《战略解码-公司目标与计划拆解训战》

战略解码-公司目标与计划拆解训战

实力主讲：秦杨勇

（一）课程主题

随着公司业务规模的不断扩大，公司的高级经理们必须认真梳理销售增长目标的关键路径；各个业务单位与支持部门也必须认真思考如何承接公司目标计划,并分解到个人，以确保目标计划的纵向协同；同时还需要分析业务单位与支持部门目标计划的横向协同，以促进组织协同。

华为在2017年公司年报中针对上述问题给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”。本课程整合了战略地图与平衡计分卡、OGSM、MBO、OKR等管理工具的操作方法，旨在帮助企业将公司战略变成员工每一天的工作。本课程将通过讲解、演练、输出三个环节的实战训练，让你掌握：

ü  什么是战略解码？规模高速扩张的公司为什么更需要战略解码？

ü  什么是战略地图与平衡计分卡？华为公司为什么要在2017年引入？

ü  如何运用战略地图来思考并演绎公司销售增长目标的关键路径？

ü  如何确保公司目标与计划在业务单位与部门之间得到分解与落地？

ü  如何将业务单位、部门的目标与计划分解到内部每一位经理与员工？

ü  如何确保业务单位与部门目标与计划在分解中保持高度的协同性？

ü  如何合理地设计公司内部中高基员工绩效指标计分规则、权重？

ü  如何运用OKR来预防绩效考核扼杀分子公司乃至员工的创造力？

ü  如何运用报告追踪、会议追踪、闭环追踪等手段对战略执行进行监控？

ü  如何将业绩目标达成结果与薪酬、职业发展等各种激励回报挂钩？

……

（二） 课程收益

ü  对公司销售增长目标达成全新认识与思考

ü  与战略绩效咨询专家进行思想碰撞和交流

ü  共同分组完成公司第四季度目标与计划分解

ü  掌握战略地图、BSC、OGSM、OKR等工具

（三） 课程大纲 

 战略解码-公司目标与计划分解训战（时间安排：12小时）

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第一部分 为什么需要战略解码？

互动：企业管理核心是什么

ü  执行不佳原因与战略解码解决方案

ü  战略解码的前世今生

1.            什么是战略解码？为什么需要战略解码？

2.            组织绩效与个人绩效的区别与联系

3.            战略地图与BSC、OGSM、OKR等工具

ü  战略解码的五大步骤与前期准备

案例：深圳ABP股份、福特、华为公司

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第二部分   促进达成公司战略共识

ü  达成公司战略共识的重要性

ü  使命/愿景、战略目标、关键举措、行动方案

ü  战略解码，开发公司层面战略地图

ü  将战略地图转化为平衡计分卡

ü  编制支持目标/计划的行动方案

案例：BEM还是平衡计分卡？华为公司如何选择？

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第三部分   将战略分解到业务单元/部门

ü  组织绩效与个人绩效的区别与联系

ü  组织绩效指标分解工具：分解矩阵表、价值树

ü  运用《目标与计划分解矩阵》或《价值树》进行纵向分解

ü  业务单元与部门目标横向对齐,填写《年度目标卡》

ü  对《年度目标卡》中的绩效指标实操性检查；

ü  设计业务单元与部门经理的《个人业绩承诺书》（PBC）

ü  指标计分：层差法、连续计分法、关键事件法、扣分法、非此即彼法

ü  如何将OKR与PBC结合起来操作？

案例：阿里巴巴的双轨制绩效管理

案例： Google、字节跳动、华为、华润四种不同的OKR

案例：北交所某上市公司的部门目标与计划分解

ü  分组训战

1.运用分解矩阵或价值树分解公司目标与计划

2.开展业务单元与部门目标/计划的协同分析

3.2024年《业务单元与部门OGSM》填写实战模拟

4.根据《业务单元与部门OGSM》转化经理个人《业绩承诺书》

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第四部分  将部门目标分解到员工个人

ü        业务单元与部门内部员工《业绩承诺书》

ü  步骤：上一级绩效指标分解；岗位职责推导指标；绩效指标实操性检查；填写《绩效指标解释表》；设计绩效指标权重，指标赋值，填写PBC

分组训战：运用价值树分解员工考核指标

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第五部分  战略解码后的运行管理

ü  将战略解码融入在战略闭环管理中

案例：华为公司的DSTE、华润6S战略管理体系、长安汽车CS15333

ü       过程管理

1）日常针对下属绩效面谈与追踪

   绩效面谈八个步骤、输出文档与操作技巧

2）月度或季度绩效报告（KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）；

3）绩效复盘会议（会议目的、准备流程、召开流程）；

4）绩效改进追踪闭环

案例：华为公司PIP绩效改进计划

案例：阿里巴巴人才地图、华为公司人才矩阵模型

案例：长安汽车月度经济运行分析报告

案例：北交所某上市公司季度战略执行回顾报告

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第六部分  战略解码运行切换与实施

ü    运行切换实施的两大阶段

ü  运行切换实施难点解析

1.    企业文化与人员挑战

2.    战略管理能力的挑战

3.    全面预算管理的挑战

4.    流程运行管理的挑战

5.    组织架构与岗位挑战

6.    数字化与智能化挑战

7.    薪酬管理水平的挑战

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现场答疑

秦杨勇   我国战略绩效管理专业领域权威专家

我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉，拥有23年的管理咨询行业从业经历，曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训。

个人专著《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略闭环-从战略到执行实战全案》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程组织管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与风险管理》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社、中国人民大学出版社等出版。