《关键提升—管理者能力发展三部曲》

《关键提升—管理者能力发展三部曲》课程大纲

课程简介：

中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务？如何有效地提升管理者的职业化水平，从而提升组织执行力？本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员在《管理者角色认知和转身》，《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从而达到提升管理者关键能力的学习目标。

课程时长：2 天

班级人数：15-30人

目标学员：中高层管理者

授课方式：面授、视频教学、案例研讨

课程收益/目标：

1.      对管理者的角色有正确认知，提升责任感和使命感；

2.      掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能，提升团队的战斗力；

3.      掌握激励理论和激励方法，促进团队绩效提升。

课程内容：

1.      管理者角色认知——基于职业化模型

ü  职业化的管理者

n  什么是职业化

n  管理者职业化模型

n  管理者发展通道

ü  管理者角色认知

n  绩效达成者

n  组织建设者

n  员工培养者

ü  管理者必备技能

n  目标管理

n  团队建设与员工培养

n  资源与平台业务建设

ü  管理者的素质

n  基线素质

n  发展客户的能力

n  发展组织的能力

n  发展个人的能力

ü  走向职业化

2.      不断自我学习

3.      建设高绩效团队建设

ü  如何衡量高绩效团队

ü  如何发展高绩效团队

n  团队目标

n  团队角色和职责

n  团队程序和流程

n  团队人际关系

三、管理者在员工绩效管理中的方法与技能

ü  绩效管理基本概念及核心模块

n  什么是绩效

n  绩效管理的目的

ü  如何进行绩效管理

n  目标制定

n  绩效执行

n         绩效评价

n         绩效反馈

ü  华为绩效管理实践分享

杜祥林 老师

—华为营销与领导力提升专家

Ø  现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

Ø  曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户关系管理部部长

Ø  曾任华为东欧地区部（罗马尼亚）副总裁、销售管理部部长

Ø  曾任华为欧洲地区部（德国） 副总裁、人力资源管理部部长

Ø  曾任华为广州代表处副代表

Ø  曾任华为武汉代表处副代表，区域客户管理部部长

Ø  曾任华为传输系统部副总监，北京分部部长，传输国家干线组组长

Ø  曾任华为捷克分公司总经理

Ø  曾任深圳维正集团CHO、首席战略官、维正大学校长

Ø  富士康创新学院顾问、长城集团（汽车）企业大学荣誉院长

【个人简介】

杜老师拥有26年大型通信设备企业（华为技术有限公司）工作经验。20多年的团队管理、企业管理和市场管理经验，其中8年海外（捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国）工作经验。

    杜老师在华为期间，历练出良好的职业素养，练就了成熟的企业管理经验、人力资源管理能力和团队建设能力以及丰富有效的市场营销经验。见证并参与了华为从“土狼”的“游击战”到《华为基本法》的起草，引进IBM咨询团队，组织变革，流程再造，岗位任职资格完善，绩效管理不断改进，华为文化一步步丰满的全过程，并亲身参与其中，既是实践者也是受益者。

   杜老师在华为的海外期间，培养了从市场拓展到团队建设，企业运营，人力资源管理到企业文化传承的全方位的管理经验，也学到很多与不同思维方式的客户和员工打交道的经验。本人有较强的团队管理能力，清晰的市场营销理念和敏锐的市场感知能力，杜祥林教授擅长把企业运营的宏观把握和干部梯队的培养、企业架构的优化和流程建设相结合，有较强的战略解析和计划能力，很强的执行力和人力资源管理理念及企业文化的传承能力。有很好的高端客户关系建立和沟通能力。

有全局观和强大的组织能力、丰富的跨部门协调能力、较强的市场感知能力和敏锐度、较强的人力资源能力和人才管理能力

杜老师性格特征是战略澄清能力强，执行力坚决、原则性强，企业文化和价值观传承能力强，长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在提升领导力、管理者角色认知、绩效考核、高绩效团队建设、营销管理、客户关系管理、企业文化建设等领域有深刻理解和丰富的授课经验，授课气场强大，直击问题本质。