市场洞察五看、经营目标三定、业务设计一套）、战略解码（平衡积分卡四维度）及战略落地BP（组织绩效KPI、个人绩效PBC）的全过程，实操经验丰富，系统落地性强，实现了人力资源管理对于业务战略成功的有效支撑。

Ø  华为海外供应中心HR三支柱导入（2010-2013年）：叶老师作为人力资源专家，为配合HR三支柱模式（COE/BP/SSC）的全球部署，推动HR三支柱在华为海外五大供应中心的落地，重点参与并推动优化COE与HRBP的工作协同机制、HRBP角色模型与职责分工、HRBP在海外供应中心的落地导入等工作，助力海外供应链业务的发展。

Ø  广东中天集团人效提升（2018-2020）：叶老师作为企业常年管理顾问，针对集团组织管理分散、管理成本高企、平均人效低下的现状，通过组织结构优化（大部制）、人才盘点及优化、绩效管理及结果应用、经营决策机制优化调整等举措，实现次年平均人效（人均投入产出）提升17%以上，极大提升了企业经营水平和管理效率。

Ø  广东凯福科技战略绩效管理提升（2019-2024）：作为企业常年管理顾问，全面负责战略绩效管理机制的引入、分解及跟踪管理，通过公司战略规划研讨及核心策略共创、战略地图及年度关键举措共创、部门KPI及组织绩效签署、管理层赋能及员工PBC签署、公司员工通用素质模型发布、绩效执行盘点及辅导沟通等举措，建立了企业战略绩效管理体系，打通从业务战略到绩效管理（部门/个人）的管理价值链，24年全年业绩提升33%以上。

【培训经验】

Ø  黑马营总裁班——10个专题、8大专场、案例300个、授课200小时+

叶老师作为人力资源和企业管理实训专家，特邀为黑马营总裁班（企业一把手）进行专题专场赋能与实训，课程涵盖了华为战略管理与战略解码、华为奋斗文化及落地、绩效管理提升及实操、干部与人才管理等热点话题，一把手覆盖率达到95%，学员满意度超过98%。

Ø  人效提升专题——超过80场培训、满意度100%、出彩交付率95%+

叶老师受邀为香港亚洲商学院、文商总裁班、博雅后E总裁班、广东中小企业发展促进会、山东重山集团、福建邮政储蓄银行、深圳供电局、深圳赛格集团、柳州东城集团、南京金恒科技、好视力科技、智联招聘、道同环境、新里程集团、智业软件股份等单位和企业做人效提升专题赋能，累计覆盖学员8000人，学员满分占比超过90%。

Ø  绩效管理提升专题——超过100场培训、满意率98%、满分好评率90%

叶老师受邀为中国农业银行、广东省建筑设计研究院、湖北富士康集团、高测股份、东莞三星视界、道同环境科技、合肥晶合集成电路、江苏澄星股份等单位和企业做绩效管理提升赋能，满意率98.8%、满分好评率90%。

Ø  华为文化及践行——超过100场培训、课程满意度达到98%、五星好评95%

叶老师受邀为山东华为ICT研究院（5期）、山东省工业和信息化厅（10期）、深圳市水务局、中国石油昆仑数智、三豪商学院、东风汽车、讯立方技术、茅台集团等单位和企业做绩效管理提升赋能，累计覆盖学员10000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。

【授课风格】

实战落地    内容干货    思维严密    全程互动    激情澎湃

实战教练型讲师。课程理论体系完整、简明，与当下大量案例相结合，紧贴实际，能直接触动企业痛点和难点，帮助学员针对性地解决问题。（某企业总裁反馈：叶老师善于从经营维度发现问题，从管理维度反思问题，从实战维度解决问题）

善于化繁为简，从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧，直击要害，让学员带着解决方案离开。（某企业CEO反馈：课程实战，知识点“爆棚”，一天下来“头晕脑胀”，必须回到企业转化吸引）

谈吐风趣，节奏明快，能换位解读，贴合实际，乐与学员互动交流和现场切磋；时有滔滔不绝，于情于理，引发学员情感共鸣。（某总裁班学员：叶老师课程互动拉满，学员参与其中，全程没法开小差，沉浸其中，意犹未尽）

【老师观点】

Ø  公司治理不仅要“埋头拉车”，还要“抬头看路”，看宏观，看市场，看趋势，看客户，看对手，并一以贯之。

Ø  学习华为之道，必先分层分级：老板学思想，高层学战略，中层学战术；学习华为，不是简单学习成功之道，而是学习如何少犯错。

Ø  战略不落地，就是一堆废纸，因此企业战略必经战略规划、战略解码、战略落地“三部曲”，其中战略落地是“灵魂”。

Ø  公司治理三阶段：人治、法治、文化治，成功企业必有成功的文化之道，让文化“看得见、摸得着”，方能发挥企业文化软战力。

Ø  自我批判是根治企业顽疾和“内卷”的法宝，企业治理的过程就是自我批判、自我进化的过程，学会了“朝自己开炮”，方可成就百年基业。

Ø  人才是引入制、选拔制还是培养制？关键看企业发展阶段，错误的人才管理方法是招不进人、管不好人、留不住人的“罪魁祸首”。

Ø  成功引入人才的两大关键是“职业化”和“企业化”，“职业化”解决匹配问题，“企业化”解决融入问题，而大多数企业都败在了“企业化”上。