《虚拟团队管理》

虚拟团队管理

课程背景：随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨，帮着学员分清现状，选择合适的策略，带领虚拟团队走向辉煌。

课程目标：

了解虚拟团队的现状和挑战

掌握虚拟团队管理的的必要技能

找到改善虚拟团队的行动

时长：12小时

授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等

课程大纲：

1虚拟团队的挑战

2了解你的团队

3 虚拟团队启程

7建立团队的信任

8不只是工作

9课程总结

4走上正轨的团队

5虚拟团队的沟通

6打造团队的优势

1虚拟团队的挑战

Ø  什么是虚拟团队

Ø  虚拟团队的特点

Ø  你所面临的挑战

Ø  虚拟团队所处的环境

2了解你的团队

Ø  团队的职责

Ø  团队的成员

Ø  文化的影响

   Ø  风险与机遇

3虚拟团队启程

Ø  规则的共创

Ø  澄清愿景

Ø  角色分工与合作

Ø  流程的建立与调整

4走上正轨的团队

Ø  你对团队的期望

Ø  其他成员的期望

Ø  达成一致的途径

Ø  反馈与验证

5虚拟团队的沟通

Ø  渠道与工具

Ø  正式VS非正式

Ø  领导虚拟会议

Ø  会议引导模型

6打造团队的优势

Ø  团队的文化

Ø  流程的优化

Ø  团队成员的天赋

Ø  发展团队的能力

7建立团队的信任

Ø  团队成员间的连接

Ø  人际导图

Ø  建立信任的方式

Ø  分享成功与经验

8不只是工作

Ø  社交连接

Ø  工作以外的信息

Ø  需求与给予

Ø  从陌生到互赖

9课程总结

Ø  世界咖啡：收获盘点

Ø  制定行动计划

任职经历

阿尔卡特朗讯大学培训师

蔡司光学仪器培训经理

赫比国际总部培训与发展经理

英威达亚太区管理顾问

资格认证

《乐高团队工作坊®》版权拥有者

《乐高做培训®》版权拥有者

《乐高做教练®》版权拥有者

乐高®认真玩®方法 认证引导师

社交风格™（Social Style™）大师级认证

行为情商™（Behavioral EQ™）大师级认证

韧性思维™（Adaptive Mindset for Resiliency™）大师级认证

价值中心的创新™（Value Centered Innovation™）认证培训师

变革任务™（ChangeQuest™）认证培训师

上海世博局特聘培训师

刘老师曾经在22个国家实地工作，领导过多个国际化团队取得卓越绩效。15年的国际化培训和管理经验帮助刘老师能以最有效的方式针对学员真实需求来展开培训课程和引导工作坊。

刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训，而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念，结合学员实际情况，使用多种引导手段，使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。在培训领域，刘老师已经在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训，并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训，获得上海世博局特聘培训师称号。

刘老师还具有国际化的课程开发与设计能力，多次根据客户实际需求量身定制各类工作坊，获得客户的高度评价。同时刘老师非常创新，设计了许多独特的工具与模板帮助学员解决实际工作中遇到的问题。

授课风格与特点

Ø  定位需求准确

Ø  逻辑架构清晰

Ø  互动演练充分

Ø  风格轻松幽默