《企业中高层战略思维和领导力修炼》

《战略领导力》

——企业中高层战略思维和领导力修炼

 主讲：崔庆法

【课程背景】

在当前复杂多变的环境中，很多管理概念、方法和工具都需要被重新定义。领导力就是最需要被重新定义的概念之一。

企业面对动荡起伏的环境，企业要想获得持续的增长，离不开对环境的深刻洞察和战略洞见，可以说企业高层领导者的战略思维能力成为今天企业持续成功的关键。

卓越的领导者必须不断的学习，不断的刷新对环境的认知，以更高的认知维度和战略思维能力理解公司战略、把握公司战略和落实公司战略，以确保企业和团队的成功。

公司战略的实现不仅是高层领导者领导力的出发点，也是归宿点；可以说，检验高层领导者领导力的最佳标准，就是企业的战略实现；因此可以说，战略实现才是高层领导者领导力的灵魂。

在战略的指引下，高层领导者需要对组织、对团队、对人才等要素资源进行综合统领和激发，提升领导的技术和艺术，同时通过自身卓越的领导力修炼，影响和引爆组织和团队的力量，实现公司战略目标。

【课程收益】

Ø  提高对战略领导力的认识并掌握其内涵

Ø  提升战略思维与战略规划能力

Ø  提升对组织和团队的驾驭能力

Ø  提升人才开发和人才梯队建设能力

Ø  提升通过团队文化氛围对人才的塑造能力

Ø  掌握战略领导力修炼六项行为准则

【课程特色】

实用，来自实战指导实践；干货，由问题到解决的方法工具；有趣，精彩案例评析；系统，全局出发，重点突破；深度，由现象到本质的深度启迪。

课程系统讲解和刷新战略领导力的定义和内涵，以让学员全面掌握战略领导力修炼的四项核心能力和六项行为准则为目标，通过专题讲授、案例讲解、小组研讨、互动交流、现场解答，以及大量情景案例的分析，不仅生动活泼、深入浅出、贴近实际，更发人深省，启迪智慧。

【课程对象】总裁、副总裁、总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者。

【课程时间】1-2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、课程导入

Ø  从新东方教育到“东方甄选”

Ø  IBM：“大象”为何能够跳舞？

Ø  华为：从卖给思科到绝地求生

二、什么战略领导力1、当前的挑战

Ø  三大梯队面临的现实困境

Ø  国际产业转移与流动

Ø  国内经济结构的调整

案例解析：恒大危机、国美困局、阿里换帅

2、从领导力到战略领导力

Ø  领导力发展实践20年

Ø  战略领导的缺位与回归

Ø  战略领导力的本质

案例解析：恒大危机、国美困局、阿里换帅

3、战略领导者的九级进阶修炼

Ø  管理自己

Ø  管理他人

Ø  管理经理

Ø  管理部门

Ø  管理合作伙伴

Ø  管理事业部

Ø  管理事业群

Ø  管理集团高管

Ø  管理生态合作伙伴

4、战略领导者的能力素质要求

Ø  领导力五力模型

Ø  领导者的能力素质模型

Ø  领导者的任职资格

案例解析：华润集团领导力模型、华为的管理者任职资格

现场研讨：我们企业领导者的能力素质要求？

三、战略思维与规划能力——业务发展方向管理，实现上下同向1、究竟什么是战略？

Ø  十大战略学说

Ø  典型的四大战略

Ø  战略的三大时代内涵

Ø  战略的三大层次

Ø  好战略的五大标准

案例解析：百事可乐、可口可乐、王老吉、九阳、戴森、科沃斯、梦天、嘀嘀、拼多多、慧聪、阿里巴巴。

2、从战略认知到战略技能

Ø  宏观分析：PESTEL

Ø  中观分析：五力模型，集中度，生命周期

Ø  微观分析：波士顿矩阵，安索夫矩阵

Ø  内外分析：SWOT分析

案例解析：新东方、顾家、舜宇、康师傅、统一

现场操练：我们企业所处环境及行业分析

3、从战略技能到战略思维

Ø  用户思维

Ø  价值思维

Ø  前瞻思维

Ø  全局思维

Ø  聚焦思维

案例解析：小米、华为及情景案例

4、企业战略规划的24/35逻辑思考法则

Ø  三大出发点

Ø  五大关键分析

Ø  两大价值链

Ø  四大关键布局

案例解析：舜宇、三花、顾家

5、从战略规划到战略经营——企业战略落地的369机制

Ø  战略的三环驱动

Ø  战略的六大循环（规划、商业计划、管理报告、业绩评价、战略审计、职业经理人评价）

Ø  战略的九大系统（顶层治理、管控组织、业务流程、人才、创新、绩效、领导、文化、风险）

案例解析：华润集团、中粮、中化、华为、舜宇、顾家

四、组织管理能力——规则及人员管理，实现上下同力1、设计与调整与战略相适应的组织体系

Ø  组织架构演化的四大形态

Ø  组织架构设计的五大出发点

Ø  组织设计的三大原则

案例解析：华为组织架构变迁、阿里组织架构变迁、万马组织架构变迁、某电商企业的组织架构变迁

2、从个体驱动到组织驱动

Ø  集体奋斗（抢着干、一起干、帮着干、比着干、学着干）

Ø  处理好利益关系的三个难点（业务差异、部门差异、团队差异）

Ø  划小经营单元

Ø  市场压力传导体系

案例解析：海尔人单合一、情景案例

3、组织管理的三大要素

Ø  目标

Ø  责任

Ø  职权

案例解析：情景案例

4、组织管理的六大基本原则

Ø  目标导向

Ø  分工和协作

Ø  权责一致

Ø  透明与沟通

Ø  激励和奖励

Ø  持续改进

案例解析：情景案例

四、文化管理与价值观同化能力——愿景和价值观管理，实现上下同心1、价值观的力量

Ø  晨星

Ø  德胜

Ø  阿里

2、将企业使命、愿景转化为信仰和承诺

Ø  企业文化三层模型

Ø  企业文化的四大结构要素

Ø  企业文化提炼的4S模型

案例解析：阿里、华为、舜宇、三花

3、价值观塑造与落地的3+5+7体系

Ø  价值观落地的三大机制

Ø  价值观落地的五大切入点

Ø  价值观落地的七大手段

案例解析：阿里、华为、舜宇、三花

现场研讨：我们企业价值观落地模型与方式

五、人才开发与激励能力——人才赋能管理，实现上下同欲1、人才是企业发展第一要务

Ø  人才的宏观分配

Ø  人才流动的三大特征

Ø  业务增长与人才的匹配

Ø  战略性业务与战略性人才培育

案例解析：情景案例

2、高层领导者的人才开发理念

Ø  爱才之心

Ø  知才之明

Ø  育才之识

Ø  识才之眼

Ø  聚才之力

Ø  立才之术

Ø  用才之道

Ø  容才之量

Ø  护才之胆

Ø  荐才之德

案例解析：情景案例

3、人才开发与高效人才梯队

Ø  高潜人才的MAP地图

Ø  人才成长的三大路径，I,T π，

Ø  职业发展通道

Ø  识别关键人才的三大维度

Ø  人才选用的“一值三力”

Ø  人才选用的”STAR”模型

Ø  人才培养的梯队模型

Ø  人才复制的五种方法

Ø  人才保留使用的四种方式

Ø  人才淘汰的五种机制

案例解析：情景案例

4、激励的基本原理及操作要素

Ø  激励的四大原理

Ø  激励的五大要素

Ø  激励的三大分类

案例解析：情景案例

5、即时激励与非物质激励手段

Ø  即时激励的六大作用

Ø  即时激励的五大原则

Ø  即时激励的十大方法

Ø  非物质激励的常用八大方法

案例解析：情景案例

现场研讨：我们企业适用的即时激励及其他激励措施有哪些？

七、战略领导力修炼1、挑战现状——给员工一项事业

Ø  洞察机会

Ø  勇于挑战

Ø  知人善任

Ø  承担责任

案例解析：情景案例

2、共启愿景——给员工一个未来

Ø  描绘战略

Ø  展望未来

Ø  感召他人

案例解析：阿里、华为

3、以身作则——给员工一面旗帜

Ø  明确价值观

Ø  直面难题

Ø  锚定“敌人”

Ø  树立榜样

案例解析：晨星，华为

4、使众人行——给员工一个归属

Ø  密切联系“群众”

Ø  赋能他人

Ø  促进协作

案例解析：情景案例

5、激励人心——给员工一种成就

Ø  认可他人的贡献

Ø  庆祝价值实现

Ø  反思与学习

案例解析：情景案例

6、增量分享——给员工该给的利益

Ø  明确原则

Ø  量化贡献

Ø  公正分配

Ø  管理预期

Ø  动态循环

案例解析：情景案例

八、互动答疑

（根据客户具体需求情况，可以取消或加大这部分比例。）

崔庆法 

——战略人力资源实战专家 

Ø  曾任：顾家集团（家居头部企业）战略运营总监

Ø  曾任：APP金光集团（全球纸业10强）事业部副总经理

Ø  曾任：SCA天津子公司（全球纸业10强） 人力行政部长

Ø  曾任：天津利和集团（国企）下属子公司 总经理助理

Ø  曾任：知名咨询公司 顾问总监、专业副总裁

Ø  《PBOS战略绩效势能》版权课程

Ø  《七维人才官》（非人力经理的人力资源管理）版权课程

Ø  浙江省经信厅企业管理对标提升专家

Ø  上海交通大学、浙江大学等机构特聘讲师

Ø  兰州大学硕士研究生

【个人介绍】

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

【实战经验】

1、战略绩效改进——顾家集团战略落地、绩效提升项目

崔老师在2013-2017年任顾家集团战略总监期间，通过推动组织发展和绩效改进提升，落实集团战略发展规划，顾家家居（SH:603816）成为近200亿营收的企业，成为行业头部企业。

2、战略绩效改进、组织人力优化——京博控股某子公司扭亏为盈，并续签千万咨询项目合同

崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监期间，通过战略绩效改进和组织人力资源体系项目合作帮助京博控股某子公司实现了从13年连续亏损到盈利4729万元；同时顺利续签京博控股收费1000万咨询项目，帮助京博控股成长为营收约750亿的大型集团企业。

3、组织人力资源体系搭建——并购后市场化导向的人力资源体系建设

崔老师在2005-2008年利和SCA任人力部长期间，主导实施国企人力资源体系改制、搭建市场化导向的外资企业人力资源体系，公司全员提前2个月完成合同转制，并搭建了适合外资企业的市场化薪酬体系。

4、“绩效提升、盈利倍增”长期陪跑项目——多家企业获得高增长，成为行业领先者。

崔老师在2017-至今，开启企业长期“绩效提升、盈利倍增”陪跑服务，最长企业陪跑已达6年。截止目前已为16家企业提供过陪跑服务，多家企业已经成为行业领先者。其中精工机械已经成长国内行业第二，最近5年实现每年52%的复合增长；大庄家居已经成长为细分领域全球行业第一。润州光电成功出海，已经在海外布局7家分子公司，实现每年65%的复合增长。

【培训经验】

1、总裁班、公开课——“绩效改进、盈利倍增”

崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监、专业副总裁期间和在2017-至今任首席咨询顾问期间，作为总裁班、公开课讲师，累计授课超过600场，学员逾10000人次，课程满意度达97%，曾连续多期为多家机构返聘。

2、企业内训

崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监、专业副总裁期间和在2017-至今任首席咨询顾问期间，通过内训、工作坊、咨询项目合作、战略陪跑等多种形式的合作，累计进行过超700场各类培训，学员超过12000人次，课程满意度达96%，有力地帮助学员提供了技能，帮助项目获得了成功。

3、企业商学院搭建

崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监、专业副总裁期间和在2017-至今任首席咨询顾问期间，帮助32家企业搭建了企业商学院（含线上学习平台），在平台公开课程基础上，引导客户企业开发企业内部在线主题课程超1000个；在线学员累计超过15,000人，在线学习互动信息达1,500,000条。

【理论体系】

1、【PBOS战略绩效改进体系】

结合当前新经济形势、新生代员工以及管理方式的革新等，借鉴奥林匹克运会精神及方式，立足于企业绩效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的实践和多家企业实践案例为基础，构建了一个简单易懂的支撑企业高绩效的绩效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奥林匹克运动的战略绩效管理体系。

PBOS战略绩效落地体系，分别由“1234”四部分组成，所谓 “1”即是“一个核心”，这是PBOS的灵魂及精神原动力，直接来自奥林匹克精神“更快、更高、更强、更团结！”，这是核心的诉求。“2”即是“两大目标”，分别为“利润领先”和“业务领先”，这是精神追求外化或者物化，直接可以转化成为具体目标，甚至可以通过指标的形式，形成绩效考核评价指标。“3”即是“三大纲领”，分别为“企图心”，“方法论”和“组织战”，这是PBOS的基本指导性原则。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大纲领”的基础上，如何展开以及具体实施。

课程形式有案例分析、讲授、研讨及操练等，还可以工作工作坊，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在96%以上。

2、【135全面薪酬体系模型】

面对日益激烈的市场竞争和人才竞争，持续成功经营的企业必须优化与建设支撑企业核心竞争力的薪酬分配体系。

“135”全面薪酬体系，即“1M+3P+5C”全面薪酬体系模型旨在构建一个全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增强企业的竞争力。

“1M”即要考虑薪酬的市场竞争性，即吸引、激励和保留那些对企业发展至关重要的员工。“3P”即人（People）、岗位（Position）和绩效（Performance），是薪酬设计的三个核心要素。“5C”为企业的薪酬管理体系提供了具体的指导方向。竞争性（Competition）要求企业的薪酬水平要具有市场竞争力，能够吸引和留住行业内的优秀人才；激励性（Chear up）主要考虑薪酬管理体系要具有激励核心人才和核心员工的作用；公正性（Candid）是指要具有内部公正性，建立相对公正的薪酬体系；经济性（Condition）是指要考虑如何做到在一定成本下如何具有最佳的激励效果，是企业人才资本化的基础。合规性（Conformance）则要求企业的薪酬管理必须符合国家法律法规和公司政策，确保管理的合法性和规范性。

课程形式有案例分析、讲授、研讨及操练等，还可以工作工作坊，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。

3、【七维人才官-非人力资源经理的人力资源管理】

七维人才官模型从当前企业人才和团队管理的痛点出发，针对企业人才问题构建了PSC-DISC模型，系统打造直线业务部门管理者和领导者的人才团队建设能力，提供切实有效的实用工具，有效解决企业人才问题，以支撑企业核心竞争力，并增强业务直线部门负责人和企业人力资源部的共识，共同为企业的发展提供合适的人才梯队。

课程形式有案例分析、讲授、研讨及操练等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。

【愿景使命】

传道、授业、解惑，培训的价值不仅在于提供解决问题的思路与方案，更在于对于人的影响和改变。赋能人与企业的成长，是孜孜以求的使命。

【授课风格】

实操性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源、先进的管理理念、务实的工作作风，加工提炼出的实操方法工具，接地气，好落地，简单有效。

系统性强：打通从战略定位、竞争策略、组织建设、薪酬绩效、人才发展、多元创新激励等方面，所讲内容均基于系统和全局视角，聚焦问题，从系统深层寻求解决之道。

思想性强：国企、外资和民企的经历和多年咨询公司工作，积累了丰富的成功案例，从不同的维度和视角，洞察问题的本质和根源，见解独到，思想深刻。

引导式授课：通过案例、故事、影视及多媒体资料，充分调动学员兴趣和注意力，逐步引导，层层递进，不断增进学员理解和吸收，触动知识内容的内化和转化。

亲和力强：企业中不同层级的工作经验和多年咨询辅导陪跑经验，可以短时间内与不同层级的员工建立共情，触达员工内心，建立良好的沟通和课程氛围。