《九段经理人》

版权课程《九段经理人》

主讲：徐伟

【课程背景】

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素，而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展，需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平，所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效，保证企业可持续发展的重要举措。

企业经理人，原来只要管好自己，现在要领导好一支队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、领导下级；所以经理人的角色认与价值塑造决定了个人的工作成效，而经理人的管理能力和与领导艺术则影响团队绩效！

本课程将紧紧围绕职业经理人职业化与角色定位. 经理人的基本任务和领导团队的技术三方面，阐述作为一名成功的经理人应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当经理人的角色定位，认识并分析自己的性格优劣势；掌握作为职业经理人建设团队和提高绩效的方法，努力塑造自己成为一名优秀的职业经理人

【课程收益】

● 使企业现有经理人快速转变观念，认识到职业化的价值塑造在的重要性；

● 了解经理人的角色与职责，避免角色误区；

● 提升经理人职业素养，推动团队绩效水平，更好的发挥团队领导作用；

● 学习作为经理人应掌握制定目标与完成任务的技巧；

● 学习和运用经理人应具备的团队沟通技术；

● 学习和运用经理人应具备的激励团队的方法；

【课程对象】现任管理者、新晋管理者、储备干部等

【课程方式】

1. 情景代入+小组讨论+案例分析+讲授式+沉浸式游戏+视频分享

2. 通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；

3. 根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例；

4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设，促使员工积极参与互动，主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。

【课程时间】2天，6小时/天（根据需求可以调整）。

【课程大纲】

第一部分：开场白及导入

导入主题

热身游戏

从沙盘到罗盘

介绍情景教学

课程逻辑图讲解

积分规则讲解

第二部分：管理者角色定位

管理系统

团队角色划分

经理人的角色定位

“驭心”商业案例分析

围棋九段介绍

决策的五个层次

围棋十绝

第三部分：向上管理

情景一：如何面对“挑毛病”的上司？

描述实现障碍，从人格特性的角度看上司的不同

情景二：如何面对外行上司？

服从维度的落地讲解

情景三：如何面对亲历亲为的上司？

向上管理的底线原则

情景四：如何向上司提合理化建议？

向上司提合理化建议的“十字路径”

情景五：如何面对上司的越级指挥？

越级是怎么个事

第四部分：管理协同

情景六：如何面对（内外部）客户的重大投诉？

海底捞案例分析、团队协作是一种选择

情景七：如何让同事配合工作？

协同管理的组织逻辑

范蠡贩马的案例解析

情景八：如何避免相互扯皮、推诿？

巧用一致性原理

餐位爽约案例分析

阶段性复盘及总结

第四部分：管理团队

政委的“驭心”及管理脚本的解读

情景九：如何表扬、激励部署？

激励有策略，正向激励解析，负向激励解读，激励方法匹配需求

情景十：如何帮助部署设定目标？

区分目标与目的的不同，五步法达成目标

《沙漠求生》活动

情景十一：如何面对消极怠工的部署？

部署的燃性激发，部署的能力和意愿，指导不同象限的员工

情景十二：如何面对部署的小团队？

确定团体与团队的不同

情景十三：如何面对部署的过失行为？

无声的批评更有力

制度的火炉效用

情景十四：如何指导培育部署？

如果经理人对培育部署的态度是中立的、锦鲤效应

授权是对部署最好的培育

情景十五:如何考核部署？

部署中的“龙鸟人”、合理的不公平与不合理的公平

情景十六：如何处理执行不力的问题？

经理人所处的层级与执行关系

情景十七：如何面对部署的特殊请求？

面对“情”和“理”的时候要多方照顾

情景十八：如何树立自己的威信？

先做“人”还是先做“事”？这是个问题

情景十九：如何凝聚团队士气？

仪式感对受众来说非常重要

第五部分：课程总结

知识点回顾、小游戏

终极复盘

从教育心理学的角度，《九段经理人》的方法论基于建构主义，风格、内容都和面授课程又有很大区别。建构主义有两个范式：同化、顺应。同化，表现在量的改变，接收到新的刺激与原有认知基本一致；顺应，表现在质的改变，刺激与原有认知不同，进而改变自己。

徐 伟老师           

——企业管理沙盘培训专家  

Ø  曾任：天津元和工业（科技服务行业）任职营销总监，易为科技合伙人

Ø  曾任：某卫浴制造（制造业）公司生产经理

Ø  中核集团、中建集团特邀讲师，中国建筑安装公司

连续3年特邀讲师

Ø  8年企业培训管理实战经验，5年企业沙盘实践经验

Ø  国际注册ACI职业沙盘讲师

Ø  国际注册IPA职业高级沙盘讲师

Ø  国家体验式教育高级培训师

Ø  沉浸式剧本杀认证讲师

Ø  党建沙盘《龙的崛起》联合发起人

Ø  《远航者号》新员工角色转变剧本杀联合开发人

Ø  《请回答1921》红色党建剧本杀联合开发人

擅长领域：沙盘系列——目标与计划管理、跨部门沟通与协作、高绩效团队建设与管理等

【个人简介】

徐伟老师是一位实战派讲师，有生产制造及科技型公司的管理经验，在企业服务期间既负责部分的管理工作，又负责企业培训体系的搭建，一部分课程的讲授。坚持“学以致用，用之有效” 的理念，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演形式逐一击破。在多年的培训实战中，累计授课400场次，培训学员达20000人次，课程满意度95%以上。

【实战经验】

管理沙盘推广者：针对企业培训形式单一，培训课堂气氛沉闷，形式大于内容，与团队共同致力于管理沙盘培训的推广。课程的培训主体由老师的讲授，转变为学员的亲自体验。从沙盘的体验中感受到自己管理抓手的欠缺，从而更深刻的认知自身痛点。整体的课堂从以前的灌输式，变成了自我体验、自我驱动。在京津冀等地多此开展管理的沙盘的推广工作，颇受好评。

实战派党建沙盘师：针对各企事业单位对于党建课程的需求，联合多位老师共同推演出电子及史诗背景沙盘《龙的崛起》。目前该沙盘已在东风汽车各党支部内轮训交付，客户满意度高达98%以上，东方电气及天津轨道交通也多次复购本沙盘。让每一位参与者亲历历史，从不同角度体验到中国式现代化从哪里来、到哪里去。

【培训经验】

《打造高绩效团队——勇攀珠峰》企业内训沙盘，累计授课18期

科学的设计和运用沙盘模型，让学员在情景模拟中发现并解决问题，极高的提升了组织解决问题的能力，曾为中建安装、汇智物业、立中车轮、我爱我家等多家企业量身定制了主题沙盘，累计授课38余场。

《目标与计划管理——深空工业》企业管理沙盘，累计授课20余期

针对管理者的角色错位、决策制定缺乏科学性、目标管理模糊等领导力缺失的问题，通过“直接、不逃避、面对、解决”这几个关键词阐述了课程的关键点。帮助企业管理者更好的去梳理公司的战略方向，让企业的战略落实成可完成、可衡量的目标，并与每一位员工联系在一起，让员工看到企业的战略与自己行为息息相关，更好的将个人目标与绩效关联并付诸行动。累计授课20余期。

《执行就是给结果——航海时代》企业内训，累计授课16余期

提升学员的执行力，快速进入职场，建立强烈的目标感，工作认同感。曾为农商银行、中海油、唐山文旅集团、药物研究院、天津电力等企业授课超过16期。课程从两个方向去解读执行力，一个是个人层面，一个是组织层面。其中，组织层面让更多管理者意识到管理的盲区，从而更改组织行为，打造组织的执行力文化。曾助力骊驻美标、高能环境员工离职率较去年同期减少8%，业务好评率提高了7.3%。

《企业全面模拟运营沙盘---经营者思维》企业管理沙盘，累计授课12余期

老师运用符合实战环境下的企业运营流程，从采购、生产、销售、汇款四个维度，全面模拟一家企业运营的全流程。在企业模拟经营中，每位体验者都更好的了解的自己的岗位职责，又能学习到使用的财务知识。其中，在企业经营的盈亏平衡点，如何扩大企业的盈利三角区。每位岗位负责人能梳理出自己“开源节流“的具体措施。帮助优贝童车天津工厂完成采购成本及运营成本的降低，手动生产线改自动生产线的日期提前，当年整体运营成本下降3个百分点，利润增长8个百分点。

《跨部门协作与沟通——肆一镖局》剧本杀，蒙牛内部累计授课8期

老师运用当下很流行的剧本杀模式，模拟跨部门之间的协作与沟通，让很多新入职员工及很多新晋管理者对于部门协作有了更深刻的了解。通过本次的剧本杀课程，让营销部门与培训部门打通了，多年的不配合传言，尤其时课程中的关系链接图，让部门协作更加顺畅，让组织之间的的沟通更加便捷，至今组织内部沿用课程中的红绿灯关系图，链接部门之间的协作人员。