超级领袖力---快速提升组织管理能力新方法

《超级领袖力》

---快速提升组织管理能力新方法

                       上午学完 下午就用

主讲：付海洋

课程研发背景：

为什么优秀的团队却因管理者的管理能力不足而丧失奋斗力？

为什么90、00后员工不再是给钱就能满足工作需求，他们到底希望选择哪种领导？

为什么很多企业员工离职率居高不下，难道真的是企业不好吗？

为什么因为个人能力不足导致团队工作效率低下？

为什么说“经营好人心”是企业无形的利润？

为什么很多的管理者不会解决问题，反而让问题更加严重？

为什么企业的战略，思想，传达不下去，让企业有气无力的发展着？

课程九大收益：

Ø从领导能力变成领袖力，让员工自愿追随

Ø学会经营人心333法则，提升员工幸福感

Ø复制领袖“3会”系统提升组织工作效率

Ø为团队培育部下，打造更多优质人才

Ø学会高情商的沟通，减少企业内部扯皮现象

Ø学会激活组织活力，士气比武器更重要

Ø增强管理能力，让管理者有职业的自豪感

Ø每个管理者清晰“承担责任”等于解决问题，练就解决问题能力

课程交付方式：

1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。

3.分享：每半天结束，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。

4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。

5实操演练：让学员更多的参与进来，根据问题老师可以及时指导

授课对象：中高层管理者、经理、储备干部专注提升管理能力

课程内容：

第一板块：打造超级领袖力，让团队自愿追随

1.   领导与领袖5大区别

2.   新生代的员工会选择离开哪种上司？

3.   什么是超级领袖力？

4.   管理的本质到底是什么？

5.   打造新“1257”领袖发展系统

6.   人心经营的333法则

案例：如何通过管理者经营人心，获取利润

第二板块：领袖“3会”体系导入提高管理效率

一·会育人

1.   优秀领袖首先都是导师

2.   培育部下13条铁律

3.   育人的631法则

4·批评的3大艺术

二·会沟通

1·信息传递为什么不精准？

游戏互动

2·沟通3大障碍

3·有效沟通4颗心

4·如何与企业内部不同级别沟通

三·会开会

1·如何开会？

2·有效会议的十全十美

3·有效会议抓好4大环节

4·领袖必须学会开5大会议

第三板块：激活组织活力，提升工作效率

1.   何为战斗力？

2.   组织活力的3大杀手？

3.   提升活力的三大武器？

4.   厚植9大工匠文化，成就超级领袖力

付海洋老师

——新时代营销方法论实践者及销售业绩提升实战专家

【专业资质】

12年一线销售实战经验

曾任世界500强TCL大区经理

山东酒店行业领军者蓝海酒店集团销售总监

“2018新时代中国经济领军人物”获奖者

中国价值型销售路演4.0传播第一人

山东大学经济发展研究院路演式营销导师

100万畅销书作者付守永独家授权《工匠精神》师承者

畅销书《深度共情-换位思考实现有效沟通》 作者

清华总裁班特聘讲师、山东SYB创业服务中心培训导师

【从业经历】

付老师从一线销售开始起步，带过卓越的销售队伍，拥有丰富的销售、销售管理及销售路演实战经验。

l  在TCL负责一线销售期间，2个月成功销售213台家电，拿下鲁南区域业务第一名，在任职鲁南区大区经理期间，带领团队完成1.5亿营业额，整体业绩做到华东山东区前三名；

l  在蓝海酒店集团从一线销售做到销售总监，带领 团队3年时间业绩突破5000万；

l  曾参与辅导企业设计路演全案体系，成功帮助老乡鸡融资2个亿（由北京加华伟业投资）并解决老乡鸡门店流量问题，建设性提出“社区大舞台”：引流，截流，回流，整体门店业绩增长20%-35%；

l  帮助安徽文胜生物（化肥企业）策划一场招商会，当天收入现金1078万。

付老师多年来致力于销售路演能力的研究应用，为所服务的企业创造过辉煌业绩，是一位具有工匠精神的时代匠人！

付老师授课风格：激情四射、亲和幽默、实战、易懂、易落地

课程有着“上午学完，下午就用”的美誉称号