《团队特训营》

团队特训营

主讲：陈培松老师

训练目标：

Ø  调整员工心态，强化团队意识；

Ø  树立正确观念，激发内在动力；

Ø  探讨团队动力，树立团队观念；

Ø  激发成员活力，提升合作意识；

Ø  避免单打独斗，打造高效团队。

培训时间：1天（6小时）

培训对象：

训练形式：情景体验、分组讨论、互动游戏、现场讲解、角色扮演等

课程纲要：

课程纲要：

开始：团队组建

一、认知团队

（体验活动1.拼图。更好的认知团队）

1、木桶理论：防止三大效应

²  顾此失彼：防止短板效应

²  核心劣势：防止乘零效应

²  系统优化：防止磨擦效应

2、冰山理论：团队管理模型

²  表面：发展策略、愿景目标

²  内核：文化、激励、 执行、沟通、 授权

3、高效团队五大特征

²  心理认同

²  行为关联

²  利益依存

²  目标共同

²  组织配合

4、团队角色的配合

²  创新者——提出观点

²  信息者——及时提供信息

²  执行者——开始运筹计划

²  推进者——希望散会后赶紧实施

²  协调者——在想谁干合适    

²  监督者——开始泼冷水

²  完美者——吹毛求疵      

²  凝聚者——润滑调适

²  技术专家——提供专业指导

5、谨防团队的十种“坏人”

二、团队突破

（体验活动2.心灵苦旅，感受团队的强烈氛围）

1．恰当目标：为团队明确方向

²  确定核心任务和目标

²  为团队提供原动力

²  提高个体绩效水平

²  运用SMART原则

²  长短期目标相结合

2．有效沟通：打造无障碍团队

²  沟通三要素

²  沟通三基本

²  沟通三要三不要

²  冲突处理策略与技巧

3、效率提升：提升团队效能

²  28定律

²  时间管理演变

²  价值管理

²  习惯管理

4、文化塑造：营造积极团队氛围

²  共同愿景

²  领导魅力

²  福利待遇

²  人性管理

²  全员参与

²  学习型团队

5、快速执行：提升团队战斗力

²  执行力是系统工程

²  好制度是执行力的保障

²  沸水原理：100-1=0

²  提升执行力五大要诀

6、有效激励：提升团队凝聚力

²  关于人性的假设

²  四大经典激励理论

²  不可忽视的激励定律

²  三种常见激励方式

收尾：总结分享

注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。

　　中华企管培训网特聘讲师，职业培训师、咨询师，工商管理硕士，高级培训师，并受聘多家培训公司担任客座讲师。长期坚持参加各种形式的学习和培训，善于观察、思考、总结、创新。曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司营销经理、某知名管理咨询公司培训总监等职务，有多年企业管理、市场营销管理、管理咨询以及管理培训实战经验。专注企业的发展及问题解决，积极探寻管理发展、职业规划、职业素养、企业领导力、执行力、有效沟通等课题。在多年的职业培训中，怀着敬畏之情做好每个培训项目、上好每次课。革新传统概念式授课方式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲座谈、分享等形式，张弛有度，实效传递每一个知识点，做到了深入浅出，使学员在不知不觉中体会学习之趣。