团队建设
《团队协作与个人成长》
团队协作与个人成长
(一天)
授课对象:各岗位员工
课程收益:
1、本课程教练式教学,旨在通过团队协作的重要性这个主题的引导,引发员工疏理在日常工作的协作中存在的问题,然后针对问题找到解决方案。
2、课程的主要环节和授课形式为分成小组讨论进行的,各小组是在组长组织,小组成员参与的情况下开展讨论。
讨论有两个主题:
一是疏理工作中存在不协作的现状问题;
二是针对问题讨论出解决措施,以结合工作实际解决问题。
大纲:
第一单元 团队协作的重要性
团队的力量
什么是团队?——
团队的四个要素
什么是团队协作?银行为什么要团队协作?
团队协作的重要性
现实问题:人多不一定力量大
小组讨论:为什么在许多团队中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有62?
团队协作的问题梳理:在协作中,我们遇到的问题有哪些?
第二单元 团队协作的关键要素
讨论:团队协作的下面6个关键词中找出你认为最重要的3个词,并排序: 信任 沟通 负责 宽容 尊重 诚信
1、 信任的重要性:
信任他人,我们的行为体现在……
被他人信任,我们的行为体现在……
2、如何克服协作中的责任分散效应
做好份内的事情:对自己负责、对同事负责、对团队负责
3、团队协作有效的方式:沟通
倾听理解 目的明确 以对方喜欢的方式
1)与同事沟通注意点:
真诚合作 宽以待人 公平竞争
主动打招呼 与同事竞争不能太过张扬。
2)与上级相处的注意点:
尊重上级 支持上级 理解上级
3)学会团结:
多赞美,少批评 ;培养开朗的性格 ;享受团队成功的喜悦
第三单元 让个人成长与银行团队共赢
1、 个人成长与银行发展的关系
成长是一种责任 “岗位”是自我成长的动力
2、 把自己成长的目标放在组织的目标和愿景里
3、 团队的发展对个人的基本要求
1) 亮出你自己,积极参与团队发展
2) 突破自我设限
3) 充满激情
4) 遵守基本的道德规范
5) 积极与团队合作,实现共赢
刘晓霞老师——银行网点转型与服务提升专家
个人简历
² 《网点服务PDCA管理方式》创始人
² 《锐·智支行长》课程研发导师
² 《银行私域流量与数字化营销》项目研发导师
² 国有银行省行级优秀兼职培训师
² 银行服务营销实战派讲师
² 银行客服沟通与投诉处理专家
² 近千例客户投诉处理阅历
² 十年银行管理经验 九年专职培训顾问生涯
² 为全国31个省(市、自治区)的500+银行做过培训。
工作理念
² 与银行一起转型,助银行解决问题,陪银行一起成长
实战经验
² 曾就职世界500强某大型国有银行。主管辖内11个支行、108个网点的服务管理及零售业务的营销支撑。任职期间相关成绩: 在辖内率先试行服务工作网络动态管理,获得该总行服务管理创新奖,同年获得过省行级个人理财营销参赛作品一等奖。十年管理生涯中,带领下属支行成功为客户解决各种投诉问题近千例,当地同业中客户满意度持续名列前茅。2013年被省分行授予“优秀兼职培训师”称号。
² 2014-2021年间,转型咨询行业,分别与上海起航、上海宇谷等咨询机构合作开发培训与辅导项目,并任主讲老师。期间相关业绩:
1、开发《服务质量固化与提升3.0》项目,创建了网点服务PDCA管理方式,将科学管理理论引入网点服务管理领域,并此为核心理论,著有银行服务管理书籍《赢心服务 制胜网点》(上海远东出版社出版)
2、针对转型后网点出现的“目标难达成”、“客户难营销”以及“员工难管理”等方面的问题,开发了《锐智支行长》项目,为转型时期的银行重塑管理模型。该产品2019年上市以来,受到银行用户的好评,被称为最接地气儿的支行长项目
3、针对移动互联时代网点客户到店率迅速下滑的现状,开发《银行私域流量与数字化营销》项目,帮助银行网点开辟线上渠道,解决“获客与营销”问题。
刘老师专注于银行网点“管理、服务、营销”三大主题,为全国31个省(市、自治区)的500+银行做过培训。每年根据市场变化情况不断优化、升级课程,并以其“专业”和“敬业”成为最受学员欢迎的讲师之一,机构统计数据显示,其学员评分近年来持续名列前茅。
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