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MTP角色认知沙盘模拟训练

内训讲师:王长震 需要此内训课程请联系中华企管培训网
MTP角色认知沙盘模拟训练内训基本信息:
王长震
王长震
(擅长:市场营销 沙盘模拟 )

内训时长:1天

邀请王长震 给王长震留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

MTP角色认知沙盘模拟训练

 

课程背景:

企业各层级的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能,是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑:

* 如何有效支撑企业经营战略?

* 如何建立绩效期望清晰的目标管理?

* 如何提升沟通技能,优化团队管理?

* 如何更高效的工作和激励团队?

* 如何实现跨部门的良好合作,实现共赢?

本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、教练实操为一体,迅速有效提升管理人员综合运营管理能力,实现企业价值最大化。

 

课程收益:

▲ 了解及强化制定目标与计划对组织战略运营实施的重要性;

▲ 学会建立清晰而明确的管理流程;

▲ 塑造卓越的领导力;

▲ 掌握系统的经营与管理的思维模式

 

课程对象:企业各层级领导干部、部门经理

课程时间:1天,6小时/天

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟

 

 

 

 

 

课程大纲

 

导引:打开管理者的心门

未来组织的竞争力是什么?

 

第一讲: 组织中管理者的角色锚定

1. 组织中管理者的角色定位

2. 高、中、基层关系

1)     决策力

2)     执行力

3)     行动力

3.卓越管理者12字箴言素质模型

互动游戏:经验是负债,学习是未来

案例分析:小杜的糟糕执行

 

第二讲:管理者的角色认知上篇 – 对上支撑战略

1. 战略管理框架

2. 如何形成企业竞争优势

1)     差异化

2)     低成本

3)     速度

4)     附加值

3. 战略分析工具

4. 竞争情报分析

5. 战略执行与落地管理工具

1)     BSC平衡计分卡

2)     KPI关键业绩指标

6. 绩效管理与评价

1)     绩效指标的设定与跟踪

2)     绩效结果的评估

视频互动:隆中决

模型工具:BSC-KPI分解与跟踪表、绩效评估5色图谱

 

第三讲:管理者的角色认知下篇 – 对下支持绩效

一、知己知彼 百战不殆

1. 领导与员工的角色认知差异

2. 气质类型与领导风格

3. 情景领导力模式结构

1)     下属的准备度

2)     领导行为

问卷测评:气质类型测评

二、没有完美的个人 只有完美的团队

1. 团队的角色与分工

2. 赋能与激励

3. 用薪激励

1)     金钱唤醒

2)     赫茨伯格双因素理论

4. 用新激励

1)     非经济性激励措施

2)     激励三要素

5. 用心激励

1)     正能量思维正五步

情景演练:光明使者&黑暗魔鬼


讲师 王长震 介绍

王长震  实战沙盘模拟讲师(专业定制)


12年授课经验;600+企业;1600+天数;

100000+学员;16 年以上企业一线实战经验;

清华大学总裁班连续8年特聘讲师;

国家电网连续8年特聘讲师;

中国联通连续4年特聘讲师 ;

6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ;

曾任:摩托罗拉丨资讯经理

曾任:联想集团丨战略分析师 内训师

曾任:华夏幸福丨计划运营总监

2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者

国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。

【独创4D立体沙盘课程】

沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程,不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事,做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程,将所学知识点溶解于理论学习,案例分析,实战模拟,项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%,讲过的能吸收60%,做过的能吸收100%,复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验,强化核心知识点和技能的强化吸收转化。

【项目实战经验】战经验】

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。



【主讲课程】 (部分)

数字化:数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》

《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》

《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》

战略运营:从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程

 《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》

领导管理:《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》

 《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》

 《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》

专业技能:《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》

跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程

党史党建:《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》

《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》

近期成功项目案例

中国联通 《数字化转型沙盘》  返聘18期

首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期

国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期;

中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期;

国电投   《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期

中建八局 《核心团队领导力沙盘》   返聘4期

国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期

金隅集团 《非财务经理的财务管理》  返聘4期

【成功项目案例】

2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建

2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判

2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发

2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建

2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2021年《长征鏖战(重走长征)》党史版权课程开发

2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发

2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发

【客户见证】

数字化的课程听了很多,今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙!给我们的数字化工作带来了很大启发。                                                                                                    ---------北京联通研究院学员 

其他的老师授课各种累困乏,王老师讲课直观生动,上课毫无压力。王老师的课程让我们动口,动手,动脑,体验感和参与都很强。

---------天津国网党校学员

意犹未尽,感觉上课的时光若白驹过隙,转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点,让我们多领略老师的风采,多学习课程的精华。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局学员                                                                            

喜欢王老师的课程,思路清晰,内容浅显易懂,非常方便理解记忆,领导和学员都很满意,以后还要多安排几次课程。    

--------美的机电事业部学员  

这次非财的沙盘课程效果非常好,大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识,对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助,对我个人也有很多收获。

--------中车株洲所学员

这次学习带给我很多思考,模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力,老板和市场部门真是很不容易,相信这次培训,对我以后的工作有很大的指导意义。    

--------冀东水泥侯部长                                                       

王老师的讲解和点评让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理,如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析,企业的管理和执行力一定能大大提升,这是一次收获巨大的学习。             --------中煤集团学员

这次沙盘学习理论联系实际,看得见摸得着,寓教于乐,而且内容非常系统深入,与我们的实际工作紧密结合,让我们学会用数据来说话,提升了大家的综合管理能力。                                                       

--------华润地产营销部王总    



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