目标管理与工作计划

目标管理与工作计划

课程背景：

 如何设定本企业目标?目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。

课程收益：

1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处；

2、讲解目标建立、分解及落地的关键点；

3、掌握目标管理的工具和方法（目标体系图、目标卡、目标追踪表等）；

4、掌握战略解码方法，分析企业关键成功因素，制定公司级KPI与重点工作；

5、掌握公司级目标分解方法，制定部门级与岗位KPI与重点工作；

6、掌握绩效检查与辅导方法，学习绩效面谈方法，熟练掌握绩效面谈技巧。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：主管、储备经理、高潜员工等

课程方式：50%理论讲授+30%现场练习+20%点评与演示

课程大纲

第一部分: 目标管理

第一章   目标管理定义

1、什么是目标

2、目标的书写方式

3、目标的smart原则

· 案例：某部门/岗位工作目标

4、制定目标的意义

5、什么是目标管理

6、目标管理的起源

小组讨论：哪些问题会影响目标管理的有效性

7、影响目标管理的有效性因素

8、目标管理的特点

9、制定目标时常见的错误

第二章   目标制定与分解

1、企业目标的来源

2、企业目标的分类

3、目标制定的两个维度

4、目标管理系统

5、目标纵向分解的步骤

6、目标设定的7个步骤

7、目标设定与沟通流程

8、设定目标时公司不同角色正确的立场

9、目标分解法1—剥洋葱法

10、目标分解法2—OGSM法

         练习：运用OGSM法分解工作目标

第二部分: 计划管理

第一章   计划管理定义

1、计划的概念及意义

2、什么是计划

3、做计划的好处

4、计划的种类

5、计划的日期

6、制订计划困难的原因

7、目标与计划的关系

8、制定计划常见的错误

9、高效计划管理的十六字方针

10、制定目标时常见的错误

第二章   工作计划制定

1、目标计划管理系统

2、制定计划的程序

讨论：如何制定工作计划

3、计划制定核心6步骤

4、计划制定的6个要素

5、计划的协同链接作用

6、有效计划的要素-5W2H

7、如何确定重点事项优先等级

8、制定工作计划工具

   —甘特图

   —4R执行表

练习：运用4R执行表制订工作计划

总结：本次课程的收获

课程结束

l  战略与集团化组织重构智囊

l  百亿级组织与人才发展赋能专家

l  韬慧咨询技术导师

l  建峰工作室创始人

从业经历

1.   华南三一重工                       人力资源总监

2.   水贝珠宝集团                       人力资源副总裁

3.   智联招聘华南研究院                 咨询专家顾问

4.   韬慧咨询/建峰工作室                创始人

教育及职业背景

v  中南大学管理硕士

v  国家高级人力资源管理师

v  国家管理咨询师

v  国家绩效改进师

v  日产训MTP认证培训师

v  国际IPA管理沙盘认证讲师

个人擅长领域

v  战略规划与落地系统

v  组织变革与集团化管理

v  薪酬绩效体系设计

v  人才发展体系设计

v  企业文化体系重塑

个人优势

柯建峰老师毕业于中南大学，长期在世界500强企业及国内知名企业任职人力资源高层岗位，有着丰富的人力资源管理与组织变革实践经验。2010年进入顾问行业，10+年顾问从业经验，曾为家居、汽车、电力、家电、金融、智能装备、新能源企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询与培训服务，擅于把握企业问题，提供精准解决方案，曾主导参与多家企业战略规划、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目，项目成果屡获企业好评。且在战略规划、组织设计、薪酬管理、绩效管理、任职资格体系、人才发展项目设计等领域有较多成功案例！

授课风格

Ø  深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到，喜与学员互动交流；

Ø  采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；

Ø  以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；

Ø  能根据学员水平调整授课策略，按需实施教学，亦能简单易懂；

Ø  能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。

金牌课程

战略与文化类（工作坊形式）：

²  《企业中期战略规划》

²  《战略解码与高效落地系统》

²  《企业文化体系重塑》

通用管理类：

²  《中层管理者的角色定位与认知》

²  《目标与计划管理》

²  《战略性绩效管理》

²  《MTP管理者核心管理技能提升》

²  《管理者的基本管理技能》

²  《非人力资源经理的人力资源管理》

²  《员工培养与激励》

²  《绩效面谈与辅导技巧》

人力资源管理专业类：

²  《胜任力模型与人才盘点》

²  《任职资格体系搭建》

²  《关键岗位学习地图》

²  《岗位价值评价与薪酬体系设计》

²  《企业激励机制设计》