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《团队协作与个人成长》

内训讲师:刘晓霞 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《团队协作与个人成长》内训基本信息:
刘晓霞
刘晓霞
(擅长:市场营销 商务礼仪 管理技能 )

内训时长:1天

邀请刘晓霞 给刘晓霞留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

团队协作与个人成长

(一天)

授课对象:各岗位员工

课程收益:

1、本课程教练式教学,旨在通过团队协作的重要性这个主题的引导,引发员工疏理在日常工作的协作中存在的问题,然后针对问题找到解决方案。

2、课程的主要环节和授课形式为分成小组讨论进行的,各小组是在组长组织,小组成员参与的情况下开展讨论。

  讨论有两个主题:

  一是疏理工作中存在不协作的现状问题;

  二是针对问题讨论出解决措施,以结合工作实际解决问题。

大纲:

第一单元  团队协作的重要性

        团队的力量

         什么是团队?——

         团队的四个要素

         什么是团队协作?银行为什么要团队协作?

         团队协作的重要性

         现实问题:人多不一定力量大

         小组讨论:为什么在许多团队中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有62?

         团队协作的问题梳理:在协作中,我们遇到的问题有哪些?

        第二单元   团队协作的关键要素

讨论:团队协作的下面6个关键词中找出你认为最重要的3个词,并排序: 信任   沟通   负责   宽容   尊重   诚信

1、      信任的重要性:

信任他人,我们的行为体现在……

              被他人信任,我们的行为体现在……

        2、如何克服协作中的责任分散效应

         做好份内的事情:对自己负责、对同事负责、对团队负责

        3、团队协作有效的方式:沟通

          倾听理解 目的明确 以对方喜欢的方式

1)与同事沟通注意点:

真诚合作  宽以待人 公平竞争

主动打招呼  与同事竞争不能太过张扬。

            2)与上级相处的注意点:

尊重上级  支持上级  理解上级

          3)学会团结:

多赞美,少批评 ;培养开朗的性格 ;享受团队成功的喜悦

                    

第三单元   让个人成长与银行团队共赢

1、      个人成长与银行发展的关系

成长是一种责任  “岗位”是自我成长的动力

2、      把自己成长的目标放在组织的目标和愿景里

3、      团队的发展对个人的基本要求

1)      亮出你自己,积极参与团队发展

2)      突破自我设限

3)      充满激情

4)      遵守基本的道德规范

5)      积极与团队合作,实现共赢

 

 

 


讲师 刘晓霞 介绍

刘晓霞老师——银行网点转型与服务提升专家

个人简历                                                   

² 《网点服务PDCA管理方式》创始人

² 《锐·智支行长》课程研发导师

² 《银行私域流量与数字化营销》项目研发导师

² 国有银行省行级优秀兼职培训师

² 银行服务营销实战派讲师

² 银行客服沟通与投诉处理专家

² 近千例客户投诉处理阅历

² 十年银行管理经验 九年专职培训顾问生涯

²  为全国31个省(市、自治区)的500+银行做过培训。

 工作理念                                     

²  与银行一起转型,助银行解决问题,陪银行一起成长

实战经验                                     

²  曾就职世界500强某大型国有银行。主管辖内11个支行、108个网点的服务管理及零售业务的营销支撑。任职期间相关成绩: 在辖内率先试行服务工作网络动态管理,获得该总行服务管理创新奖,同年获得过省行级个人理财营销参赛作品一等奖。十年管理生涯中,带领下属支行成功为客户解决各种投诉问题近千例,当地同业中客户满意度持续名列前茅。2013年被省分行授予“优秀兼职培训师”称号。

²  2014-2021年间,转型咨询行业,分别与上海起航、上海宇谷等咨询机构合作开发培训与辅导项目,并任主讲老师。期间相关业绩:

1、开发《服务质量固化与提升3.0》项目,创建了网点服务PDCA管理方式,将科学管理理论引入网点服务管理领域,并此为核心理论,著有银行服务管理书籍《赢心服务 制胜网点》(上海远东出版社出版)

2、针对转型后网点出现的“目标难达成”、“客户难营销”以及“员工难管理”等方面的问题,开发了《锐智支行长》项目,为转型时期的银行重塑管理模型。该产品2019年上市以来,受到银行用户的好评,被称为最接地气儿的支行长项目

3、针对移动互联时代网点客户到店率迅速下滑的现状,开发《银行私域流量与数字化营销》项目,帮助银行网点开辟线上渠道,解决“获客与营销”问题。

刘老师专注于银行网点“管理、服务、营销”三大主题,为全国31个省(市、自治区)的500+银行做过培训。每年根据市场变化情况不断优化、升级课程,并以其“专业”和“敬业”成为最受学员欢迎的讲师之一,机构统计数据显示,其学员评分近年来持续名列前茅。

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