管理角色认知
脱胎换骨——管理者的角色定位与管理认知
第一章 基于项目要求知角色:认知管理,做正确的事
1. 何谓管理?谁是管理者?
2. 管理者常自问:我贡献了什么?
3. 根据能力坐标,你属于哪一类?
4. 业务骨干与管理者的区别是什么?
5. 解析管理者常犯的八个错误,培养成为一名合格的管理人员;
6. 讨论:管理者的基本职责有哪些?
7. 从业务骨干到管理能手的七大变化;
8. 管理者的核心不是“管”,而是“赋能”;
第二章 基于项目要求知位置:摆正位置,提高管理意识
1. 管理者的烦恼:
2. 管理者的基本定位
Ø 协调者(承上启下):挂名首脑、领导者、联络者。
Ø 信息者(上传下达):监听者、传播者、发言人和反馈者。
Ø 决策者(承点启面):企业家、混乱驾御者、资源分配者。
Ø 教练者(由内到外):辅导者、启发者——让团队思考。
3. 管理者的三个维度
Ø 作为下属的角色——上级的替身;
Ø 作为上司的角色——团队的带头人;
Ø 作为同事的角色——项目的协同者。
4. 常见的角色错位问题
Ø 民意代表;自然人;一方诸侯;传声筒;业务员。
5. 避免两种病症:新经理并发症、老经理的综合症
6. 思考:对待员工到底应该严格管理,还是温情管理?
第三章 基于项目要求强思维:摆正心态,提高管理格局—从完成任务到创造惊喜
² 案例讨论与分析
1. 正确理解执行力
2. 思考:为什么道理都懂,就是做不到?
3. 管理者的三大内伤
Ø 心态浮躁、借口太多;
Ø 危机感淡泊、学习力不够;
Ø 缺乏总经理意识。
4. 精进:学习的五个境界
5. 当责:管理者的基本要求
Ø 不做“三拍干部”:拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人;
Ø 当责的五个基本行为。
6. 大局观:有一颗公心和全局思维
Ø 案例:谁该为结果负责?
第四章 基于项目要求创效益:正确地做事,做好时间管理—从效率到效能
Ø 测试:你是这样做事的吗?
Ø 类比分析:时间与花钱;
î 效能:提高你的时间ROI
1. “嗜急成瘾”:
Ø 将急事当作是最重要的事,立即做;
Ø 将最重要的事当不紧急,呆会做。
² 案例讨论与分析
2. 四象限法、ABC管理法、6点工作制、德鲁克的回馈分析法。
î 效率:提高你的时间利用率
1. 二维时间管理法:专注力X时间=工作量;
2. 番茄工作法:集中精力做好一件事;
3. 心流工作法:达到忘我状态;
4. 节省时间的6个小建议;
5. 精力管理的6V法。
² 案例:知名房企项目经理的一天。
第五章 基于项目要求提格局:树立威信,提升领导力—从管理者到领导者
1. 你是管理者,还是领导者?
2. 何谓领导?领导的本质是什么?
3. 管理者和领导者的区别是什么?
4. 如何提升自身的影响力?
Ø 法定权力、威信、激励能力
5. 如何建立领导威信?三个维度:
Ø 品德修养:言必行,行必果;
Ø 专业技能:领导无才,何以驭众;
Ø 创造业绩:业绩是魅力的保证。
6. 如何有效授权?
Ø 如何因人而异地授权:授权两大模型(激励-指导式、权力等级式);
Ø 授权原则:权责对等、权责明确、相互制约、知人善任;
Ø 如何授权:七字法(选、讲、给、看、防、查、评);
Ø 为什么一放就乱、一管就?抓大、放小、管细
² 结束:管理角色的情景演练、讨论分析与问题答疑。
新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。
出版著作:
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
授课风格:
1. 授课深入浅出,实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通,运用情境模拟与教练型辅导,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;
2. 运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果的持久性。
3通过情境模拟的设计,结合管理过程中出现的实际问题,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。
老师优势:
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
版权课程:
1.《大国工匠——工匠精神培育与再造》
2.《7R执行力体系建设》
3.《8E领导力模型构建》
4.《打造企业新中层》
5.《人工智能时代创新与变革》
6.《团队赋能工作法》
7.《人才的选育用留》
其他主讲课程:
领导力系列 | 互联网时代的变革领导力、互联网时代领导力修炼、领导艺术与科学用人、领导者性格与领导力、卓越领导力与执行力修炼 |
执行力系列 | 高效执行力(中高层)、互联网时代执行力建设、卓越执行力修炼(基层/全员) |
管理能力提升 | 打造企业新中层、管理者角色定位与管理认知、管理者的变革、创新与执行力、90后新生代员工管理、有效沟通与冲突管理、创新思维训练、高绩效团队建设与管理、高效沟通艺术、高效时间管理、跨部门沟通与协作、目标与计划管理、内部客户服务、团队建设与激励管理、下属培养与有效激励、卓有成效的管理者 |
战略管理 | 企业战略管理、人才的选用育留、战略管理与战略执行 |
互联网系列 | 赢在互联网思维、互联网+传统企业转型升级、互联网+时代的管理创新与变革、互联网思维管理模式、互联网思维下的管理之道 |
客户感言:
1、蒋老师授课贴近实际,案例实战丰富,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯,感谢蒋老师!
2、蒋老师的领导力培训提供了一个系统的团队领导方案,非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板,以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起,自我改变。我们每个人只要改变一点点,这就是收获。
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4、蒋老师的课程深入浅出,案例实战,感染力强,让学员能够感同身受,感悟产生触动与共鸣,让我们学到非常实用的方法。
5、蒋老师启发式的管理教练培训方式,让我们带着问题思考,在体验中感动并感悟,我们在非常愉悦的气氛中,学习了两天,收获很大,非常喜欢,感谢蒋老师。
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7、内容很实用,蒋老师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后的工作帮助很大。
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